新時期國企財務管理內部控制問題探討

高妮娜

目前，我國的市場經濟正在不斷的完善中，各項市場制度也在逐步的建設當中，無論是私有企業還是國有企業都在不斷地提升和壯大，各行各業也在不斷地開發和拓展新的市場，經濟體制變得越來越多元化，鑒于這種經濟發展的特殊性，國有企業必須要建立健全財務管理的內控體系，才能適應發展迅速的經濟狀態，實現企業高效化、規范化的管理模式，促進國有企業的可持續發展。因此，新時期國有企業又有了新的任務，必須要結合自身實際發展情況，持續加強財務管理內部控制體系的建設任務，保證國有企業的經濟效益和社會效益。

國企 財務管理內部控制 問題 對策

企業財務管理就是在企業的運行和發展過程中采取措施優化企業投資活動、籌資活動、現金流量管理、利潤分配管理，促進最大化企業利益目標。財務管理是企業綜合管理的核心，只有全面推進企業財務管理才能保障企業現代化建設。內部控制是企業綜合管理的重要組成，即在復雜經濟環境下為保障企業穩定運行而設置的風險控制，企業內部控制能全面系統地認知企業發展所面臨的風險，積極探索風險規避措施，促進構建內部控制體系，創造企業風險防控的條件。財務管理與內部控制是企業管理中的核心，保障國有企業穩定發展，保證其資金預測、流通及監督全程。本文重點闡述新時期國企財務管理內部控制的困境，并提出一些合理對策，希望起到借鑒作用。

國有企業財務管理與內控體系建設的意義

（1）提高國有企業管理的質量水平

目前，我國的經濟發展迅速，各個企業之間的競爭非常激烈，加強國有企業的財務管理和內控體系，有利于提高整個企業的管理水平，財務管理與內部控制是相輔相成的，有著非常緊密的聯系，二者缺一不可，有效的結合和利用，對企業的長久發展有著巨大的意義。

（2）提升了國有企業抵抗風險的能力

企業財務管理的質量，直接影響了企業的資金管理，同時也會對于風險控制有一定的影響，特別是對于新時期國有企業的深化制度中，各項體系逐步的建立，可以將各項制度中的聯系，充分全面的發揮，因此優化企業內部的管理制度，在一定程度上是提升了企業對于外界風險的抵御能力。

新時期國企財務管理內部控制的主要問題分析

（1）國有企業財務管理理念存在著誤差

首先，成本費用和經濟效益的統籌理念比較差，目前我國的大部分的國有企業沒有一定的管理制度，工作上比較散漫，在定額管理和成本的核算上沒有按照規范工作，阻礙了國有企業提高經濟效益；其次，對于內部控制的認識淡薄，沒有引起高度的重視，財務管理的主要內容就是內部控制，內部控制的好壞直接影響了企業的發展前景；最后，沒有及時地進行會計信息披露，大部分的國企領導不重視會計信息的質量，主要是因為會計信息的質量不高，不能給國企的領導提供一定的借鑒作用。

（2）國有企業的內部控制制度不健全，存在一定的漏洞

我國的市場經濟競爭激烈，很多的國有企業為了提升企業競爭力，也建立了相關的內控制度，但是都是紙上談兵，可操作性低下，不能有效的實施，不夠合理科學，不適應企業的良好發展，還有一些國企管理觀念守舊，對于內控制度有一定的曲解，認為內控制度是企業內部的規章制度，沒有深入地了解內控制度，不能夠嚴格進行約束和防范，長此以往，國有企業的內部財務秩序比較混亂，會計信息失真現象越來越嚴重。

（3）國有企業的管理者缺乏強烈的管理意識

當前，我國的國有企業管理人員，管理意識非常低下，觀念守舊，對于企業的各項制度的重視程度低下，沒有及時的執行和實施以及落實制度，重要的因素是企業的管理人員對于內部控制的認識淡薄，沒有樹立正確的觀念以及全面的認識，對于企業的經營目標和經營理念不夠明確，造成內控體系在建立的過程中出現了一定的誤差和阻礙，體系的建設上不夠全面和科學，此外，國有企業的內部員工，對于財務管理沒有神人的研究和分析，制度最后沒有落到實處，只是停留在表面，致使企業的管理一直處在停滯不前的狀態。

（4）國有企業的財務管理與內部控制存在著脫節現象

現階段，我國的經濟突飛猛進，大部門的國有企業已經慢慢的意識到了，財務管理與內部控制的重要性以及二者之間的密切聯系，并且對企業整體發展的重要意義，但是落實到實際的工作中，在建設理念中，企業內部沒有充分分析企業當前的發展情況，與企業的實際情況不符合，造成企業的內部管理、財務管理在理念上出現了誤差。此外，還有部分的國企在實際管理中，在財務管理和內部控制的模式上出現了一定的沖突，存在矛盾的地方，限制了監督管理機制的建立過程，長久以往，國企中財務管理和內部控制的逐漸出現了背道而馳，進而脫離了企業的管理。

新時期國有企業財務管理內部控制的對策

（1）提高國有企業財務管理和內部控制人員的素質水平

一個企業的發展，人員是發展的根本，因此人才的選拔至關重要，提升企業工作人員的整體素質，也是企業發展的重要內容。首先，選拔優秀的人才是關鍵所在，人員一旦上崗，就要嚴格要求，從整體上控制和提升財務管理人員和內控人員的素質；其次，對于財務管理人員和內控人員進行定期的培訓，引進新的財務管理和內部控制的知識，國有企業的管理人員一定要積極的配合和給與一定的支持，聘請專業的老師進行專業的指導，并且動員相關的工作人員能夠積極的參加培訓，讓員工了解提升自身水平的重要性，及時更新相關的專業知識，充分發揮每個人的崗位作用，進而提升財務管理和內部控制的工作效率。

（2）利用信息化技術，提升資金的使用率

當前是計算機網絡信息時代，信息技術水平發展迅速，并且被各個領域廣泛的應用，并且走入到了我們的生活中去，國有企業的財務管理應該充分的應用該技術，這樣可以讓資金的預算方案更加準確，并且能夠節省大量的時間，提升預算的速度，有效地對財務活動進行集中控制管理，有效地利用信息科技網絡技術，在計算的準確度上也有一定的改善，可以對數據進行加工和處理，有效地避免因為人為的因素而影響計算結果的準確。此外，信息技術的出現，為國有企業提供了科學合理的處理方法，大部分的國有企業還在延續過去守舊傳統的手工記賬方法，在賬務處理方面使用后進先出法，操作起來比較麻煩，容易出錯，計算繁瑣，大大地增加了計算的工作量，當下結合計算機網絡技術，能夠節省許多繁瑣的步驟，大大地減少了人員的工作量，為建立財務管理與內部控制體系提供了新的平臺。

（3）將財務內部控制體系和會計信息工作放在首要位置

財務管理是企業發展的核心內容，因此企業要想長久健康穩定的發展下去，就需要建立有效、科學的財務內部控制體系，國有企業內部要制定并且不斷的完善內部審計，撥款報賬審批、預算資金使用等相關的規章制度，建立健全的審核審批制度，并且還要建立健全的內部控制系統，將國有企業的內部業務會審，財務會審以及重大的決策會審都要加入內部控制的系統中，沒有經過內部控制審核的事項一定不能夠通過，企業要把合理的制度編制成手冊，通過各種手段傳播給員工，加強對于員工的教育培訓，讓所有的員工都能夠認識到內部控制的重要性。

（4）建立資金業務崗位責任制

國有企業在日常的財務工作中，難免有一些人員利用職位進行公款挪用，這樣對于企業的資金安全造成了一定的影響。為了避免此現象的發生，必須要建立資金的崗位責任制度，尤其要明確出納的崗位，一定不能出現一人身兼多個崗位，要崗位之間的人員相互制約和監督，賬務管理不能交給一個人管理，對資金業務要層層審批，杜絕貪污舞弊的現象發生，保證企業的資金安全和正常的運作。

結語

對于新時期國有企業的建設和發展而言，財務管理和內部控制體系的協同建設和發展，能夠促進企業整體發展實力的提升，對企業經營風險的控制產生著一定的積極影響?，F階段，我國的國有企業發展當中，要想在競爭中占有一席之地，就必須要提升對于財務管理和內部控制的重視和認識，二者之間的聯系是十分緊密的，充分發揮二者在企業中的重要作用，因此企業的管理人員應該積極地建立財務管理和內控體系，并且采取一定的措施和方法，加強財務管理人員的自身素質，并且結合當下的計算機網絡，提高工作的效率，減少一定的工作量，建立資金業務崗位責任制度，深入到實際的工作中，促進體系的進一步完善，讓國有企業能夠更長健康的可持續發展下去，為我國的國民經濟總值的提升，貢獻一份力量。

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