會展服務型旅游企業(yè)財務風險的識別與管控研究

劉敬

會展服務型旅游企業(yè)在“一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略的深入發(fā)展的宏觀環(huán)境下獲得了巨大商機，但是也面著更大的財務風險。有效的識別會展服務型旅游企業(yè)的財務風險并分析其財務風險的成因，提出有效的財務風險管理s控制措施有利于增強企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

會展服務型旅游企業(yè)

財務風險 風險識別 內(nèi)部控制

引言

會展旅游經(jīng)濟作為積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關系的重要媒介，為國民經(jīng)濟的發(fā)展與國際地位的提升注入了新鮮血液，是“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。會展旅游經(jīng)濟的高速發(fā)展為會展服務型旅游企業(yè)的成長帶來了重要的發(fā)展機遇，但是諸多企業(yè)在高速發(fā)展的進程中忽視了財務風險的危害性，有效識別會展旅游企業(yè)的財務風險并強化管理與控制制度，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

會展服務型旅游企業(yè)財務風險的主要類別

（1）籌資風險

籌資風險是企業(yè)進行籌資過程的具體環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風險。企業(yè)的資金供給者包括企業(yè)所有者與外部債權(quán)人，由于資本直接投入及股票發(fā)行等造成的企業(yè)所有權(quán)變動、籌資成本過高與股利分配政策失當?shù)刃纬蓹?quán)益性籌資風險。由于企業(yè)營運資金獨缺，通過發(fā)行債券、向銀行貸款等方式吸收外部資金而形成高額籌資費用形成債權(quán)性籌資風險。同時，受限于行業(yè)特點，會展旅游經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟的依賴性較強。不僅存在所有權(quán)變動、籌資成本過高等風險，而且當宏觀經(jīng)濟下行時，甚至存在無法足額籌集資金的風險。

（2）投資風險

投資風險是指由于會展型旅游企業(yè)自身產(chǎn)品的季節(jié)性與波動性特征所導致的，會務服務的周期性與季節(jié)性過于明顯，并且前期投入資金過多，資金鏈過長，致使資金回收周期過長。加之，宏觀經(jīng)濟的影響使得會展企業(yè)必不可少的會進行投資活動。當企業(yè)進行投資活動過程中，投入的資金、人力、物力無法實現(xiàn)預期的效益甚至遭受損失，就會進而影響企業(yè)整體的盈利能力與償債能力。

（3）應收賬款財務風險

應收賬款財務風險是指由于項目運營過程中應收賬款投入的金額及投入時間都是不確定的，造成的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流短缺的財務風險。會務型旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中會有大量的流動資金投入到項目中去，此時就會產(chǎn)生應收賬款。如果企業(yè)的應收賬款還款時間過長，甚至相當部分的應收贓款會成為呆賬甚至是死賬，這勢必會嚴重影響會務型旅游企業(yè)的收益能力與其獲益質(zhì)量，從而使其企業(yè)面臨巨大資金回收型財務風險。

（4）收益分配財務風險

收益分配財務風險是指在收益分配的過程中沒有正確處理留存收益與股利分配之間的關系而產(chǎn)生企業(yè)的收益分配風險。當企業(yè)采用不合理的會計方法時，會出現(xiàn)虛增當期利潤進而造成稅負增加，導致提前納稅，使得大量的資金流出企業(yè)，影響會務型企業(yè)的運營，形成財務風險。當對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當時，留存在企業(yè)內(nèi)部的留存收益大大減少，一旦企業(yè)遇到虧損等危機時便無力應對，導致會務型旅游企業(yè)財務風險的發(fā)生，以致威脅到企業(yè)未來的經(jīng)營活動

會展服務型旅游企業(yè)財務風險的成因

（1）主營業(yè)務的局限性

旅游活動作為會展服務型旅游企業(yè)的主營業(yè)務，存在空間上的轉(zhuǎn)移性與時間上的短暫性的特點。旅游活動在實施過程中牽連范圍甚廣、具有暫時性，旅游活動本身是超越日常物質(zhì)消費之上的文化與精神的休閑娛樂活動，這樣的活動可以因為任何因素被認為的取消，這不可避免的成為旅游活動風險產(chǎn)生的誘因。使得旅游行業(yè)本身就是一個風險系數(shù)很高的行業(yè)，而旅游行業(yè)中的會務型旅游企業(yè)由于對財務資源的依賴性過大，使得其又成為財務風險系數(shù)過大的企業(yè)。

（2）企業(yè)風險管理意識的缺乏

目前國內(nèi)的會展旅游企業(yè)大多發(fā)展不是很規(guī)范，行業(yè)內(nèi)部制度不健全，會展型企業(yè)的營運資本較少。在資本準備“先天不足”的情況下，會務型企業(yè)要想在流動資金鏈條下存活，就勢必會采用“快收慢放”的制勝法寶來發(fā)展企業(yè)，這無疑再一次加強了企業(yè)的財務風險系數(shù)。

企業(yè)對于危機管理意識的缺乏，造成了企業(yè)管理行為不規(guī)范。管理者自身缺乏超前思維意識，缺少居安思危的能力，企業(yè)管理問題正在逐步成為旅游業(yè)發(fā)展中的一大“瓶頸”。

會展服務型旅游企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制措施

（1）財務風險規(guī)避

財務風險規(guī)避是指會展服務型旅游企業(yè)放棄或者拒絕可能導致比較重大財務風險的經(jīng)營管理活動方案，既包括財務管理方案的制定與設計也包括經(jīng)營活動的設計與執(zhí)行。旅游企業(yè)一個基本的規(guī)避財務風險的方法就是終止個別現(xiàn)有的高財務風險服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至拒絕高風險服務及產(chǎn)品的引進，暫時終止某些正在進行的經(jīng)營活動，重新篩選更加合適的經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營環(huán)境。

（2）財務風險防范

財務風險防范是指能夠提前預期到相應的風險類別，在損失發(fā)生前，盡量減少損失發(fā)生的可能性，降低損失事件發(fā)生的概率，消除可能導致?lián)p失發(fā)生的根源。

（3）財務風險自留

財務風險自留是旅游企業(yè)通過自行設立財務風險基金，自行承擔財務風險所帶來的損失及相關后果的一種積極地應對措施。若想有效運用財務風險自留應對方法，必須具備以下條件：首先，財務風險指標的致?lián)p以及可能的后果有較高的可預見性，即可以直接預測可能的損失額度。其次，旅游企業(yè)應有充分的財務準備去彌補財務上的損失，即旅游企業(yè)必須要擁有足夠的財務能力來承擔由財務風險可能造成的最壞后果。

（4）財務風險轉(zhuǎn)移

財務風險轉(zhuǎn)移也稱財務風險轉(zhuǎn)嫁是指當經(jīng)營過程中出現(xiàn)另一方更有承擔該財務風險的能力和意愿時，旅游企業(yè)將其自身的損失有意識的轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。旅游企業(yè)面臨的財務風險，從財務風險類型來看，多數(shù)為可保財務風險，因此保險公司就成為了旅游企業(yè)應充分利用的外部條件。一方面，企業(yè)可以在發(fā)生財務風險事故時獲得經(jīng)濟補償，降低經(jīng)營過程中的不確定性；一方面，可以要求其保險公司工作人員對業(yè)務中的部門環(huán)節(jié)提供財務風險分析、財務風險管理技術服務等，以減少業(yè)務過程當中財務風險事故的發(fā)生。