跨過中等收入陷阱：少人化管理帶來的啟示

劉鈺

財政部報告顯示，在未來5年或10年我國有50%以上的可能陷入中等收入陷阱，這意味著我國企業將面臨勞動力價格優勢喪失的壓力。某企業生產方式中的少人化管理為我國企業跨越中等收入陷阱提供了啟示。本文以經濟增速換擋朝為背景，探討某企業生產方武中對效率的不同解釋，引出少人化管理，論述實現少人化的多重途徑，歸納實現真正流水生產的經驗，為我國企業提供借鑒。

中等收入陷阱

某企業生產方式 少人化管理

引言

在世界經濟整體疲軟的大環境下，中國經濟發展也出現下行趨勢，進入新常態。在感嘆經濟增速放緩的同時，應注意其背后深層次的內容：中國已臨近中等收人陷阱的邊緣，這種陷阱首先表現在企業層面，使企業處于勞動力價格優勢逐漸喪失、技術創新不足的兩難境地。而某企業生產方式中的少人化管理帶來諸多啟發。

中國企業學習某企業生產方式始于上世紀80年代，卻停留在某企業公司的看板管理和準時化等管理的技術層面，忽視某企業生產方式中的人員開發與管理。這是中國企業在實施某企業生產方式時失敗的原因之一。本文從某企業生產方式中的“少人化”出發，總結出實現少人化管理的多重路徑。為中國企業學習某企業生產方式，跨越中等收人陷阱提供借鑒。

定義少人化

在傳統意義上，提高效率就意味著要增加單位時間內生產量。而某企業公司從市場需求角度定義高效，用“工人數對應產量”表示效率。……