動態環境下的邊緣競爭戰略

張歡 童澤林

隨著科學技術的發展和知識經濟時代的到來，企業在高速變化的行業中，如何保持自己的競爭優勢成為一個難題。傳統的的競爭戰略正在面臨挑戰，如何在動態的環境中發揮創造性，實現組織的經營目標，使得企業的發展s行業的變化相適應，這就是邊緣競爭戰略存在的意義。

邊緣競爭 動態環境 組織變革

邊緣競爭產生的背景

邊緣競爭（ Competing on the edge）是美國麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問，肖納L.布朗和斯坦福大學、凱瑟琳M.艾森哈特教授合作研究，于1998年提出的一個全新的戰略管理理論。布朗和艾森哈特試圖找出一個新的行業發展模式，她們收集了來自歐洲、亞洲、北美洲的12個不同企業的關于戰略和組織結構的案例，采用事實歸納法，從得到的真實數據中歸納出基本概述和理論框架，經過反復的論證和實驗，并結合當代最前沿科學有關變革理論的研究成果，形成了邊緣競爭理論思想。

邊緣競爭理論

邊緣競爭理論不是簡單一維度的研究，而是在各研究成果的基礎上基于實踐的多維度的研究，是一種動態的戰略觀。適用于：一是，假定市場環境處于不斷的變化之中，公司所處的行業是高速變革的，且變革是不可預測的。二是，假定公司是由無數個“業務單元”構成的。當這些“業務單元”組合起來并保持在無序邊緣、時間邊緣上的平衡時，便構成了一個復雜的自適應系統。

邊緣競爭戰略中一個很重要的問題是解決企業運作過程中或企業與企業關聯中出現的間隙地帶或重疊地帶，把類似地帶稱為邊緣，這里是企業發揮組織智能的機會，是企業產生綜合優勢的關鍵。邊緣競爭理論的核心在于利用變革的動態本質，強調變革本身的發展變化，力圖捕捉無序平衡的邊緣，使公司在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態。要把握邊緣競爭戰略思想方法的精髓，需要重點把握四大基石：即興發揮、互適應、實踐和時間節奏。

（1）即興發揮

即興發揮涉及到兩個方面的平衡：一方面是組織的有序性，它將影響到是否能夠完成預算與計劃；另一方面則是組織的靈活性，它將決定公司是否能夠提供創新性的產品和服務來滿足市場不斷變化的需求。

（2）互適應

“互適應”提倡各個業務部門在某些有著共同利益的領域內合作，把精力集中在幾個關鍵性的戰略戰術上，保證各業務部門在各自的市場上都能夠取得穩定的不俗業績。

（3）實踐

“實踐”幫助企業在不確定的變革環境下制定一個“具體而明確”的未來發展戰略，同時又能夠保證該戰略在實際情況下的靈活應變。實踐戰略是通過嘗試多種小規模、快速靈活、低成本的戰略，來獲取一個綜合、動態的未來發展戰略。

（4）時間節奏

時間節奏的核心便在于構建可操作的變革節拍，同時還要考慮與市場的同步性以及及時遏制競爭對手等問題。如果變革節拍的頻率過快，管理人員將很難把握住變革的節拍或者是干脆脫離了整個市場的現有狀態。相反，如果變革節拍的頻率過慢，企業也將落人市場后進者的行列。

邊緣競爭戰略的基本特征

（1）不確定性。邊緣競爭戰略并不是預先設計好的，而且發展方向也不能預先可知，對企業而言，過去的市場狀況和未來的市場都非常重要，但邊緣競爭戰略主要關心目前市場上發生的情況，并對之反應。

（2）不可控制性。主要指企業處在高速變革的環境當中，這種變革的不確定性使得企業可能沒有發揮有效的控制，指導企業內部環境的急劇變動過程中的各種不確定因素，使得企業內任何個人的能力都不可能有效地控制。

（3）短期的低效性。邊緣競爭戰略總是對某一件事情反復地嘗試，以謀求企業快速發展。從短期看，這是低效率的，極有可能把企業帶人錯誤的市場，影響企業的發展。

（4）戰略的前瞻性。邊緣競爭戰略要求企業盡可能早地預測到變革，并抓住時機領導和促進變革。

（5）戰略執行的連續多樣性。邊緣競爭戰略是一系列反復，不間斷的變革行動組成。

培育邊緣競爭能力的途徑和方法

（1）企業組織創新

減少管理層次，拓展管理幅度，促進組織結構“扁平化”。持續的創造性學習。增強組織的自我革新能力，培養人力資源的發散性思維，防止局限性思維對創造和學習的障礙。

（2）培育企業家能力

企業家能有效地對資源進行整合，使有限的資源為企業創造最大的價值。企業應該通過培訓、激勵機制加速企業家的成長，通過制度革新為企業家成長創造良好的成長環境，充分發揮企業家這種異質性資源對企業發展的作用。

（3）組織文化和組織價值觀的創新

組織文化和組織價值觀的意義在于構造企業精神，增強企業凝聚力、優化企業的經營理念、實現組織的和諧。隨著組織結構和環境的日益復雜化、發展速度的加快，文化對組織結構和企業戰略的變遷有一定的“滯后效應”，進行文化創新，建立適應新經濟形勢的速度文化是非常必要的。

（4）鼓勵和支持技術創新

由于單一競爭優勢壁壘的消失，任何企業所擁有的技術領先優勢都只是暫時的，而技術又是支撐一個企業長遠發展的命脈所在。為技術開發人員提供充裕的資金和良好的創新環境，鼓勵和支持技術創新是企業保持競爭優勢的最根本途徑。

總結

我國市場的發展與變革速度之快已經大大地超出了我們的想象，在這樣復雜的環境中生存，企業應該制定和實施各種有效的競爭戰略以提高自己的競爭優勢。邊緣競爭戰略從組織結構無序性、競爭節奏的動態性和時間邊緣平衡對戰略目標實施期間的企業變革進行了立體式思考，為無法適應急劇變化環境下的中國企業指明了出路。當然，邊緣競爭戰略無論是在實踐上還是理論上都存在不足的地方，有待進一步的研究和實踐，目前大多數的邊緣競爭理論都過于注重在理論上對組織結構以及實現途徑進行闡述，邊緣競爭戰略還需要更多的完善和發展，才能更好的應用在我國的實踐中。

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