建筑工程經濟管理影響因素分析及應對策略分析

徐敏

現階段城市億建設在不斷推進，建筑行業在不斷發展，而建筑工程經濟管理工作又是建筑工程中非常重要的一項工作，因此需要人們可以充分的了解影響建筑工程經濟管理的因素，從而對建筑工程展開有針對性的管理，減少各項資金浪費，真正的提升建筑工程的積極效益，促進建筑工程的和諧穩定發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑/程經濟管理影響因素分析及應對策略進行了分析探討。

建筑工程 經濟管理

影響因素 應對策略

建筑工程經濟管理的重要性 在建筑工程中，經濟管理涉及的內容是非常多的，不僅包括了在經營、財務等預防方面，還包括了項目在技術、驗收等方面的管理，因此建筑工程的經濟管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加強經濟管理，就可以加強企業在施工過程中的聯系以及溝通，最大化的實現資源的利用，減少不必要的浪費。不僅節約了資金，還能夠幫助企業有效實現預期目標，因此加強建筑工程經濟管理是極為重要的。

目前建筑工程經濟管理問題

（1）設計變更過于隨意

在建筑工程的設計階段，如果出現設計隨意變更的現象就會極大的增經濟管理的難度。一般來說在建筑工程的前期就會確定工程的整體預算，并在實際施工時，要求相關單位嚴格按照投資的額度進行施工，如果出現頻繁的設計變更現象，施工單位就會為了加快施工進度而忽視成本控制問題，最終導致建筑工程的成本持續增加，經濟管理難度加大。

（2）投資管理形式比較老舊

目前我國依然有很多施工企業通過定額預算進行工程投資，但是定額單價是根據設備以及材料價格作為統計依據，雖然可以及時將價格信息公布出去，但是依然和實際的市場情況不符，具有非常嚴重的滯后性，造成經濟管理過程中的造價失真問題。

建筑工程中經濟管理影響因素

（1）人員因素

在建筑工程經濟管理過程中，施工人員是主要的影響因素。在實際管理工作中，要將工程師以及技術人員、安全管理人員、質量管理人員等的重要作用充分發揮出來，圍繞成本控制作為管理的核心，加強對施工人員的培訓和管理，提高其成本控制意識。此外由于建筑工程經濟管理工作是一項專業性非常強的工作，因此要求相關人員不僅要有過硬的專業素質，還需要對當前的市場環境以及動態有一個全面的了解，以把控經濟管理的方向。

（2）材料配備

在建筑工程中，施工材料直接關系到了工程的安全性以及質量，因此在進行經濟管理過程中，必須嚴格按照相關規范對施工材料進行取樣分析，從而實現施工材料的質量控制。另外在材料的采購環境，要結合工程的施工進度，制定合理的采購方案，使得材料的進場更加科學，進而實現成本控制，在保證施工進度的前提下，實現經濟效益的最大化。

提高我國建筑工程經濟管理工作的應對策略

（1）對建筑工程管理機制進行優化

針對建筑工程，在對其管理機制進行優化時，需要考慮到以下兩方面的內容，其一，全面性，即需要將各個參加工程建設單位的利益都充分的考慮在內，這樣才可以有效的保證管理機制具備有健全性以及完善性，與此同時還需要借用合理科學的規范以及規章制度來對多個參與單位的合作水平進行加強，從而實現對建筑工程的更好管理。其二，有效性，即管理制度一定要具備有合理性以及科學性的特征，同時還需要結合工程的實際執行情況對其展開合理的調整，從而使管理機制真正的具備有效性，有效避免管理機制存在有虛擬設置狀況。

（2）對監管部門展開有效的管理

一是，在展開建筑工程的審批工作時，需要對其機制展開合理的改革，將那些不能起到一定良好效果的審批程序進行有效的縮減，提高審批效率。同時需要給予轉化職能一定的重視，保證服務和監督可以共同存在并且共同發展。二是，身為監管部門，一旦發現機構中存在有不科學并且不合理的現象，需要及時對其展開相應的調整，并且對各個部門需要承擔的具體職責展開明確的落實。三是，對監管部門的工作人員展開有效的監督，強化他們的管理工作，從而有效的保證監管工作的質量，從而保證建筑工程的質量。

（3）重視工程核算，有效控制建設成本

在建筑工程經濟管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通過加強成本控制力度，不僅可以推進經濟管理工作的開展，同時還能有效地提高工程的施工質量。在工程實際施工前，首先要做好工程的預算工作，這也是進行成本控制的基礎和前提，而且合理的造價預算管理，可以有效的規避經濟管理過程中的風險，為了保證工程造價預算的合理性以及準確性，需要相關的管理人員對工程項目進行全面、深入的了解，并計算出工程的施工的各個階段的造價，以保證經濟管理工作可以順利進行，而且也可以有效降低各個階段的施工風險。

（4）有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相關的管理人員制定完善的規章制度，并明確參建各方的權利和義務，從而有效的減少管理工程中的矛盾。由于建筑工程規模相對較大，因此在實際施工過程中，不是一個單位就可以獨立完成的，因此相關單位在完成自身任務的基礎上還要和其他單位進行合理配合，以保證工程項目的施工質量。在建筑工程經濟管理工作中，各建設單位要盡可能的組織員工進行溝通學習，從而使得在實際施工過程中可以實現各單位之間的良好合作，這樣就可以協調很多工作，營造出一個良好的工作氛圍。如果在管理過程中出現問題，各個單位要學會換位思考，站在對方的角度去思考問題，從而合力找出問題的根源，并共同尋找解決辦法，盡可能的降低矛盾的發生概率。

結語

在建筑工程管理工作中，經濟管理工作是其中一項非常重要的工作，通過建筑工程經濟管理，可以有效的提高建筑企業的經濟效益，并且可以合理的分配企業的各項資源配置，因此需要相關人員詳細了解在建筑工程經濟管理工作中的影響因素，并采取有針對性的措施，以提高建筑工程經濟管理的水平。

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