“互聯網+”下企業內部控制存在的問題及建議

李從愛

在計算機互聯網技術迅速發展的大背景下，企業在對內部進行管理和企業自身的發展的過程，逐漸意識到了“互聯網+思維”的作用并對其進行有效的應用。電子商務平臺的開發和應用就是互聯網+思想取得了巨大成功的一個應用。電子商務在國內如火如荼地發展著，企業之間的競爭不僅僅局限于線下的競爭，眾多的競爭是圍繞著線上而展開來的。不論是企業的管理方武還是管理內容，企業在電子商務這一平臺上都針對性地進行了改變和創新。企業的內部管理在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。有效的企業內部管理能夠規范財務上的工作，減少工作失誤發生的次數等從而更好地推動企業的長足的發展。在互聯網+環境下企業如何對內部管理進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法

互聯網+ 優化 企業 內部管理

電子商務環境下企業內部務管理的

現狀分析

（1）經濟財務管理地位較低，內部的管理環境較為脆弱

由于企業的時間和經營成本是有限的，在分配其時間和經營成本的時候，他們往往重視主營業務的發展上：生產企業產品、營銷等環節。在他們看來只有經營好了這些方面，才能夠保證自己在市場上的地位屹立不倒。然而他們在對內部的管理方面上給予的重視往往是很少的。因此，我國企業內部管理出現了發展緩慢的局面，其良好的環境沒有被很好地創造出來，顯得有一些薄弱。事實上，企業的內部的各項事務只有在良好的企業內部管理的環境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業的內部管理的科學和規范在良好的企業管理的環境中得以實現。

（2）企業內部管理制度不健全，執行力較差

在互聯網+大背景下，企業內部管理發生的失范行為通常是由于企業管理者花費的精力不夠或者對內部的控制的關注和意識有所欠缺等。我國企業處在良好的經濟發展階段，它在競爭中獲取的利潤是豐厚的，同時也就意味著它要開展的業務活動也會有所增加。企業自身的發展會因為其開展的企業內部管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業存在著這樣的現象：企業管理制度不健全且執行力較差。眾所周知，制度這一強有力的管理企業的工具，能夠規范企業管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀現象的發生。企業的管理具備著這樣一個特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業經濟增長和業務規模的擴大的速度。想要滿足整個企業管理的需求，就要對一套完整的內控制度體系進行創建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。

（3）企業內部管理的人員素質不高，缺乏專業人才

一個企業想要突破現有的發展現狀，向新的發展方向轉變，就需要在發展的道路上對價值進行不斷地創造和實現。價值的創造和實現離不開人的參與，企業只有對自身能力進行不斷地增強，企業職員的整體素質才能夠擁有提升的空間和機會。對于企業來說，它的管理水平的高低取決于這個企業管理人才隊伍建設的整體水平。然而，現實生活中企業的管理人員的專業知識儲備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時有些具備良好的專業知識和較強的能力的管理人員的思想覺悟和意識欠缺，貪污違法的事情在他們身上會出現。

互聯網+思維下企業內部管理的方法探究

（1）優化管理模式，強化風險管理意識

企業管理者一定要充分地認識到企業內部管理的地位和作用。同時，還要求了企業管理者的管理方法和手段要不斷地創新，緊隨時代的發展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業內部的財務活動，并且不斷地提高控制效果。首先，管理者應當樹立內部控制重要性的意識，通過與財務人員的溝通了解當前公司經營的現狀，包括資金、人員、技術等消耗的成本情況，對各大報表進行全面分析來建立并優化企業當前的經營發展戰略，從戰略目標、戰略愿景、戰略措施等多個環節加以完善。其次，管理者還需要對當前內部控制過程中的風險有所認知，尤其是在信息化發展階段，計算機操作的風險、系統漏洞的風險等都需要引起重視，設立相應的風險評估機制，才能進一步優化企業的內控管理水平。

（2）完善經濟財務管理制度，提升執行力

只有健全和完善的企業制度才能夠保證企業財務管理工作的順利開展。但是，一個現實擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個看重人情的國家，有的時候更偏向于選擇人情而不是規章制度。但是一個企業內部管理的有效性只有在企業內部的各項活動都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業的管理者首先要對規章制度的重要性有著全面的認識和重視，不斷地完善企業內部管理制度，包括建立嚴格的財務原則，執行崗位責任制，各司其職，確保各項財務手續齊全、數據精確、日清月結、照章辦事，不斷地提升其執行力度。其次，財務管理制度的規范還涉及到企業的資金籌集與運作、成本的控制、收益的分配等多項活動，需要確保這類財務管理環節的規范性，強調審計工作的獨立性，建立嚴格的監督體系，才能保障公司財務措施執行的有效性。

（3）強化管理人才隊伍建設，提升管理的有效性

對管理人才隊伍建設的加強，首先要做的就是在管理人才的招聘工作上下足功夫。越來越多的企業開始意識到了企業最寶貴的財富就是人，因為人能夠為企業創造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關注和重視。如何使得招聘更加有效這一話題引起了社會的廣泛關注和重視。從強調人力資源管理的重要性下手、做好招聘前的各項準備工作、做好招聘實施中的各項工作、錄用時的注意事項、試用期內的跟蹤、招聘工作中其他應該注意的方面。相信企業在招聘的過程之中將以上六點對策考慮其中并付諸行動，那么企業招聘專業的管理人員的有效性就能夠得到增強和提高。

首先，在招聘之初，需要對應聘者的學歷、經驗、技能等進行核實，將公司員工招聘等級劃分為A/B/C三項來進行能力評估，通過系統測試、部門經理交流等方式確保其能力符合公司要求，然后再予以錄取考慮。其次，在人才隊伍的篩裖討校肆ψ試床棵嘔剮枰？對當前公司的經營現狀有所了解，尤其是對專業度要求較高的財務人員，確保內部員工具備國家認定相關證書證明，不斷鼓勵其自我學習與提升，開展多項培訓活動，必要時外聘行業內的專家來加以交流，構建完善的財務管理知識體系，利用平衡計分卡的方式來核實員工績效水平，提升對員工的內部控制。除此之外，內在的激勵例如年終評定、提供更多的晉升的機會、免費學習和深造的機會、豐厚的獎金等都是留住人才的福利措施，對于促進企業可持續發展有著較大的幫助。

結束語

電子商務在近些年來在如火如茶地發展著，企業想要尋找和創建自身的新的競爭優勢就要不斷地提高企業的生產技術和科學管理等。在互聯網+這個大的背景之下，企業在優化內部管理的方法的過程中，應注意以下三個方面。首先，要對管理模式進行優化，內部的管理的環境進行強化。其次，對企業內部管理制度進行不斷地完善且提高執行力。最后，對企業管理人才隊伍的建設進行不斷地強化，提升管理的有效性。

[1]馬宏.互聯網下企業內部控制財務問題研究[J].則會學習，2016（07）：227-228.

[2]宋欽云.“互聯網+”下企業內部控制存在的問題及建議[J].現代經濟信息，2016（16）：186-187.

[3]劉鈕.“互聯網+”背景下企業內部控制建設思考[J].中國市場，2017（28）：157-159.