作業成本法在鐵路運輸企業中的應用研究

張楠

對于鐵路運輸企業來說，要想獲得長足的發展和進步，在公路、水運、航空等多種運輸方式的競爭下脫穎而出，就必須以降本增效為管理導向。作業成本法作為一種先進的成本管理方式，在鐵路運輸企業中已經得到了廣泛的應用與推廣，發揮著不可比擬的作用和優勢，為鐵路運輸企業在提高社會效益和企業經濟效益上做出很大的貢獻。

作業成本法鐵路運輸企業 應用研究

作業成本法及其在鐵路運營成本測算中的重要作用

（1）作業成本法的基本內涵

所謂的作業成本法指的就是一種立足于企業各項運營活動的成本管理方法。其通過充分結合在經濟技術等各個方面中，事物本身的設計表現，利用數理統計等方法進行排列組合與統計分析，通過準確掌握主次矛盾和重點內容，以精細、量化、有針對性的方式開展成本核算和管理，因此也有研究人員將作業成本法命名為作業成本核算法。在運用作業成本法進行鐵路運營成本測算的過程當中，成本對象指的就是所有的消耗作用，包括鐵路企業在重載貨運過程中產生的直接成本費用和間接成本費用。

（2）作業成本法的重要作用

通過運用作業成本法測算鐵路運營成本，其成本測算范圍變得更加廣闊，所有在重載貨運中消耗的作業均為測算對象。因此在作業成本法的運用之下，鐵路運營成本測算范圍更廣，精準度和有效性也將得到極大提升。借助作業成本法開展鐵路運營成本的測算，一方面可以使得鐵路企業能夠更加全面、準確地獲取各項與其運營成本有關的信息數據，使得鐵路企業的決策決議更加具有科學性及合理性。另一方面，也可以進一步幫助企業改進其運營過程，達到控制鐵路運營成本、擴大企業經濟效益的目標，繼續推動鐵路企業在新時期下實現長久穩定發展。

作業成本法在鐵路運輸企業中的應用探討

（1）借助信息技術，提高作業成本核算的準確性

在應用作業成本法時，由于作業成本法擁有較多的成本計算對象，且具有較為復雜繁瑣的核算程序，加之鐵路運輸需求多種多樣，運輸產品種類繁多，在作業成本的核算中，需要準確計算各個作業和各個品類產品的資源耗費情況，一定程度上再次提高了數據計算的難度，對信息技術基礎條件的依賴性極大。鐵路運輸企業要想確保作業成本法的順利實施，必須要加大信息系統的構建完善，全面提高自身生產管理的信息化和自動化程度，加強信息系統的構建，減少人為工作失誤造成的不利影響，保證作業成本信息的歸集和計算及時準確，才能進一步保證成本計算的準確無誤。例如：在目前市場對運輸產品的時效性、便捷性要求越來越高的情況下，鐵路運輸企業在實施作業成本法時，根據運輸流程，已經組建了運輸、機務、工務、電務等多個專業系統、工種的作業機構，各個作業區域設置較為全面，但專業系統間信息交換較少，大數據運用程度較低。下一步，鐵路運輸企業可逐步采用或構建類似于ERP系統的企業資源計劃，將各個作業資源耗費情況進行準確統計和大數據匯總分析，進一步強化成本計算的真實可信程度。

（2）構建鐵路運輸成本責任中心

在作業成本核算過程中，通過作業成本法的應用，企業管理者可以充分掌握車、機、工、電、輛等各個部門各種作業的耗費情況，進而對鐵路運輸成本進行有效的控制。首先，鐵路運輸企業中機務部門和工務部門成本，占整個運輸總成本的比例較大，要采用先進的作業中心技術，確定作業成本控制的第一責任人，減少浪費現象。其次，如果供電系統作業和客運系統的分配率最大，在分配合理的情況下，有效控制這兩項作業的耗用數量，可降低生產流程中無用勞動的次數。基于此，企業管理者可以對資源消耗情況的成因進行深入分析，將責任會計制度執行到位。例如：某一鐵路運輸企業構建了運輸成本責任中心，該企業在作業成本法的應用下，可以對眾多作業活動進行有效控制。

（3）創造良好的企業內部管理環境

要想確保作業成本法的順利實施，要創建良好的信息環境，完善計算機硬件和數據庫，構建全面、完善的信息系統，比如構建作業中心作業。并且要積極構建成本庫歸集成本，確保作業成本在最終產品中分配的合理性。鐵路運輸企業要加強鐵路財務管理軟件的適用性和擴展性，增加數據的收集接口，給予作業中心和成本動因等強有力的數據扶持，加快信息傳遞速度，以便于企業管理者的決策準確無誤。

（4）注重成本發生過程，實現增值作業目標

對于作業成本法的應用來說，比較注重成本發生過程。在作業篩選下，增值作業和非增值作業，是鐵路運輸企業各項作業的重要組成。以往傳統成本管理過于關注成本自身水平情況，而作業成本法需要按照顧客需求來決定支出。將增值作業和非增值作業進行區分，可以提高企業對作業業績計量的重視程度，有效控制資源的耗費情況，對運輸作業鏈條、價值鏈條等進行優化，避免資源出現不必要的浪費或流失現象，實現各個作業部門和服務環節的無縫對接。

（5）加強作業分析和成本動因分析

鐵路運輸企業要明確中間作業，考慮好鐵路運輸作業的劃分問題，對每項作業活動的成本動因進行分析，隨即對每個中間作業的成本進行計算。在鐵路運輸過程中，其連續性比較明顯，各個部門之間必須要做到通力合作，統一調度，提高運送旅客和貨物的速度。比如：以整個鐵路運輸流程為例，要明確劃分鐵路運輸作業過程，并分析各個作業對應的成本動因，可以將作業劃分成發送作業、運行作業、到達作業等。對于運行作業來說，其中旅客運輸作業的本質為旅客的位移，對應的成本科目為基層運輸單位旅客列車服務費用，成本動因為旅客列車公里。

結語

作為科學評估鐵路建設情況及鐵路經濟效益的重要參考之一，鐵路運營成本測算關乎著鐵路企業在新時期下的生存與發展。而如何提升鐵路運營成本測算的精確性也成為一直困擾相關工作人員的關鍵問題之一。

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