油田企業內部審計質量管理中的問題與應對策略研究

張麗麗

油田企業內部審計質量、管理工作，對企業的發展有著十分重要的意義，是確保企業內部監督審計水平、服務效果的主要依據，直接影響著企業的長期、穩定發展。當前油田企業內部審計質量管理還存在著一些問題，影響著會計審計職能作用的發揮。本文從油田企業內部審計質量管理中的問題入手，同時闡述了影響油田企業內部審計質量的因素，最后總結了油田企業內部審計質量管理問題的應對措施。

油田企業 內部審計

質量管理 存在問題 應對措施

就油田企業而言，其審計質量控制對企業的發展有著十分重要的意義，審計質量管理在企業經營發展中，占據著重要地位，直接決定著企業的長遠、穩定發展。油田企業只有高度重視內部審計質量管理，明確內部審計質量管理中的各類問題。才能夠依據實際情況，解決其中的各類問題，逐步建立起符合企業內部發展的內部審計質量管理體系，為油田企業后期的發展奠定基礎。

油田企業內部審計質量管理問題

（l）人員素質問題

油田企業內部審計質量管理對企業各項經營、管理工作有著較大的影響，能夠促進企業經營狀況改善，提升企業經營業績的重要措施。當前油田企業中，審計部門在人員安排與配置上還不夠科學，各個審計人員的職責分工不夠明確，在審計項目安排上缺乏合理性、人性化。雖說部分油田企業逐步重視審計人員專業技能、專業素質的培養，但并未實現審計人員整體素質的提升，審計人員之間的素質差異性較大，導致實際工作開展中，難以實現有效協調，無法達到預期的審計管理效果，進而無法確保其審計質量。

（2）審計控制問題

大部分油田企業，在油田企業內部審計質量管理工作中，缺乏科學性、合理性，未能制定合理的質量監管機制，有效的質量監管方案，在油田企業內部審計質量管理中難以實現有章可依，現場的審計信息反饋不及時，不同審計點之間的信息流暢性不強，漏審問題較為嚴重，嚴重影響著審計工作質量與審計工作效率。油田企業在具體審計管理、質量控制工作開展中，未能明確質量控制內容、職責等，導致油田企業內部審計質量管理形式化，在其工作開展中存在著較大的局限性，油田企業內部審計質量管理深度與廣度差異性較大，且組內成員與干部之間的溝通性、協調性不強，難以精準掌握相應的審計情況。

（3）評價體系問題

部分油田企業只重視內部審計管理，未能依據實際情況，難以制定相適應的評價體系，進而無法促進油田企業內部審計質量管理工作的有序開展。部分工作人員的責任意識較低，工作開展積極性不強，難以科學、合理處理審計工作內的問題，嚴重影響著油田企業內部審計質量管理工作的順序開展。

（4）審計風險問題

油田企業內部審計質量管理開展中，還存在一定程度的風險，例如：造審計人員在對進行油田企業內部審計質量管理工作開展的時候，常常會出現由于主觀的認知導致最終的油田企業內部審計質量管理準確性不夠高。一旦油田企業出現經營風險，就會對油田企業內部審計質量管理造成很大的影響，也會給內部審計工作的開展帶來很大的影響。

油田企業內部審計質量管理因素

（1）油田企業內部文化，會影響內部審計質量管理效果，雖說部分油田企業設置了專門的審計控制部門，但未能綜合考慮文化因素帶來的影響。由于審計控制部門的特殊性，一旦企業文化存在問題、作風不嚴謹等問題，會導致內部審計質量管理偏差出現。

（2）審計部門的設置，直接影響著內部審計質量管理效果，只有獨立的審計部門，才具備內部審計質量管理工作開展的權威性。為確保內部審計質量管理工作的客觀性與獨立性，需要盡量避免外界主觀因素帶來的影響，以此確保內部審計質量管理效果與質量。

（3）內部審計質量管理人員的綜合素質，也會對審計質量管理造成影響，在實際的工作開展中，針對其中存在的問題，無法有效采取其解決措施，難以保障基礎審計質量。進而使得油田企業在其經營發展中存在風險，影響內部審計質量管理質量。

（4）內部審計質量管理應用方式的科學性、規范性，直接影響著油田企業的審計質量，我國在內部審計質量管理中還處于初級發展階段。只有不斷完善相應的制度，借鑒國外先進的內部審計質量管理經驗與方式，依據自身的實際情況，才能夠整合、利用審計方式，更好的保障石油企業的內部審計質量管理工作開展效果。

油田企業內部審計質量管理問題應對策略

（1）提升內部審計人員素質

近幾年，伴隨著油田企業中內部審計質量管理工作水平不斷提高，對審計人員的綜合素質、專業技能的要求也越來越高。要求審計人員必須具備專業的知識和技能，及時解決油田企業經營中遇到的各類問題。同時還要求審計人員能夠處理好各方面的關系，了解油田企業的經營流程，確保整個油田企業的內部審計質量管理工作是建立在科學性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門應該選用高素質的審計人員進行油田企業內部審計質量管理工作開展，對現有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質和專業技能水平，為油田企業造經營發展提供有力的人力基礎。

（2）掌握先進科學審計方式

1.內部審計質量管理需要從實際情況出發，熟悉各個環節內的風險，吸納經驗豐富的審計人員，不斷充實內部審計隊伍，改變當前內部審計中的各類問題。促使審計工作人員樹立終身學習觀念，不斷掌握先進的管理方式，善于創新內部審計質量管理制度。

2.復審制度顧名思義就是對油田企業需要審核的項目進行三級審核制度，降低油田企業審計的風險，在后期由主要的負責人員進行復審。采用復審的方式是為了降低風險發生的概率，將審計工作的責任落實到人頭，提高審計結論的準確性、真實性。需要注意的是，想要建立復審制度就需要健全審計工作的相關制度。

3.定期開展企業內部風險、治理等專題調研活動，在審計調研報告的基礎上，向高層管理人員提供合理化的意見，以此確保內部審計質量管理工作的有序開展。從實際情況出發，認知現代內部審計功能、作用，充分將內部審計質量管理的優勢發揮出來。

（3）完善審計程序審計評價

嚴格依據內部審計質量管理要求，確保內部審計質量管理質量與作用。同時，在內部審計質量管理工作開展中，先要依據相關規定，強化調查，合理設置評價體系、風險評估機制，嚴格落實其復核制度，完善審計程序。同時，內部審計質量管理部門在各項工作開展中，需要基于整體發展、可持續發展的基礎上出發，識別內部審計質量管理中的漏洞與風險，逐步形成高質量的審計意見與建議。在每次內部審計質量管理結束后，必須要合理開展后續審計，強化督促與指導，落實審計意見與檢疫收集，以此發揮出內部審計質量管理的作用。

（4）制定內部審計控制制度

各個油田企業需要依據實際情況，參照內部審計質量管理準則要求，制定完善、合理、科學的內部審計質量管理制度，為內部審計質量管理工作開展提供制度保障，以此確保內部審計質量管理工作規范性、制度化運行。同時，還要依據相應的控制手冊，基于企業特點的基礎上，制定完善的內部審計質量管理規范，積極收取各層員工的意見。不斷完善各項制度，強化內部審計部門的參與性，在特殊情況下，可以聘請外部專家，以此確保內部審計質量管理工作的有序開展。

結束語

綜上所述，內部審計質量管理本身屬于一項復雜性、系統性的工程，對油田企業的發展有著十分重要的意義。影響內部審計質量管理工作開展的因素較多，只有從各個方面人手，才能夠推動內部審計質量管理工作的有效開展。與此同時，油田企業還需要強化內部監管，依據實際情況，逐步完善治理結構，提升企業的風險防范能力，以此推動油田企業得到更好的發展。

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