任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐與思考

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任職資格是當(dāng)下對員工的一種基本要求，任職資格管理是現(xiàn)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代中比較典型的人力資源管理方式，同時也是管理員工，提升員工工作效率，提升整體業(yè)績的一種管理模式。為了推動企業(yè)發(fā)展，提升員工的工作能力，提升公司業(yè)績，提高企業(yè)的競爭力。A公司委托B市人力資源部門進(jìn)行分析師這一職業(yè)崗位的任職資格分析。通過從任職資格的角度出發(fā)，對員工的各種工作能力進(jìn)行分析并劃定等級，從而進(jìn)行職工工作的合理分配，有效的利用好員工的能力。最大限度的提高企業(yè)業(yè)績。本文是基于任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐與思考展開探討。首先對任職資格以及任職資格管理有了系統(tǒng)的調(diào)查研究；其次對A公司的分析師這一職業(yè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃；接著又分析了任職資格管理對于企業(yè)、員工以及A公司的作用（評價方法）；第四點(diǎn)就任職資格在人力資源管理中的具體作用展開探討，包括在人才選拔實(shí)踐中的作用以及在職業(yè)培訓(xùn)中的作用，同時，還就任職資格相關(guān)的制度展開討論。最后總結(jié)本課題，進(jìn)一步探討了任職資格在人力資源管理中的作用。

任職資格人力資源管理 實(shí)踐 應(yīng)用

什么是任職資格

任職資格的規(guī)范概念是指從事某一種工作的任職者必須具備相應(yīng)的自身?xiàng)l件，這些條件通常包括理論知識、操作技能、日常經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐成果以及行為能力等的總和。任職資格在一定程度上指的是任職者從事各類工作的能力。任職資格是根據(jù)工作內(nèi)容而定的，也就是說任職者具備任職資格的條件就是任職者本身必須嚴(yán)格按照工作內(nèi)容的要求規(guī)范的完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。

任職資格管理是在特定的條件下，根據(jù)特定企業(yè)的運(yùn)營模式、經(jīng)營范疇、發(fā)展方向等目標(biāo)，以提高員工工作效率，提升企業(yè)整體業(yè)績的一種管理方法。

分析師職業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析師職業(yè)崗位的任職資格評價方法

任職資格管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要體系。尤其是可以巧妙地運(yùn)用在人力資源管理的諸多領(lǐng)域，現(xiàn)在，在好多企業(yè)里，已成功成為人力資源部管理人才及各種活動的重要參考。

對于一個公司或者企業(yè)來說任職資格管理是促進(jìn)企業(yè)快速成長，促進(jìn)員工快速熟悉業(yè)務(wù)以及提升公司業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要推進(jìn)器。具體推進(jìn)主要表現(xiàn)在：

（1）有利于企業(yè)有效管理本公司內(nèi)部成員，熟悉企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工的綜合能力，以及對未來需要什么能力的人才，或者招聘什么類型的人才做準(zhǔn)備；

（2）有利于提高企業(yè)在同領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)對內(nèi)部有著嚴(yán)格的任職資格評價，就等于有了在人才管理上設(shè)置了一種內(nèi)參。從而能夠幫助企業(yè)更好的培訓(xùn)選拔人才，繼而提高企業(yè)的競爭力；

（3）劃分能力梯度，把不同能力的人區(qū)分開來，有利于員工的管理及隨時調(diào)動和進(jìn)行人力資源的合理分配。繼而給了他們明確的奮斗方向和自我提升方向，有利于直接規(guī)范員工的工作行為，推動員工朝著更好的方向發(fā)展、朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)步。

任職資格在A公司分析師這一崗位的大致應(yīng)用，有以下幾點(diǎn)：

1.招聘：主要涉及到校園招聘和社會招聘這兩種方式，而任職資格為招聘提供了依據(jù)，提高了招聘的質(zhì)量；

2.晉升：任職資格在公司人力資源部可以用于公司已有的員工的升職；

3.發(fā)展：任職資格不僅是員工的標(biāo)準(zhǔn)，同時也對公司發(fā)展具有重要的作用；

任職資格在人力資源管理中具體實(shí)踐與應(yīng)用

（1）任職資格在人才選拔中的具體應(yīng)用

任職資格在在人力資源中的實(shí)踐和應(yīng)用可以表現(xiàn)在人才選拔上。具體分為兩個層次：

1.招聘：主要涉及到校園招聘和社會招聘這兩種方式，校園招聘一般是為企業(yè)注入新鮮的活力，而社會招聘則為企業(yè)帶來強(qiáng)大動力，而任職資格為招聘提供了依據(jù)，提高了招聘的質(zhì)量；

2.晉升：任職資格在公司人力資源部可以用于公司已有的員工的升職；

（2）任職資格在職業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用

任職資格的確定對于企業(yè)來說一定程度上是企業(yè)培養(yǎng)員工的一種特殊形式。企業(yè)在招聘員工的同時，對于成功應(yīng)聘的員工，公司有責(zé)任對其進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。然而很多剛剛?cè)肼毜膯T工由于對于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)及管理方式不熟悉，很難很快的建立一種自信，擔(dān)心自己在工作中出現(xiàn)差錯。而老員工由于長時間不接受專業(yè)培訓(xùn)，可能在操作時無法做到準(zhǔn)確規(guī)范。這個時候任職資格作為企業(yè)為員工精心制定的能力指標(biāo)可以給員工提供學(xué)習(xí)的方向。從而更快的了解公司業(yè)務(wù)，了解自己的不足。

（3）關(guān)于任職資格管理的相關(guān)制度

任職資格管理的有關(guān)制度包括任職資格管理的結(jié)構(gòu)組成、各職員的職責(zé)、有比較正式的規(guī)章法則以及員工的招聘和晉升要求等。任職資格管理是為了提高企業(yè)績效、提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

任職資格管理是一種新的管理模式，它有效的規(guī)定了員工的能力要求，給予了員工奮斗的方向和前進(jìn)的目標(biāo)。把專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高了人力資源管理的范疇。

任職資格在人力資源管理的意義

任職資格在一個公司中對于人力資源管理具有重要的意義。

首先，它是一個公司或者企業(yè)乃至事業(yè)單位招聘人才的標(biāo)桿尺度，在招聘新人的過程中有著嚴(yán)格的能力規(guī)定，也就是任職資格。使得招聘過程對于人才的篩選有著清晰的指標(biāo)，不至于盲目的挑選，使得面試過程有序進(jìn)行。其次，任職資格是人力資源管理部培養(yǎng)人才的指標(biāo)，有些新人可能剛進(jìn)單位，并不完全具備任職資格的所有要求，而任職資格可以把這些要求清晰的展示在員工的面前，讓他們做到心中有數(shù)，可以根據(jù)現(xiàn)下工作的所需或者是接受的能力不斷地按照任職資格的要求完善自己，使自己一步步朝著任職資格規(guī)定的方向邁進(jìn)。最后，任職資格可以方便公司人力資源管理部門的管理，人力資源管理部門可以根據(jù)任職資格的規(guī)定，定期的檢查員工的任職資格。不僅可以使員工做到始終保持現(xiàn)有的工作能力甚至是不斷完善，還一定程度上提高了公司績效，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

小結(jié)

本課題成功完成后，課題組還進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)任職資格管理在A公司的發(fā)展中有著重要的意義，在該公司的人力資源管理中具有重要的實(shí)踐和應(yīng)用的意義。再進(jìn)一步完善的情況下。我認(rèn)為，在今后的發(fā)展中可以進(jìn)一步應(yīng)用，主要在以下兩個領(lǐng)域：

首先是在員工培訓(xùn)方面。在職場中，我們可以借助于A公司分析師這個例子講，如果一個初級分析師想升職晉升為高級分析師，她在某些技能上并未達(dá)到高級分析師的要求，這個時候就要進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)培訓(xùn)才能達(dá)到要求。任職資格就是培訓(xùn)的指標(biāo)。對于一個長期從事于某一個崗位的員工來說，公司對他的業(yè)務(wù)能力要求可能會處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，然而，在當(dāng)今物欲橫流的經(jīng)濟(jì)社會中，不同崗位上的員工的素質(zhì)卻會發(fā)生變化，所以，我們可以根據(jù)任職資格制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)目標(biāo)，再利用現(xiàn)有的人才的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行素質(zhì)能力的培訓(xùn)。

其次是在公司績效和員工薪酬方面。任職資格是當(dāng)下對員工的一種基本要求，任職資格管理是現(xiàn)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代中比較典型的人力資源管理方式，同時也是管理員工，提升員工工作效率，提升整體業(yè)績的一種管理模式。任職資格在薪酬方面的應(yīng)用表現(xiàn)在，公司對于員工的薪酬支付不是統(tǒng)一的，而是按照職稱的高低進(jìn)行不同等級的薪酬分配。這就會使得員工會專注于自己的領(lǐng)域不斷鉆研，銳意進(jìn)取，不斷地使自己進(jìn)步，以求獲得更高的職稱，而不是漫無目的的追求不適合自己的崗位。這表面上是員工追求工資的方式，但卻在很大程度上提高了員工的工作效率、提升了員工的工作水平，從而提高了公司的績效，提高了公司的綜合競爭力。

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