上市公司會計報表分析

韋德惟

隨著經濟的不斷發展s進步，各個企業之間的競爭也越來越激烈，在一定程度上促進了我國金融市場的逐漸成熟，為了滿足市場發展的實際需要，企業之間的經營模式也越來越多樣化，在這種情況下，財務活動的復雜程度也越來越高。通過對財務報表的分析，可以掌握企業當前的經營情況。這篇文章在研究的過程中從財務報表的角度入手，對我們會計部門的分析方法進行了總結，介紹了企業在對財務報表進行分析時常用的一些方法。

萬科 財務報表 財務報表分析

緒論

從2000年之后，我國金融市場取得了前所未有的進步與發展，這使得越來越多的企業開始正式走入市場，經營人員為了更好的了解企業當前實際的運營情況，使用了財務報表，所以財務報表這個分析受到世人關注。根據萬科財務報表情況，對企業報表在進行改進時需要的措施改進方法進行介紹。使用比率分析這個方法來對報表進行分析根據萬科的，這一，可以把報表每年存在的變化這個情況都找出來，就可以得到業績變化的原因。這就可以對行業中優于或者低于萬科地產的企業有一定幫助。

萬科公司財務報表分析

萬科成立于1984年5月，發展到現在已經成為我國國內屈指可數的知名企業。在1998年，正式開始對房地產行業的投資，它于199 1年就在深板上進行上市，當時是第二家。進行了110.1億的資本注冊。當時員工有16000多人。經過長達二十幾年的發展，形成了一定的經濟規模。

（1）償債能力分析

所謂的償債能力就是指當前企業償還債務的基本能力。通過對這項指標的分析可以幫助管理人員掌握當前的資金狀況，從而知道公司目前應該承擔的有多大的財務風險程度，對籌資前景進行預測，給出參考指導企業理財下表獲取的是萬科短期償債能力的分析結果。

通過對數據的分析我們可以明顯看出，在2015年到2017年年間，該公司內部資金的流動比率維持在1.3左右，并且控制于0.4上下浮動。通用規則是，兩項這個數據2：1以及1：1保持，可以看出企業進行短期這個償債能力以及策略有一定的調整。萬科與這個要求相差不大。針對流動以及速動這個比率處于同行業末端萬科，可以看出萬科償債能力不強，讓人不容樂觀。

看它的長期這個償債能力，企業在最近幾年的經營過程中負債水平保持在67%.在2013年整體提升到了75%，由此可以看出這一數據的增長幅度較為明顯。也就是說國家宏觀調控針對地產行業進行的使得萬科公司受到了一定的影響，從而使得萬科進行償債的短期能力下降。

（2）營運能力分析

還有，運營能力這個概念，就是企業對資金進行周轉的一個效率具有的指標會給人看出利用效率的一種能力。 但是通過進行綜合分析針對萬科的資產他的營運能力可以看出在下降，因此，加強對資產的管理，達到增強經營效率的目的。

（3）發展能力分析

發展能力就是公司的發現能力，也叫增長能力。公司在對規模進行擴大的同時，并且針對市場的競爭力還比較強。但是假設銀行對貸款進行，從而導致萬科地產從銀行借款減少乃至沒有，那么會增大其則現金流壓力，從而導致降價售房，從而清理庫存，進行回籠資金，把存在現金流問題進行解決。

改進萬科公司財務的具體措施

（1）改進償債能力的措施

通過短期償債能力這個分析指標進行改進可以克服企業主要償債能力這個指標的一些局限性，通過根據重新界定的這些流動資產以及流動負債的一個大致范圍，可以同時考進行慮表外這些事項有可能的影響，從而對各分析這個指標作出改進。以及通過主義宏觀形勢會影響公司償債的能力，比如說證券市場整體的行情會對信貸政策產生影響。

（2）提高應收賬款周轉率

通過完善企業內部控制的相關理論，可以充分發揮出對應收賬款管理的積極作用。一般情況下，購買貨物合同簽訂是通過銷售部門以及客戶，接收貨款還有制定信任額度是財務部門的工作，對問題商品進行檢測以及處理是品管部門的工作，通過三方協調配合進行任務的完成。部門直接相互制衡，品管部門提供合格單銷售部門對產品發貨，然后銷售部門得到財務的收款單對客戶進行通知提貨；退貨需要財務以及品管部門同時同意。信用額度要銷售部進行調查后財務部才能給予，工作不能一個部門單獨完成。

（3）提高營業利潤率

1.對成本費用進行控制加強。營業利潤率針對公司得到增加，企業進行生產經營時，獲取的營業收入，增加其利潤占比。假設企業有高收入營業，那么進行經營時，企業將會花費高成本，而實際營業所得利潤低，對企業會產生不良影響。

2.對規劃進行合理化經營戰略。假設企業存在經營成本過高，假設企業造成不良的資金周轉，會影響到企業的經營狀況，所以會使利潤下降。所以不僅要通過降低公司的成本，對公司進行增收。不僅需要注意企業營業收入的增加，更需要對投入進行把控，少量投入，獲取大量收入，使得企業收益增大，幫助公司進行發展。

結論

通過對未來資金需求的滿足，萬科應該盡快銷售建議萬科繼續加快銷售，獲得資金投入到經營活動中，對財務杠桿進行充分利用，大力進行戰略合作，然后對融資渠道進行開拓，對規模擴張進行風險控制需要公司對專業能力以及這個組織能力提出了更高的要求?，F在萬科已有的指標針對獲取現金能力以及對現金進行周轉的能力都不是滿意的，公司的血液也就是現金，沒有充足的現金會導致繁盛的公司癱瘓。所以，不僅要看到公司盈利狀況良好，而且萬科要對現金進行高度重視的管理。萬科充足的貨量，是一個保障針對未來發展，也就是說風險大，所以要采取相關措施。

[1]李唯.房地產上市公司財務報表分析一以萬科股份有限公司為例[J].中國市場，2016（ 34）：174-175.

[2]劉柳.淺析商業地產企業的財務報表[J].中國商論，2016（ 15）：27-28.

[3]徐迪.萬科股份有限公司盈利能力研究[D].石河子大學，2016.