影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

董英

建筑工程的核心內容之一是建筑工程經濟管理，不難發現，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。在競爭激烈的建筑行業領域中，開展建筑經濟管理工作是非常重要的。我們都知道雖然世界是客觀存在的，但是只要人們充分發揮自己的主觀能動性，合理運用經濟管理方面的發展規律對行業進行一定的管理，就一定能從根本上針對建筑工程方面的問題進行改善，從而不斷促進建筑工程經濟發展模式的創新以及促進建筑工程經濟的發展。

建筑工程 經濟管理影響因素與應對策略

建筑工程經濟管理是項目實施過程中的核心所在，工程造價在項目整個過程中占據的地位顯而易見，面對現代建筑行業的發展趨勢，應該穩步的強化施工過程的有效監管，積極的落實工程項目質量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設過程中面臨的基本要求。經濟管理可以保證項目建設符合實際的規定，同時造價更為合理，在竣工后達到國家規范與要求。

建筑工程經濟管理概述

建筑工程經濟管理的內容比較復雜，涉及很多方面的內容，不僅包括財務及經營方面的預算工作，其中還包括對施工項目工程的驗收。建筑工程管理工作所涵蓋的內容十分龐大，對于加強企業內部交流具有十分重要的意義。建筑工程經濟管理能夠對企業內部的經濟資源和人力資源進行合理的配置，并對企業的內部資源進行科學的分配，能夠協調企業內部各方面的工作。

影響建筑工程經濟管理的因素

（1）建筑經濟管理人員科技和道德素質參差不齊

據了解，建筑工程經濟管理涉及到諸多的內容，比如工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理資本預算、財務預算和經營預算等方面的內容，而要想使這些方面的運營得到完美地效果就必須需要一定的人員搭配進行協作，才能促進其中的流暢運營發展，如果一個環節出現了哪怕一點的小差錯都會影響到各個程序的運營，而如今，對于管理建筑工程經濟的人員素質也參差不齊，有些道德低下的人不能夠撐起對建筑工程經濟發展的管理。因此，提高管理人員的道德和科技素質，加強各個環節人員的交流，進行全方面的管理，有利于促進各個環節的順利發展，為企業的建筑經濟提供強大的人員后盾支持。

（2）權責分離制度尚未合理的完善

建筑單位應該重視權責分離制度的確立與完善，這是促使建筑企業更好更快發展的根本。但是因為建筑施工單位并未注重崗位和職責的銜接性，使得考核的難度大大增加，久而久之，便讓員工們的優劣性體現出來，造成了獎懲制度較為模糊的局面。還有些單位保留著大鍋飯的思想，使得獎懲工作的落實不嚴謹，挫傷了相關人員的積極性，為后續工作的開展埋下了隱患。

（3）招標工程量與設計圖紙不一致

我國大部分工程施工之前，都會對工程的項目進行招標。甲乙雙方在進行招投標的過程中對施工的預算設計存在的不合理或漏項未必能及時發現，工程圖紙上的內容也可能不全面，導致招標的工程量與設計圖紙上的內容不一致，從而嚴重影響企業的施工進度，并增加了企業施工的成本。如果企業按照設計的圖紙進行施工，就會嚴重影響企業的經濟收益，甚至會出現安全風險。

建筑工程經濟管理應對策略

（1）提高建筑工程管理層人員的科技素質和道德素質

建筑工程管理層人員是整個建筑工程經濟發展中的關鍵人物是領軍人，因此對于挑選建筑工程管理層人員的要求至關重要。我們都知道“科技是第一生產力”，而且對于建筑業這樣一項高水準的工程，對于管理層人員的要求應該更為嚴格。第一，要有高深的科技素質，使自己的的才華能力能夠支撐得起建筑業，能夠運用自己的專業知識正確指導企業經濟良性發展。其次，除了管理層人員的科技素質，仍然很重要的是他們的道德素質，畢竟管理層人員在建筑業的發展過程面對著種種問題，此時就需要管理人員有堅強的意志力，以及在誘惑面前，能保持作為一位管理人員清廉的意志力，保證建筑的質量，以及建筑管理人員應維護工人們的正當利益。

（2）健全經濟管理體制

建筑企業若想加強對工程經濟管理中的風險控制，必須建立健全經濟管理體制。建筑企業要設立一個獨立的經濟管理部門，并在經濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經濟管理部門。企業要明確經濟管理部門的責任和工作的內容，提高經濟管理的水平。與此同時，建筑企業要對員工的行為進行規范性的控制，將管理層與作業層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現的漏洞。首先，企業要加強對內部工作的監督和管理，加強對內部組織部門和內部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業負責，建筑企業的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業在健全經濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業還要盡可能地加強內部物資市場的建設，拓寬企業的工作范圍。最后，企業也要提高企業的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發的風險因素。

（3）強化安全、質量施工管理

為了保障施工的安全、質量，除有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及全面提高勞動者綜合素質。施工企業和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式，不斷探索新的規律，總結管理辦法與經驗，根據新形勢指導現場質量，安全管理工作，強化現場施工人員安全生產教育培訓，做好質量施工前的技術交底工作，將施工質量，安全管理責任制落到實處，將質量，安全管理工作上升到新的高度。

結語

時代在不斷前進著，社會在不斷發展著，在這種時代背景下，人們對于消費質量的要求越來越高，相應下，消費者對于住房建筑的要求也會越來越高，滿足業主及大部分消費者的物質需求與精神需求，仍然有一段艱辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行業能做的就是盡自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理機制，樹立良好的建筑管理層與建筑工人之間的關系，從維護消費者的利益，也最終促進建筑行業的健康的、持續的、高效的、穩定的發展。

[1]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析[J].中國外資月刊，2013（12）：157.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013（08）：35-47.