基于作業(yè)成本法的遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目成本管理問題研究

王琮

成本管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的核心部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著十分重要的地位，不僅反映著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也與項(xiàng)目管理的其他工作密切相關(guān)，成本管理的質(zhì)量是評估工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)在成本管理水平上仍較為落后，管理效果并不理想。本論文通過對作業(yè)成本管理方式的研究，結(jié)合遠(yuǎn)東建筑集團(tuán)成本管理狀況，對遠(yuǎn)東建筑集團(tuán)在傳統(tǒng)成本管理模式下的成本管理問題進(jìn)行針對性的分析，進(jìn)而試擬定一套適合遠(yuǎn)東建筑集團(tuán)的成本管理方案，以提高遠(yuǎn)東集團(tuán)的成本管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力。

項(xiàng)目成本管理

作業(yè)成本法 成本動(dòng)因

建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，促使建筑業(yè)發(fā)展的速度日趨加快，“建筑產(chǎn)業(yè)化”的改革勢在必行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢下，中國的建筑行業(yè)與建筑市場必須要直面世界市場激烈競爭的洗禮，對于我國建筑行業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)遇，建筑企業(yè)如何能在激烈的世界市場競爭大環(huán)境下得以存活并抓住機(jī)遇不斷提高自身的市場競爭力，將是關(guān)系到我國建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。

對比國外擁有較強(qiáng)市場競爭力的跨國建筑工程公司的經(jīng)營與發(fā)展模式，其在管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式上更具先進(jìn)性，這也是許多國內(nèi)建筑工程企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)的關(guān)鍵所在。管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏與管理模式的落后一度制約著我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度，而在國際市場的開放環(huán)境下，我國建筑企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，加強(qiáng)國內(nèi)外建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，引進(jìn)國際先進(jìn)的管理模式，提高管理水平，以不斷提高自身的市場競爭力。

遠(yuǎn)東集團(tuán)作為一家實(shí)力雄厚的大型集團(tuán)企業(yè)，在激烈的國際市場沖擊下，必然要采取有效的應(yīng)對措施，提升集團(tuán)的核心競爭力，而成本管理的優(yōu)化正是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在。成本管理對企業(yè)效益有著直觀的影響，制定有效的成本管理方案，采取合理的成本管理方式，有效降低項(xiàng)日工程各環(huán)節(jié)中的成本消耗，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

遠(yuǎn)東集團(tuán)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（1）管理人員思想落后

公司工作人員很多都是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不能再思想上接受先進(jìn)的成本計(jì)算方法，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員也缺乏有效的培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)管理人員思想落后，工作積極性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理質(zhì)量不高。

（2）成本分析不及時(shí)

遠(yuǎn)東集團(tuán)對項(xiàng)目成本的分析缺乏及時(shí)性，對公司運(yùn)營造成了多方面的影響，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題并且解決問題，并且有時(shí)還會(huì)引起相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失，從而引起成本分析誤差加大，缺乏準(zhǔn)確的成本分析作為指導(dǎo)，使公司作出錯(cuò)誤的決策。

（3）執(zhí)行力度不夠

遠(yuǎn)東集團(tuán)上層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工作人員對成本計(jì)算不重視，成本計(jì)算常存在著誤差；另外職能分配不清，權(quán)責(zé)不明確，也導(dǎo)致員工對責(zé)任的互相推諉，管理上出現(xiàn)混亂，削弱了管理的執(zhí)行力度。

（4）缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督

遠(yuǎn)東集團(tuán)對成本計(jì)算工作中計(jì)算出的結(jié)果數(shù)據(jù)，沒有專門的監(jiān)督部門進(jìn)行有效的復(fù)查與審核，對成本計(jì)算工作缺乏有效監(jiān)管，這也導(dǎo)致了工作人員的懈怠，不能夠認(rèn)真完成成本計(jì)算任務(wù)，進(jìn)而造成本計(jì)算結(jié)果不精確，無法正確發(fā)揮對公司決策的指導(dǎo)作用。

（5）公司組織機(jī)構(gòu)的冗余增加支出

遠(yuǎn)東集團(tuán)及分公司在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在部門冗余的現(xiàn)象，缺乏對職能部門的整合，同類職能往往被分化為多個(gè)部門，職能重復(fù)嚴(yán)重，既增加了組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的難度，也增加了公司不必要的成本支出。管理層的重疊，也導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)權(quán)責(zé)不明，影響了管理的效力，在檢查與指導(dǎo)中也很難提出統(tǒng)一的科學(xué)指導(dǎo)意見，還會(huì)造成生產(chǎn)部門疲于應(yīng)付檢查，增加不必要的工作內(nèi)容。

作業(yè)成本法在遠(yuǎn)東集團(tuán)實(shí)施的必要性與可行性

（1）作業(yè)成本法實(shí)施的必要性

施工企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，成本核算的結(jié)果與企業(yè)的盈虧狀況往往要等到工程竣工交付后才能準(zhǔn)確核算，受到施工周期長、以及原材料成本波動(dòng)性大等因素的影響，造成了成本核算很難系統(tǒng)開展。基于此作業(yè)成本法的實(shí)施對于施工企業(yè)很有必要。作業(yè)成本法實(shí)施的必要性還有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)發(fā)展的客觀需要

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理的重要性逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定要依靠有效的內(nèi)部管理才能實(shí)現(xiàn)，成本管理方法的改良是加強(qiáng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，因此作業(yè)成本法的實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

2.檢核估算結(jié)果的要求

作業(yè)成本法在成本核算中具有更強(qiáng)的科學(xué)性與精確性，對于工程項(xiàng)日的估算結(jié)果可以有效地進(jìn)行檢核，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)估算中的錯(cuò)誤，并且可以作為事后成本追溯的工具，確保工程預(yù)算與結(jié)算的準(zhǔn)確性。

3.作為向甲方的請款聲明的佐證

作業(yè)成本法對作業(yè)成本的分解可以準(zhǔn)確的顯示工程各階段的成本消耗，其準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)的明晰性、合理性可以作為階段性的向甲方請款的有效佐證，對于施工承包方資金成本的回收有著十分重要的意義。

4.作業(yè)成本法成本信息科學(xué)化

作業(yè)成本法通過對成本費(fèi)用的細(xì)化核算，在成本信息卜更具準(zhǔn)確性與科學(xué)性，能夠有效的避免成本信息失真情況的發(fā)生，對于提高成本管理質(zhì)量有效控制成本有很大的必要性。

5.企業(yè)進(jìn)行決策的科學(xué)指導(dǎo)

作業(yè)成本法以作業(yè)為單位作出分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣勢所在，更準(zhǔn)確的進(jìn)行施工策略的決策，并可以通過分包形式，減少企業(yè)施工劣勢方面的不必要成本消耗，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

6.改善企業(yè)內(nèi)部管理的要求

作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)進(jìn)行責(zé)任制的細(xì)化建設(shè)，以作業(yè)中心為單位，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，有效的提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對作業(yè)成本的細(xì)致掌控也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本與資源消耗的有效分析，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高內(nèi)部管理的效力。

（2）作業(yè)成本法實(shí)施的可行性

1.電子信息技術(shù)的發(fā)展以及信息化管理模式的廣泛應(yīng)用，給作業(yè)成本法的實(shí)施提供了技術(shù)支持。利用計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理功能，可以有效地實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本核算中的成本分配與計(jì)算工作，幫助資源的優(yōu)化配置。

2.間接費(fèi)用與外部成本提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本核算方法逐漸失效，為作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的實(shí)施提供了動(dòng)機(jī)。作業(yè)成本法成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，能夠更好地解決成本信息失真的問題。

3.建筑行業(yè)的發(fā)展、建筑產(chǎn)品的多樣化與施工費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜化，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本核算方法適應(yīng)性越來越差，為作業(yè)成本法的應(yīng)用創(chuàng)造了空間與條件，同時(shí)國外作業(yè)成本法應(yīng)用的成功案例，也為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了參考。

作業(yè)成本法在遠(yuǎn)東集團(tuán)的應(yīng)用

以遠(yuǎn)東集團(tuán)城建項(xiàng)日為例，作業(yè)成本管理方案在項(xiàng)目層面上的作業(yè)成本計(jì)算與成本控制中的應(yīng)用思路為：

（1）通過作業(yè)成本法確定需分包工程，在計(jì)算確認(rèn)保留一定利潤空間的基礎(chǔ)上實(shí)行分包，并計(jì)算出準(zhǔn)確分包成本。

（2）通過對分包范圍的確定，擬定物資采購方案，計(jì)算物資成本。

（3）根據(jù)項(xiàng)日需要計(jì)算出機(jī)械設(shè)備租賃成本。

（4）結(jié)合施工實(shí)際情況及要求，參照施工方案編制措施費(fèi)用。

（5）結(jié)合施工現(xiàn)場情況計(jì)算間接費(fèi)用。

（6）根據(jù)工程情況，確定財(cái)務(wù)費(fèi)用；

（7）整合計(jì)算工程總成本，進(jìn)行利潤率的準(zhǔn)確分析。

（8）將各作業(yè)中心目標(biāo)成本的準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行有效成本控制。

作業(yè)成本計(jì)算

項(xiàng)目中對作業(yè)的分配與對作業(yè)中心的資源分配就是項(xiàng)目的作業(yè)成本計(jì)算。以遠(yuǎn)東集團(tuán)同福家同小區(qū)為例，其應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的基本思路是：

（1）計(jì)算直接工程費(fèi)用。包括同福家同小區(qū)建設(shè)中產(chǎn)生的直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和直接機(jī)械費(fèi)。

（2）計(jì)算輔助工程費(fèi)用。包括對工程完工有輔助作用的措施費(fèi)用、間接費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因分配到各作業(yè)中心。

（3）結(jié)合以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本計(jì)算與非配結(jié)果，計(jì)算各作業(yè)中心的作業(yè)成本，并整合計(jì)算工程項(xiàng)目的整體作業(yè)成本。

1.計(jì)算用下式表示：成本動(dòng)因費(fèi)率=成本庫費(fèi)用，成本庫成本動(dòng)因量即R=C/D

式中：R-成本庫的動(dòng)因總量C-成本庫費(fèi)用D-成本庫的成本動(dòng)因總量

通過成本動(dòng)因的計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行合理的成本庫費(fèi)用的分配，并通過每種產(chǎn)品所得費(fèi)用相加計(jì)算出每種產(chǎn)品的費(fèi)用配額。

2.產(chǎn)品成本計(jì)算：

生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本及生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本與制造費(fèi)用之和：

總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用

結(jié)論

利用作業(yè)成本法對直接消耗與間接費(fèi)用細(xì)化分配到相關(guān)作業(yè)上，為項(xiàng)目成本的控制與向甲方請款提供了明確的依據(jù)，也更有利于企業(yè)資金成本的快速回收，減少企業(yè)資金墊付以及不必要的損失。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以有效改善遠(yuǎn)東集團(tuán)成本管理的狀況，提高成本控制水平，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與成本信息的真實(shí)性，對于遠(yuǎn)東集團(tuán)的項(xiàng)目管理的優(yōu)化有很大幫助。

作業(yè)成本法的應(yīng)用效果還受到多方因素的影響，并且對于作業(yè)的準(zhǔn)確劃分也仍是作業(yè)成本法中的難點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門以及各級工作人員之間的相互協(xié)作，對成本管理給與足夠的重視，并采取有效措施提高項(xiàng)日作業(yè)劃分的科學(xué)性準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競爭力，利用成本管理的優(yōu)化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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