基于阿米巴經(jīng)營理念的績效管理實(shí)踐

李雙

阿米巴經(jīng)營模式作為一種將組織整體劃分為若干個(gè)建立在獨(dú)立核算之基礎(chǔ)上運(yùn)作的小團(tuán)體的一種全新的經(jīng)營模式。其在實(shí)際應(yīng)用的過程中主要是肩負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)具有正確經(jīng)營理念和意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者的作用，為全員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支持。就目前而言，我國大多數(shù)在開展績效評(píng)價(jià)時(shí)，大多存在著將財(cái)務(wù)業(yè)績作為其主要考核指標(biāo)的現(xiàn)象，并沒有制定統(tǒng)一的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的績效管理目標(biāo)往往無法實(shí)現(xiàn)。文章主要是就阿米巴經(jīng)營理念的績效管理實(shí)踐進(jìn)行了分析與探討，希望可以促進(jìn)我國企業(yè)績效考核管理工作效率的有效提升。

阿米巴 公司績效評(píng)價(jià) 實(shí)踐策略

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中的績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分，科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。享有日本經(jīng)營之圣之稱的稻和盛夫提出的阿米巴經(jīng)營模式，其最終的目的是在實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，將核算作為衡量企業(yè)員工貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)，從而達(dá)到為企業(yè)培養(yǎng)具有先進(jìn)經(jīng)營理念管理人才的目的。

阿米巴模式自身的優(yōu)勢

（1）反應(yīng)迅速

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)決策管理人員必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮阿米巴模式的特點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。這就要求企業(yè)在應(yīng)用阿米巴模式時(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中存在的矛盾，需要加以重視，將外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装徒M織發(fā)展的機(jī)遇，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化能力以及企業(yè)反應(yīng)速率。

（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以時(shí)間為單位加以核算

稻盛和夫倡導(dǎo)的利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同產(chǎn)品、服務(wù)的阿米巴組織績效進(jìn)行科學(xué)合理的衡量。為企業(yè)員工指明了工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了單位時(shí)間核算價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)員工在日常工作過程中充分發(fā)揮阿米巴模式的優(yōu)勢，促進(jìn)銷售額度的有效提升，以達(dá)到增強(qiáng)其單位時(shí)間核算效率提升的目的。以阿米巴模式為基礎(chǔ)的單位時(shí)間核算制度的實(shí)施，不僅有助于具體金額核算制度的進(jìn)一步完善，而且對(duì)于企業(yè)員工成就感的提升同樣具有極為重要的促進(jìn)作用。

（3）全體職工參與的經(jīng)營目標(biāo)

只有企業(yè)員工明確了企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)后，才能實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)銷售額度穩(wěn)步提升的目的。由于企業(yè)銷售額度提升以及經(jīng)營成本的下降對(duì)于核算數(shù)據(jù)和指標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定的敏感性，因此企業(yè)必須對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)予以充分的重視。積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過共同協(xié)作的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（4）提供更為公平的競爭平臺(tái)

領(lǐng)導(dǎo)崗位靈活多樣是阿米巴模式最主要的特點(diǎn)之一。在阿米巴組織模式下，不僅有助于組織內(nèi)部的持續(xù)分裂與合并，而且組織內(nèi)部的所有工作人員都有晉升為阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。這也進(jìn)一步說明了，以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為工作重點(diǎn)的阿米巴組織，在進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員組織管理工作力度的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)合理的經(jīng)營決策，為企業(yè)經(jīng)營組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供全面的支持。

阿米巴模式下的公司績效評(píng)價(jià)策略

（1）營造良好的績效評(píng)價(jià)環(huán)境

首先，阿米巴模式應(yīng)用的科學(xué)合理。阿米巴模式的合理應(yīng)用主要從以下幾方面著手：一是，我國很多企業(yè)員工學(xué)歷水平參差不齊，因此對(duì)績效評(píng)價(jià)和阿米巴模式理解不透徹，企業(yè)必須積極的組織員工開展阿米巴培訓(xùn)，將阿米巴模式落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理部門必須全面的掌握員工培訓(xùn)的內(nèi)容和詳細(xì)情況，深入分析員工培訓(xùn)過程中存在的問題，以便于及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)方案的改革和創(chuàng)新，確保所有員工掌握阿米巴模式的特點(diǎn)，為阿米巴模式在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。二是，企業(yè)在進(jìn)行員工績效評(píng)價(jià)時(shí)，必須將但其實(shí)踐附加值作為績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的核心，體現(xiàn)出績效評(píng)價(jià)的全面性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算的過程中，必須要求各個(gè)部門員工明確績效評(píng)價(jià)的核心，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步增強(qiáng)的目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升提供全面的支持；其次，績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建完善的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的重要措施，而這也是與企業(yè)員工關(guān)系最為密切的系統(tǒng)之一，通過這一系統(tǒng)員工可以切身的感受到綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理性。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格的按照阿米巴經(jīng)營理念的要求構(gòu)建全新的績效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出阿米巴模式在人才培養(yǎng)、循環(huán)改善等方面的特點(diǎn)，才能發(fā)揮出阿米巴模式在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。隨著阿米巴理念在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，以阿米巴模式建立的二元制績效考核體系，不僅著眼于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，而且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。假如企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營理念時(shí)，忽略了績效評(píng)價(jià)體系建立的重要性，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與長期穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營理念時(shí)，必須以合理的績效評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮出其應(yīng)用的效果。

（2）規(guī)范績效評(píng)價(jià)流程

首先，績效評(píng)價(jià)方案的進(jìn)一步完善。一是，根據(jù)企業(yè)的年度指標(biāo)設(shè)定各個(gè)部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。二是，權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定。根據(jù)指標(biāo)重要程度的不同確定相應(yīng)的權(quán)重比例，并以實(shí)際的完成情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)。三是，以各部門的績效分為基礎(chǔ)計(jì)算各部門的績效獎(jiǎng)金。其次，績效管理力度的加強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過程中引入績效管理制度，不僅有助于企業(yè)績效利益的分配，而且隨著績效管理制度的推行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也得到了大幅度的提升。另外，企業(yè)所采取的績效管理制度，還涉及到企業(yè)的績效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，這就要求企業(yè)人力資源管理部門必須嚴(yán)格的按照績效管理制度的要求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際情況，推行績效管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，阿米巴模式的推廣和應(yīng)用，有助于企業(yè)員工工作積極性的有效提升，隨著企業(yè)員工職責(zé)的進(jìn)一步明確，企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人利益緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的雙贏局面。

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