探究全面預算管理在水利施工企業中的運用

覃琇苗

本文結合筆者工作實際，探討了水利施工企業中全面預算管理的運用，主要從實施企業全面管理的途徑、運角兩大方面進行論述，希望通過研究能夠給相關同行提供一些參考。

全面預算 管理

水利施工 運用 分析

前言

全面預算管理是企業未來一段時期經營活動的“作戰方案”，實施正確的財務管理必須要符合利.學、和諧的最基本要求，同時還應該更好的為企業服務。深入分析現在我國水利施工企業中預算管理的實例，不難發現，預算管理能幫助水利企業取得更好的經濟效益，一方面能夠提高企業自身的管理水平，另一方面能夠有效的管理企業的資金，保證資金的合理利用，這也是提高經濟效益的一個方法。

實施企業全面預算管理的途徑

（1）轉變經營管理理念

預算管理的中心思想是財務管理，但是兩者還是有很多不同的，企業的所有經營活動都與預算管理有著密切的關系，要想切實的保證其工作落到實處，就要在管理權限、審批、實施等方面由管理層直接干預，讓預算管理真正在執行起來，避免其與顯示情況脫節。因此，要想提高預算管理的效果，就要不斷增強管理理念，充分的理解預算管理的內涵。

（2）加強全面預算的執行控制

預算管理的實質是一項控制制度，其必須有完善的管理制度作為依托。建立健全的管理制度能很好的控制整個預算執行的過程。此外，為了保證預算科學化的進行，還要有專門的機構支持才行。……