對煙草公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究

曹潔 王薇

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷增快，國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展效率也不斷地提高，財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行與發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，并可以對企業(yè)起到?jīng)Q定性的作用。現(xiàn)今，在我國的煙草行業(yè)的發(fā)展中，煙草公司在經(jīng)濟方面的發(fā)展不斷的提高，但由于煙草企業(yè)長期受到專賣體制的保護與經(jīng)濟方面的控制與影響，煙草企業(yè)在經(jīng)濟管理與管理創(chuàng)新方面就處于落后狀態(tài)。為能解決煙草公司在經(jīng)濟發(fā)展方面的問題，只有對煙草公司的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，才能促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。本文旨在針對我國煙草公司財務(wù)管理模式進行分析與論述，并且對現(xiàn)今煙草公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進行討論，在文章的最后對如何優(yōu)化煙草公司的財務(wù)管理模式提出相應(yīng)的策略與建議。

煙草公司 財務(wù)管理 模式優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀討論

（1）財務(wù)自動化的發(fā)展程度較低

在現(xiàn)今的煙草公司的發(fā)展過程中，公司在規(guī)模的擴大與利益最大化等方面重視程度較高，但忽視了在公司中占據(jù)重要位置的財務(wù)管理工作。同時在煙草公司的發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員長期的忽視公司財務(wù)管理工作，在對于管理工作中所需要應(yīng)用的創(chuàng)新性技術(shù)無法及時的在煙草公司中應(yīng)用，這樣就導(dǎo)致煙草公司中公司的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化方面的發(fā)展缺少創(chuàng)新無法增強社會競爭能力。煙草公司中的財務(wù)管理工作由于缺少創(chuàng)新科技的應(yīng)用與發(fā)展，在自動化應(yīng)用水平的提高方面就較難得到好的進步與發(fā)展，這樣就可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的信息利用率較低、信息共享方面缺少準確地信息、不利于公司做出正確的決策、妨礙企業(yè)的發(fā)展等方面的問題產(chǎn)生。

（2）財務(wù)監(jiān)督體系相對落后

現(xiàn)今在煙草公司的財務(wù)管理工作之中，財務(wù)監(jiān)督體系主要是由兩種財務(wù)監(jiān)督體系共同組成的，分別是外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同搭建出的財務(wù)監(jiān)督體系，依照現(xiàn)今煙草公司的財務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系在很大方面依然存在漏洞，需要進行優(yōu)化與創(chuàng)新。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系中，多數(shù)的監(jiān)督工作人員為防止因工作緣故影響人際關(guān)系，同時有部分監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中不夠負責(zé)，這兩種情況就造成了監(jiān)督人員無法對于煙草公司的違法違規(guī)行為做到有效地監(jiān)督。

（3）財務(wù)管理權(quán)限劃分不明確

我國在煙草企業(yè)的運行與銷售中都要受到地域差異的影響，所以在我國各城市之間的煙草公司中的財務(wù)管理工作也存在著不同程度的差異。國家在財務(wù)管理政策方面并沒有確立統(tǒng)一的制度與管理方法，所以較多的煙草企業(yè)財務(wù)管理模式運行困難，缺少科學(xué)的管理策略與運行方法，在企業(yè)的財務(wù)管理模式中會出現(xiàn)權(quán)限劃分不明確的問題。另外煙草企業(yè)對財務(wù)管理權(quán)限的劃分方面沒有重視與創(chuàng)新，這就造成財務(wù)預(yù)算等工作在運行時會出現(xiàn)一定的偏差，當(dāng)這種偏差超出正常偏差范圍外時，其財務(wù)管理工作也會阻礙煙草公司的正常運行與更好地進步發(fā)展。

如何優(yōu)化煙草公司的財務(wù)管理模式

（1）增強煙草公司財務(wù)自動化的應(yīng)用水平

隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，在煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有將先進的技術(shù)合理的應(yīng)用到煙草公司的財務(wù)管理模式之中，才能更好地推動煙草公司更好地進步與發(fā)展。為能實現(xiàn)煙草公司在財務(wù)自動化發(fā)展的更好應(yīng)用，應(yīng)該在煙草公司自身發(fā)展程度的基礎(chǔ)上來改變與更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將信息化與智能化的管理平臺應(yīng)用到煙草公司的財政管理模式中，以此推動煙草公司在財務(wù)管理模式方面的創(chuàng)新與進步。另外，應(yīng)該充分的應(yīng)用煙草公司的財政特點與財政管理模式中的運行優(yōu)點，同時利用所監(jiān)理的財務(wù)管理平臺，將先進的自動化技術(shù)在煙草公司財務(wù)管理中進行應(yīng)用，增強煙草公司財務(wù)自動化的應(yīng)用水平。最后應(yīng)該通過更具創(chuàng)新的財務(wù)管理自動化技術(shù)來滿足在預(yù)選管理方面的發(fā)展問題，實現(xiàn)預(yù)算管理的精細化發(fā)展。

（2）完善健全財務(wù)監(jiān)督體系

在財務(wù)管理模式中占據(jù)重要作用的一項體系就是財務(wù)監(jiān)督體系，僅對于煙草公司的發(fā)展來論述，煙草公司能否平穩(wěn)運行、相關(guān)制度與政策能否有效執(zhí)行，監(jiān)督體系都需要發(fā)揮較大的作用。所以在財政管理模式中完善健全財務(wù)監(jiān)督體系是及其重要的一項工作。對于財務(wù)監(jiān)督體系的完善與健全工作，需要從兩個方面來進行，也就是內(nèi)粗監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系的完善。在外部監(jiān)督體系的健全中，可以建立專門的對財務(wù)考核的辦公小組以及完善預(yù)算的管理辦公小組來促進外部監(jiān)督體系的發(fā)展與完善。通過多個方面來針對煙草公司中的財務(wù)管理工作的預(yù)算執(zhí)行部門進行監(jiān)督與管理，并且增強對其的考核長度，通過這種模式來滿足外部監(jiān)督體系的完善。

（3）明確財務(wù)管理的權(quán)限劃分

由于煙草公司的財務(wù)管理工作缺少科學(xué)的管理策略與運行方法，因此在企業(yè)的財務(wù)管理模式中會出現(xiàn)權(quán)限劃分不明確的問題。為能解決上述問題只有在管理工作與各項工作權(quán)限進行合理的劃分，并且將工作責(zé)任科學(xué)的制定與分配，制定出一套合理的財務(wù)管理權(quán)限劃分與責(zé)任分配體系，將煙草公司中各項財務(wù)指標高效并且快速的完成。

總結(jié)：綜上所述，煙草公司財務(wù)管理模式需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新才能有效地解決在企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，防止因財務(wù)管理的缺失而造成的企業(yè)運行與發(fā)展的阻礙。煙草公司為能夠保持公司的平穩(wěn)運行與合理化發(fā)展，只有在財務(wù)管理模式方面不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，并且煙草公司的財務(wù)管理模式的優(yōu)化能夠在最大程度上提高煙草企業(yè)在經(jīng)濟效益與社會效益的共同增強與進步。希望本文的論述能夠受到相關(guān)部門的重視與采納，文中所對煙草公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析以及煙草公司的財務(wù)管理模式策略進行接納與采用。同時希望煙草企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠更好地優(yōu)化與發(fā)展。

[1]煙草企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式的探討——以S省煙草公司為例[J].劉春艷.會計師.2017（15）

作者簡介：曹潔，女，漢族，河北邯鄲人，1984年10月生，現(xiàn)為陜西省煙草公司寶雞市公司職工。王薇，女，漢族，陜西寶雞人，1983年7月生，現(xiàn)為寶雞市煙草公司陳倉分公司職工。