新形勢下中國聯合網絡通信有限公司財務管理探討

以企業為背景的中國聯合網絡通信有限公司在當前電信體制改革中，傳統的管理模式也隨之轉化為企業財務管理模式。新的形式下，中國聯通存在財務管理制度不健全，以及財務人員財務管理意識薄弱等問題。隨著我國經經濟不斷的發展，科技日新月異的進步，中國聯通也在不斷發展和進步，在這種新形勢下要求中國聯通提高管理模式，尤其是財務管理，更要適應新形勢，要緊跟時代步伐。本文主要介紹了新形勢下中國聯通加強財務管理的必要性，并進一步分析新形勢下中國聯通財務管理的問題及對策。

中國聯通 財務管理 問題及對策新形勢下加強中國聯通財務管理的必要性

（1）財務管理工作真實反映企業經營活動

財務管理重點就是對經營活動進行預算、決策、控制和監督。對資金的取得、投入、產出中的效益與分配進行全過程的全面管理，就是資金管理方面的事務。企業經營活動完成一個周期，企業對印刷用紙張的采購、儲備，通過財務管理中對各項數據整理進行靜態與動態分析，就能看出采購是否存在盲目性，庫存是否存在積壓等現象。加強財務管理能夠對各經營活動各階段資金進行有效的管控，規避風險，使企業能夠健康、穩健發展。

（2）財務管理促使企業會計信息在各部門之間實現共享

隨著商品經濟科技的迅猛發展，和綜合信息時代的到來，為企業提供了發展環境和大量的信息資源。這些資源如何去使用，將影響企業戰略目標的實現。財務會計信息資源共享是財務管理會計信息化的基礎，能提高企業經營管理信息的準確性和及時性。讓企業經營者和信息使用者可隨時利用企業的會計信息對企業的未來財務形勢做出合理的預測，為企業的管理和發展做出正確的決策。另外企業各部門通過會計信息共享能直接獲取相關數據并進行分析，減少了人為的舞弊現象，隨時獲取有用的會計信息進行決策，提高了工作效率，促進了經濟的發展。

（3）財務管理工作涉及企業經營活動的各個環節

從總體看，財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。企業財務管理是對企業財務活動的管理，在企業管理的諸多的內容中起到了組織、協調和監督的作用。在中國聯通日常經營活動中，合同價格的簽訂，廣告、發行的核算與結算，應收賬款的清繳，固定資產的處置，商業糾紛的處理與財務管理都有很重要的相關性。做好的財務管理工作，發揮財務管理的職能，提高財務管理的有效性，顯得尤為重要。

中國聯通財務管理的現狀

（1）會計核算制度不規范

會計核算制度包括信息溝通傳遞及內部管理制度。財務核算工作需要取得大量的財務數據，部分企業內部各部門存在信息溝通不暢的情況，致使財務核算效率低下。財務核算建賬不規范或不依法建賬，會計核算常有違規操作。在會計核算方面，待攤費用、預提費用不按規定的攤銷期限計入相應期間的成本費用，而人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬；對企業資產進行任意重賬的現象嚴重；由于沒有健全合理的財務核算制度，不能按規定定期結賬和處理日常業務，特別是“待處理財產損溢”長期掛賬，不能及時加以處理等等。

（2）資金管控不到位

因為部分中國聯通通過電信體制改制，由原先的改制成企業，原來的主要是依靠政府撥款，或者是依靠財政補貼。現轉型成企業，還按以前的老觀念，有多少錢花多少錢，企業有些業務活動沒有做好規劃及預算工作產生超支及浪費現象。因為中國聯通競爭較為激烈，企業管理者為了增加收入提高利潤，忽視債權的管理，如廣告及發行款催要不及時照成賬面上應收賬款巨大，資金被外部無償占用，造成了企業呆壞賬越來越多，增加了企業資金風險。企業為了做大做強成立諸多子公司分公司，多行開戶，隨意調撥資金，內部管理中存在很高的操作風險，容易發生失控問題，導致諸如挪用、貪污等現象。因有些企業據有行政管理的特征，領導對貨幣資金支配能力較強，很容易造成權力之下的違規現象

（3）企業內部管理制度薄弱

我國大部分中國聯通通過電信體制改制，由原先的改制成企業。一些單位沒有按規定制定財務制度，沿用原財務管理制度，無內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業的所有部門及環節，沒有滲透到各個業務領域和各個操作環節，沒有做到賬、錢分管原則，單位財務管理制度有缺陷。或者雖然制定了制度但不落實，常常為了自身利益及上級主管部門的壓力，人為調整會計報表數據。會計監督機制不健全，大多單位會計人員實際上隸屬于單位領導，難以獨立行使會計監督。存貨控制不嚴，造成資金停滯，廣告抵來的物品，由于內部管理制度不建全造成抵來物品過多，品種類同，而對存貨、低值易耗品和固定資產等的管理不嚴，雖然也建立許多相應的辦法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴重等問題。

（4）財務人員水平參差不齊

財務人員素質對企業財務管理影響很大，目前因有些企業是轉型過來的，有些財務人員雖然文化水平較高但不是會計專業，卻在財務工作崗位擔當重任。部分會計人員只懂一些會計基本原理和操作技術。政治思想覺悟不高，法律意識淡薄，會計人員由于日常只重視自身業務學習，而忽視自身的思想素質的提高，表現在事業心、責任心不強，工作熱情不高，對其他人員違規事件熟視無睹，只要不涉及自己，就不及時制止，任由發展。造成會計信息失真，給企業造成不必要的損失。企業不重視財務人員崗位培訓及教育，致使業務素質停滯不前，跟不上知識日新月異的更新，不利于引用先進的財務管理模式去管理企業，限制了財務管理的發展。

構建中國聯通有效管理機制

（1）建立建全會計核算制度

企業領導必須要正視企業財務核算工作，加強對會計核算工作的監管，提升自我核算意識，確保核算質量。根據相關的會計法規，建立建全內部會計核算制度。明確會計崗位工作設置，分工科學合理，避免出現核算上的漏洞。財務人員加強與各部門的溝通，首先財務人員要轉變觀念，參與企業管理，對各部門業務要了解和熟悉為其提供增值服務，才能讓其他部門人員能夠提供支持，財務核算才能效率提高。

（2）加強企業資金管控

資金是企業的血液，企業經營需要運作資金，加強資金管理，加速資金周轉，使有限資金給企業帶來最大效益。加強應收賬款的風險管理，加大清欠力度，做好廣告、發行等款項的回籠和應收賬款清理基礎工作，加強應收賬款的風險管理，嚴格按賬齡區分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞賬款”，制定與之相配套的獎罰措施。提高資金的使用效率，提升資金的獲得能力，杜絕資金閑置現象，對企業的資金實行統一管理，企業內單位根據日常需要核定日常周轉金，日常周轉金為該單位全年預算的月平均費率。賬戶余額大于日常周轉金額，超額部分直接轉至企業專戶，企業專戶這部分資金可用于投資及其他項目。

（3）強化企業財務管理制度

企業要制定一套符合本單位實際的財務管理制度，該管理規定劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍。設立的財務管理機構要統一企業資金的流轉、財務核算、對各項資產及負債、利潤的預算編制、決算實施。該制度應企業所有員工包括管理都要有約束力，強化監督機制。建立企業財產物資、資金管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資購入、收發、銷售、毀損、報廢、盤盈、盤虧相關手續建立建全。

（4）提高財務人員的專業水平和綜合素質

加強會計核算和監督水平，會計核算集中化，對于財務工作中出現的預算執行把關不嚴、原始憑證資料不全等現象進行規范。建立獎罰制度，從制度上約束財務人員造假、不按規定進行賬務處理、違反財務部門相關規定。對發現的違法違規行為進行嚴肅查處。定期不定期組織財務人員培訓，通過組織培訓，幫助財務人員塑造起正確的價值觀及人文精神，培養其現代化的管理及專業技能，推動其綜合素質的不斷超越，從而為企業戰略發展作出更大貢獻。

結語

新形式下的中國聯通，其財務管理有他自身的特性，在我國經經濟不斷的發展，科技日新月異的進步的大環境下，中國聯通要面對機遇，適應不斷創新、尋求更切實有效的財務管理模式，從而促進中國聯通持續發展。

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作者簡介：龔慧清（1979-3）女、河南項城人，經濟師學士，企業主管，研究方向：企業財務管理。