目標成本管理在企業經濟管理中的應用概述

陳巧端

對于企業來說，目標成本管理是一項重要內容，與企業經濟管理的整體進步密切相關。本文就目標成本管理的背景及內涵、應用優勢進行介紹，進一步從強化目標成本管理意識、完善目標成本管理制度這兩方面入手，提出企業經濟管理中目標成本管理的應用策略，僅供相關人員參考。

目標成本管理企業 經濟管理 應用

現代社會發展新形勢下，企業經濟管理活動的開展，需要明確目標，并科學配置資金和資源，以維護企業的綜合效益。目標成本管理的應用，能夠調整企業發展目標，并制定可行的發展策略，從整體上提升企業的競爭能力，改善企業經濟管理成效。在此種情況下，探討目標成本管理在企業經濟管理中的應用，具有一定現實意義。

目標成本管理概述

（1）背景及內涵

目標成本管理的主要目標在于獲得經濟效益，目標成本管理的實施，核心在于管理，成本控制目標的實現以核算為主要途徑，于事前、事中和事后分別實施測定、控制和考核，來推進經濟管理工作的開展，在這一過程中強調全員參與和全過程管理，傳統成本管理逐漸向核算管理轉變，通過全方位控制來維護企業的經濟效益，促進企業發展目標的實現。對于企業來說，目標成本管理是企業經營發展及經濟管理中的重要內容，產業環境、市場發展等都會對成本管理產生一定影響，尤其是當前市場競爭日趨激烈，企業產品質量差距也明顯縮小，從企業產品質量優勢來說，只有通過成本控制才能夠維護產品效益，此種情況下企業必須要優化成本管理方式，調整經營策略，通過目標成本管理來提升企業經濟管理的實效性。

（2）應用優勢

第一，目標成本管理的應用，能夠滿足市場與消費者需求。目標成本管理工作的開展，管理目標明確，致力于把握市場形勢并結合客戶需求出發，所設計產品更具適應性，且成本可控，這就有助于提升企業的市場競爭力。在目標成本管理模式下，以客戶需求作為生產經營的入手點，并注重產品成本管理與質量控制，這是維護企業效益的關鍵條件，因而目標成本管理在企業經濟管理中具有一定應用優勢。

第二，目標成本管理能夠對企業生產成本加以科學測算，提升企業經濟管理成效。在市場經濟體制深化改革的整體環境下，企業成本管理的開展，離不開目標成本管理的支持，其重要特征在于與傳統階段性管理存在明顯差別，強調從各個角度落實成本管理，把握市場需求，在部門互動的基礎上，制定企業成本管理方案，確保符合市場與客戶需求，并實現全員參與，在產品設計研發、材料選購、生產制造、市場銷售各個環節入手，提高成本管理實效，提升企業市場競爭能力。

第三，目標成本管理的應用，為成本管理的全方位落實創造了有利條件。目標成本管理實際上是對企業產品生產的整個過程實施管理，目標在于控制成本，提升產品利潤，滿足市場與客戶需求，并推進企業長足發展。實際上目標成本管理模式下，產品生產過程被優化，前期市場調研、產品設計研發、產品市場定價等環節緊密聯系，從多個角度開展成本管理，進而提升企業經濟管理有效性。

目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（1）強化目標成本管理意識，落實全員參與管理

企業經濟管理中對目標成本管理的應用，要全面把握市場形勢，更新成本管理理念，落實全員參與管理，以保證成本管控的科學性和有效性。也就是說，要強化目標成本管理意識，增強效益觀念，開展層次化、細致化管理，明確各級管理部門及崗位的具體職責，制定不同級別成本管理計劃，規范開展成本管理工作，讓員工充分認識到成本管理的重要性，強化其崗位意識和責任意識，自覺圍繞實現成本管理目標出發開展實際經濟管理工作，實現全員化、全過程的成本管理控制，從而維護企業的經濟效益。

（2）完善管理制度，增進各項工作之間聯系

為促進目標成本管理在企業經濟管理中的科學化應用，必須要積極完善目標成本管理制度，這是推進企業經濟管理的基礎性條件。具體來講，在企業經濟管理的過程中，要建立目標管理制度，為企業經濟管理、財務分析等工作的開展提供可靠的制度依據，便于全面把握企業管理實際情況，包括生產經營、利潤增減等，獲得準確可靠的數據信息，并以此為依據來對企業成本計劃及經濟管理策略進行優化調整，實現資源的科學配置和優化利用，切實提升企業經濟管理成效。與此同時，要在全面市場調查的基礎上加強數據材料管理，落實企業經濟管理各項工作，全面掌握真實的客戶信息，并加以整合，以此來為企業經濟管理提供數據支持，推進企業成本管理的規范有序開展。完善的管理制度離不開約束機制的支持，在企業經濟管理的過程中，要結合企業各部門實際情況，針對崗位特點及部門成本計劃開展具體分析，細化落實管理責任，規范開展經濟管理工作，一旦在目標成本管理的過程中發現問題，必須及時采取科學且可行的措施進行處理，以提升企業經濟管理成效，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。

企業經濟管理過程中，目標成本管理的應用，要注重各項工作之間的緊密聯系，鞏固企業經濟管理基礎，這是提升企業經濟效益的必要途徑。也就是說，在企業經濟管理的過程中，要嚴格按照相關規章制度和工作標準開展經濟管理工作，結合企業生產環節、經濟核算要求等要素，做好各項記錄，落實成本考核，以保證成本控制的有效性。內部價格的制定，要充分考慮上一年度實際平均價格、勞務價格、市場價格等多項因素，在明確目標的基礎上，規范開展成本管理工作。

結語

總而言之，對于企業來說，其經濟管理工作的開展，必須要高度重視并充分發揮目標成本管理的應用價值，以提升企業的經濟效益。在企業經濟管理的過程中，要強化成本管理意識，積極完善目標成本管理制度，并增進各項工作之間的緊密聯系，采取有效方式來解決經濟管理中的各項問題，推動企業的規范化運行。

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