國際項目分包風險及控制對策

劉旭影

隨著建筑市場的發展及中國對外國建筑行業的參s，國內各建筑施工企業也逐步從國內轉向國外，如何加強國外工程項目管理，避免國家、企業的信譽、利益受傷害成為國際工程項目管理的重點。工程項目的實施是一個復雜的系統工程，隨著科學技術和建設事業的不斷發展，工程項目的規模越來越大、技術性、系統性越來越強，項目的復雜程度越來越高；對工程建設的專業化、科學化、市場化管理的要求越來越迫切。本文對海外工程項目分包的風險進行了詳細的闡述，井針對各項風險提出了對應的控制對策。

國際工程項目

分包風險 控制對策

國際項目分包風險

（1）宏觀環境風險

每一個國家或地區都有自己的分包環境特征，對于總承包商來說，在國際工程項目分包中首先要了解的就是項目所在國的宏觀環境。

1.政治環境。對項目所在國有關分包的政治環境了解不到位，如政府對待分包的態度、政府機構的辦事效率和官員的廉潔程度等，都會給工程項目分包帶來難以估計的損失。

2.法律環境。工程項目分包的實施過程一定會受到當地法律法規的影響，如果對其執行情況了解不夠，出現糾紛時就難以維護自身的合法權益。

3.經濟環境。分包商的利潤率很大程度上取決于當地的經濟形勢與市場行情，如果沒有提前了解清楚當地經濟實情，與分包商之間就很難達成協議。

4.社會文化環境。文化差異影響著項目管理工作的實踐和效率，當地的習俗等也會給項目帶來一定影響。……