實施“多維度一體化”崗檢，夯實石化企業(yè)基礎(chǔ)管理

劉彩新

企業(yè)在發(fā)展過程中不斷探索和創(chuàng)新，建立了適合自身特點的“多維度一體化”崗檢模式，并形成7企業(yè)整體以及各層級崗檢“多維度一體億”規(guī)范運行機制，使得基礎(chǔ)管理工作逐漸從籠統(tǒng)模糊走向具體量化，從無形走向有形，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的螺旋式提升。

多維度一體化 崗檢 基礎(chǔ)管理

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，公司始終堅持開展崗位責(zé)任制大檢查（以下簡稱崗檢）管理。通過崗檢對企業(yè)各層級的崗位責(zé)任落實和規(guī)章制度落實情況做出事實評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，然后對癥下藥，使生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題越來越少，逐步提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

實施“多維度一體化”崗檢的背景

（1）保證安全生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平的需要

石化企業(yè)的裝置生產(chǎn)具有易燃易爆易腐蝕的特點，操作要求嚴(yán)格，一旦發(fā)生事故，損失重大。這就強烈要求在生產(chǎn)過程中，各級人員必須嚴(yán)格落實好崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行好各項規(guī)章制度。開展崗檢的日的就是檢查和督促各級人員落實責(zé)任，并在檢查中發(fā)現(xiàn)各種危險隱患，督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面受控。

（2）提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，公司提出要實現(xiàn)經(jīng)營決策最優(yōu)化、關(guān)心成本傘員化，工序成本最低化、產(chǎn)出效益最大化的日標(biāo)，形成適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的增效長效機制。推進(jìn)崗檢工作就是要打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都是可控的理念，構(gòu)建全員全方位、全過程的成本管理組織體系，將成本管理責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)。

實施“多維度一體化”崗檢的內(nèi)涵和主要做法

“多維度一體化”崗檢是基于PDCA循環(huán)法而建立起來的一套適合企業(yè)自身特點，從程序、標(biāo)準(zhǔn)、豐體、時間、技術(shù)、考核等多個維度進(jìn)行的一體化崗位責(zé)任制檢查方式，該方法以每季度為一個循環(huán)周期，通過策劃立項→過程實施→檢查整改→講評考核→改進(jìn)提高，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理水平的螺旋式提升。其主要做法如下：

（1）程序維度，實現(xiàn)閉環(huán)管理

1.策劃準(zhǔn)備：每次崗檢前，公司針對生產(chǎn)現(xiàn)狀及現(xiàn)場存在的管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)布重點檢查項目。印發(fā)崗檢通知后，公司、作業(yè)部分別組織各層級的崗檢預(yù)備會，依據(jù)近期重點工作任務(wù)部署崗檢工作重點，明確專業(yè)檢查內(nèi)容，確保崗檢工作高效、客觀、統(tǒng)一、有序。

2.自查自檢：各單位、部門對照檢查重點落實責(zé)任、全面進(jìn)行自查自糾自改，對一時不能整改的問題及時分析研究，制定專項跟蹤和診斷方案，落實防范措施。

3.“四不兩直”檢查：公司組織檢查組成員單位按照“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待；直奔基層、直插現(xiàn)場）的要求，根據(jù)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容，按專業(yè)分頭進(jìn)行公司層面抽查。檢查人員在檢查中采用查閱臺賬記錄、實際查看、訪談、測試、現(xiàn)場演練等方法進(jìn)行檢查，做到抓住重點、切中要害，深入發(fā)現(xiàn)問題、深刻剖析原因。

4.問題整改：對于崗檢中發(fā)現(xiàn)的各類問題的整改情況，各受檢單位在崗檢通報下發(fā)后10日內(nèi)向公司進(jìn)行反饋，并及時填寫《崗位大檢查問題發(fā)現(xiàn)和關(guān)閉記錄表》。對于一時不能完成整改的項目，要注明原因，做好備案，制定有效措施，加強風(fēng)險防范。

（2）標(biāo)準(zhǔn)維度，實現(xiàn)并行管理

隨著崗檢的不斷深入，崗檢逐步將制度要求、操作規(guī)程、體系要素轉(zhuǎn)化為崗檢標(biāo)準(zhǔn)。在總結(jié)以往崗檢成效的基礎(chǔ)上，重點從應(yīng)用能力檢查和基礎(chǔ)資料檢查兩個方面人手，對崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂完善，形成了既定性定量，又符合實際的操作性強的崗檢標(biāo)準(zhǔn)。同時，將應(yīng)用能力檢查從檢查細(xì)則中提煉出來，明確檢查內(nèi)容，突出對實際操作水平的檢查，著力解決員工應(yīng)對突發(fā)事件能力薄弱的問題。

（3）主體維度，實現(xiàn)全員管理

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自參與崗檢。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理是否到位、行動是否到位。公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與崗檢。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持從自身做起，落實好自身的崗位職責(zé)，切實發(fā)揮出帶頭示范和模范引導(dǎo)作用。

2.各級管理人員實現(xiàn)直線管理。明確界定各級管理人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任進(jìn)行檢查和追究。

3.各級操作人員職責(zé)“落地”管理。推行安全生產(chǎn)工作的屬地化管理，從根本上解決了責(zé)任不明，主體不清等問題。按照“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰管理”原則，確保了崗檢不留死角，不留盲區(qū)。

（4）技術(shù)維度，實現(xiàn)傘專業(yè)管理

1.專業(yè)管理部門集中參與崗檢。崗檢是定期對企業(yè)整體管理水平的傘面“體檢”，公司要求技術(shù)管理部門、職能管理部門、黨群管理部門全部集中參與崗檢工作。各部門按照本專業(yè)的管理職責(zé)、要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一體化檢查。全專業(yè)一體化的模式打破了專業(yè)管理的壁壘和束縛，利于跨界溝通解決，提升了基礎(chǔ)管理的整體性和協(xié)調(diào)性。

2.機、電、儀、管、操、保運人員參加崗檢。為了更好地發(fā)揮崗檢對機、電、儀等工種的促進(jìn)作用，要求機、電、儀、管、操人員及保運人員共同參加崗檢。此舉不僅促進(jìn)了多工種的日常管理，還對保運人員在“協(xié)作配合”、“及時檢修”等方面起到了監(jiān)督作用，共同筑起了保證裝置安穩(wěn)運行的安全防護(hù)網(wǎng)。

實施“多維度一體化”崗檢的效果

（1）促進(jìn)了各級崗位責(zé)任的落實

通過實施“多維度一體化”崗檢，促使每個員工的崗位職責(zé)得到全面有效履行，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。特別是各基層車間以理清和明確崗位職責(zé)人手，通過加強對比指標(biāo)分解，對車間的各項日標(biāo)責(zé)任和工作任務(wù)進(jìn)行了分解、細(xì)化，確保了每個崗位的職責(zé)明確具體，職責(zé)要求量化清晰，加強了日常管理和監(jiān)督檢查，確保崗位職責(zé)得到傘面落實。多年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了各項HSSE工作任務(wù)。

（2）員工技能素質(zhì)持續(xù)提高

為實現(xiàn)崗檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，伴隨著崗檢，各級員工積極開展了多種形式的學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、學(xué)技能、強素質(zhì)的活動，通過不間斷地學(xué)習(xí)與檢查，逐步地將制度規(guī)定內(nèi)化于心，將規(guī)程要求外化于行，使制度條款和規(guī)程指標(biāo)成為管理和工作的基本依據(jù)，員工技能素質(zhì)不斷提高。

[1]略論企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].沈思吾.人力資源管理.2017（08）

[2]企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].徐良，余雅俊，劉忠堯，劉建哲.中國商論.2017（26）