認清金融新常態(tài) 走好農商新征程

南木則

農村信用社是我省服務三農、支持區(qū)域協(xié)調發(fā)展的金融主力軍。但由于體制機制不完善等問題，農信社在過去積累了一定的歷史風險包袱。加快農信社改制工作，是防控金融風險、落實國家監(jiān)管要求的重要舉措，是服務實體經濟、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略實施的必然要求，也是深化金融改革、推動農信社做大做強的必由之路。

農信社 改革 核心競爭力

2017年6月18日，興海農村商業(yè)銀行開始嶄新一頁展望未來對即將轉型的農信社來說不僅是對經營理念、經營模式、金融產品、業(yè)務流程等諸多方面的梳理和清查，更是對管理體制和機制進行的一次脫胎換骨的重塑和調整，從農村信用合作聯(lián)社到農村商業(yè)銀行更不是簡單的更名。

清晰認識自身存在的問題

（1）轉型發(fā)展的認識不夠。我行的經營管理理念仍停留在傳統(tǒng)模式上，對“小法人、大平臺”的發(fā)展定位把握不準，對于以完善法人治理、加快經營機制轉換、優(yōu)化盈利模式的轉型發(fā)展沒有清醒的認識。

（2）加快發(fā)展的動力不足。面對嚴峻的經營形勢，加快發(fā)展的意識不強，敢為人先，缺乏開拓進取、迎難而上的勇氣和魄力，等、靠、要的思想一定程度上仍然存在。

（3）責任追究機制落實不到位。違規(guī)操作責任追究不到位，處罰偏輕、偏軟，“好人主義”思想依舊，致使違規(guī)成本過低，一些前糾后違、屢查屢犯的行為依然普遍。

準確把握當前面臨的形勢

受當前產業(yè)結構調整和經濟下行壓力的影響，主要經營指標增速放緩，不良貸款壓力加劇，凈利差趨于收窄，靠傳統(tǒng)的存貸利差盈利增長的模式已難以為繼，綜合化經營的轉型之路勢在必行、刻不容緩。

努力打造農商行核心競爭力

農商行實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要進一步轉變經營理念、經營模式、增長方式，內強素質、外樹形象，從管理機制、客戶營銷、市場拓展、網點布局、流程再造等方面，打造核心競爭力。

（1）回歸本源，加強實體經濟服務能力

1.堅持戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向。農商銀行脫胎于農村信用社，長期服務于“三農”和中小微企業(yè)。無論何時，農商銀行都要毫不動搖地繼續(xù)堅持這一戰(zhàn)略定位，克服改制后出現(xiàn)的“脫農”和“脫小”沖動，明確發(fā)展方向，堅守戰(zhàn)略底線，將縣域農村作為大基礎、大后方牢牢抓在手上。

2.推進戰(zhàn)略定位轉型，準確定位服務領域。要以特色化、差異化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，并將支持“三農”和中小微企業(yè)放在了重中之重的位置，通過服務“三農”、服務中小微企業(yè)、服務縣域經濟的市場定位，優(yōu)化信貸結構、創(chuàng)新信貸產品和服務方式，加大對“三農”、中小微企業(yè)和縣域經濟的信貸支持力度，進一步優(yōu)化和完善系列信貸產品，形成品牌。

3.加強金融服務創(chuàng)新，提升競爭力。加快網點重構布局和低效網點調整改造進度，在繼續(xù)發(fā)揮好網點優(yōu)勢的基礎上，積極布局移動金融、互聯(lián)網金融，大力發(fā)展手機銀行、網上銀行、微信銀行等電子銀行，合理布設電子機具、提高普惠金融的覆蓋面，努力打通金融服務“最后一公里”。

（2）以人為本，建立科學的人力資源管理機制

1.引入有效的人力資源管理機制，實現(xiàn)科學管理 。要重點打造公平、公正、公開的測評機制、保障機制、用人機制、約束機制和責任追究機制，做到員工有追求、有目標、有干勁，強制約、強責任，出效益、出業(yè)績、出人才，全方位助推農商行科學發(fā)展。

2.著力強化學習培訓制度 。農商行必須以打造學習型企業(yè)為目標，有針對性、全方位、多層次地開展全行員工培訓，使全行員工能熟練掌握新知識、新業(yè)務和新技術；要采取“請進來、派出去”的培訓模式，邀請專業(yè)人士加強對員工業(yè)務技能、新金融知識的培訓，同時分批選派員工參加外訓。

3.大力推行用人制度改革。要實行管理人員競聘上崗和末位淘汰制度，實現(xiàn)能上能下；堅持“唯才是舉”的用人方針，大膽選用一批能力強、業(yè)務精且富有敬業(yè)精神的年輕員工到經營管理崗位上，為他們施展才干提供更高的平臺。

（3）多措并舉，提升企業(yè)文化“軟實力”

1.將企業(yè)文化建設與實現(xiàn)員工的個人價值緊密結合。為全行員工構建個人價值實現(xiàn)平臺，要注重發(fā)揮和調動他們的積極性和創(chuàng)造性，完善績效考核機制，激發(fā)他們的歸屬感、使命感和成就感；積極營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，為員工的進退、干部的上下打開通道；建立健全崗位競聘制，堅持開展爭先創(chuàng)優(yōu)、最佳柜員、優(yōu)秀客戶經理等評比活動，以典型的示范作用帶動全局。

2.豐富企業(yè)文化生活，提高全員的向心力和凝聚力 。在這個方面要求我們高管人員及各中層干部人員更加強化管理職能，既積極發(fā)揮黨政工團等組織的職能作用，組織開展經常性的健康向上的文體活動；策劃組織一些有影響力、有意義的公益活動，提高農商行的社會認知度。

3.做好心理上和利益上的協(xié)調，著力打造優(yōu)秀團隊 。被管理者對上級重在心理上的協(xié)調，要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；要在正確領會領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性地執(zhí)行”，做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”、“盡職不越權”。

（4）齊抓共管，提高全面風險管理水平

1.我們要突出重點，精準發(fā)力，有效防范和化解金融風險隱患。以轉型為契機，進一步完善公司法人治理和內控規(guī)章制度建設，強化風險管控措施，提升金融服務服務水平，緊盯重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，開展風險排查，堅決遏制經營管理中的違規(guī)行為，嚴格防控各類案件及風險事件。

2.要強化“按規(guī)章辦事，按流程操作”的觀念，樹立“制度面前人人平等”和“內部控制人人有責”的思想；經營管理者要增強自律意識，真正做到經營與管理兩手抓、業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓、效益與守規(guī)兩手抓，有效規(guī)避和防范各類風險的發(fā)生。

3.加快推進精細化管理工作，全面梳理規(guī)范各項規(guī)章制度，制定配置圖表式業(yè)務操作流程，編寫崗位說明書，標注風險點和風險級次，明確各個環(huán)節(jié)責任主體、操作步驟、主要風險點和防控措施，實現(xiàn)業(yè)務操作的規(guī)范化和精細化。

面對復雜的經濟金融形勢，我們處在規(guī)模小、抗風險能力弱、人才儲備相對不足的逆境和險境之中，我們要保持發(fā)展速度、質量和效益的有機統(tǒng)一，要做到以下幾個方面：一是樹立正確的發(fā)展觀和業(yè)績觀，結合當?shù)厥袌鋈萘亢妥陨盹L險管理水平，確定科學合理、實事求是的發(fā)展目標，把優(yōu)化業(yè)務結構、提高發(fā)展質量放在更加突出的位置。二是在經營中綜合考慮風險、收益、資本的平衡關系，強化資本的剛性約束。三是進一步完善公司治理結構和治理機制，做到架構簡潔、激勵兼容、治理有效，夯實穩(wěn)健經營的體制基礎。