基于新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

李一新

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國工程市場的競爭也變得更加激烈。工程經濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作，對企業工程項目有效實施有重要作用。本文首先針對新形勢下工程經濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經濟管理工作的實際優化需要，對相關經濟風險管理業務的優化措施進行了制定，對提升經濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。

新形勢下工程經濟管理 風險防范

工程經濟管理工作是提升工程整體質量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環境和技術因素的快速變化，針對工程經濟管理工作的風險控制業務已經受到業內工作人員的高度關注。

新形勢下工程經濟管理存在的問題

（1）招標風險

招標風險主要是指企業在工程項目招標過程中，投標企業為追求經濟效益并實現中標，從而采取不正當方法競標，進而引發施工過程中工程款項拖欠、壓價等現象產生工程經。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經濟管理工作質量的關鍵因素。

（2）缺乏完善的工程風險管理和防范機制

我國當今的很多工程施工單位對項目風險管理的重要性而都缺乏必要的認知，或是認知存在誤區，導致工程經濟管理不受重視，根本無法充分發揮出其效用。主要表現為企業戰略決策缺乏依據，存在一定的盲目性，工程項目風險管理和防范措施不完備或是和自身實際情況不符。

（3）工程施工消耗過高、經濟效益低下

當前階段，我國絕大多數工程項目經濟管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科學完善的成本管體系，由于缺乏合理的制度和規范作為保障，很容易導致施工成本超出工程預算。另一方面，施工企業對項目分包缺乏有力的約束，導致經濟管理趨向于復雜化，對成本費用的管控十分困難，導致工程施工中常出現資金浪費的現象，導致工程盈利能力降低。

新形勢下工程經濟管理工作風險優化措施

（1）加強經濟運作層面的風險控制

建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經完成處置的資產營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現對營運業務的更好處置。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優勢，對各項流動性資產進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續管理性工作的運行穩定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產的運作需要與成本控制業務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現短視性問題，以便資產流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業務預留充足的制度性基礎。

（2）提升內部控制業務的有效性

首先，工程經濟管理工作人員需要對經濟業務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業務可以更加完整具備與常規風險管理業務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內部控制業務體系的優化建設經驗，對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優化處置需求。內部控制業務的具體優化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優化處置過程中實現業務明確。

（3）優化工程經濟管理風險控制體系

風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發，對工程經濟管理風險控制工作在執行過程中的具體經濟管理業務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經濟管理性質業務推進中實現業務的優化處置，并保證經濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現對新形勢下工程經濟管理體系的合理構建，促使經濟管理風險控制機制實現自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經濟管理的監管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業務的實質因素，為工程經濟管理風險因素的優化處置提供有力支持。

（4）完善工程經濟管理審查機制

首先，工程經濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業務可以實現審查制度與經濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現對原則性因素要求的充分適應，并使監管工作與創新業務可以避免在審查工作執行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規避處置，使更多經濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰略構成不利影響，并為經濟管理業務價值的實現提供基礎性支持。

結束語

綜上所述，國內的市場經濟競爭愈加激烈，其為工程建筑領域也帶來了不小的工程經濟管理風險，想要將諸多風險進行有效降低和排除，就必須嚴格按照科學的工程經濟體制執行，對工程施工中存在的問題及時進行預測和分析，并依據施工方案制定的內容執行解決，在基礎上保證工程項目的整體投資小、效益大、質量合格。

[1]李珍.基于新形勢下公路養護工程經濟管理風險及防范措施的研究[J].財會學習，2018（08）：147-148.

[2]闞洪涌.市政工程經濟管理存在的風險及防范措施分析[J].環渤海經濟瞭望，2018（01）：38.

[3]王毅斌.工程經濟管理在新形勢下的風險防范研究[J].經貿實踐，2017（20）：56.

[4]葉曉林.新形勢下工程經濟的管理風險探究[J].建材與裝飾，2017（01）：129-130.