供給側改革的財務建設

張敏

供給側改革新形勢下為財務建設工作提出了更多要求，本文將以此為中心展開討論，探尋供給側改革給財務建設工作帶來的影響，以及我們應該如何做好財務工作。

引言

供給側改革是繼新常態經濟之后國家提出的新的發展名詞，和新常態經濟思路相比，供給側改革就是簡政放權，提質增效，一個解決數量問題，一個解決質量問題，供給側改革的目標在于淘汰落后產能實現經濟的可持續發展，它的提出也給企業中的財務建設工作提出了新的要求。

供給側改革對財務管理的影響

（1）國家加快資本市場建設，企業高級應用y，，4]財務人才短缺，大力提高會計信息質量和規范企業財務工作，需要財務人員將理論知識提升到創新應用。

（2）會計人才綜合化趨勢明顯。新常態經濟和供給側改革齊頭并進，需要財務人員從事后轉到企業事中控制中來，主動參與業務，對于會計人員的知識結構提出了新的要求，和解決目前財務人員單一學習財務知識現狀相比，金融知識的普及和金融、財務工具的使用是當前財務管理人員需要培訓的主要內容。

（3）經濟發展復雜程度加深，市場監管更加嚴格為大部分企業的風險控制和價值管理提出了新要求，依靠自身力量實現風險應對顯得有些捉襟見肘，要選擇專業性結構指導風控設計，因此將會推進財務風險控制的發展。

供給側改革中財務管理存在的問題

（1）財務信息支持系統不健全，財務決策風險大

企業財務信息支持系統不健全的主要表現有財務管理人員只能夠根據會計部門提供的信息進行工作，忽視了對網絡信息的重視，區塊鏈、大數據等對于財務管理人員都還是個新名詞。內部ERP信息整合不全面，不會使用大數據，對于社會中的金融信息和環境資源信息關注度不夠，在當前的供給側改革大背景下，如果企業還是按照以前的風格進行工作，財務管理工作將很難提高企業效益和價值，還可能給企業的財務決策帶來相關風險。

（2）生態財務管理意識缺乏，影響供給側改革

自我國實施改革開放以來，經濟增長勝要以擴大內需為主，通過大量的生產要素投入進行，當前的粗放式發展已經和精細化管理要求格格不人，生態環境遭到嚴重破壞，財務管理人員的意識缺乏，經濟發展不可持續。為此需要改變管理觀念，提高綠色環境業務比重，因為財務人員之前非生態的財務管理意識，其在財務決策過程中沒有過多關注企業的產業結構，沒有建立好企業經濟效益和生態效益哦之間的聯系，跟沒有計算企業經濟行為和對資源造成的影響，在某種程度上不利州共給側改革目標實現。

（3）價值增值管理水平低，影響價值最大化

企業財務人員對于價值的理解不夠徹底，導致價值增值管理水平較低，價值不僅僅是指企業經營獲取的利潤和受益，還有企業的品牌、聲譽等。企業財務管理人員對價值的內涵和外延理解不透，現有知識體系難以適應新知識體系發展，駕馭不了新的政策和信息平臺，而財務管理就是要為企業的管理人員提供有效信息供其進行有效決策。最終提升企業差異化競爭力，為企業發展提供智力支持。

供給側改革下財務管理的創新運用

（1）借力“互聯網+”，降低財務決策風險

供給側改革大背景之下需要企業的財務管理人員密切關注其行業相關信息，改變財務管理決策時的單一信息渠道，利用企業內部的ERP系統以及外部互聯網系統優化企業財務管理信息支持系統，為企業輸送更多功能。通過為企業提供準確及時的信息幫助管理層合理決策，促進內部生產要素合理分配。財務工作者也要養成良好的信息獲取習慣，借力大數據系統，實現財務工作價值最大化，服務于供給側改革。

（2）實施綠色財務管理覺，提升可持續發展

供給側改革的主要目的就是要淘汰落后產能，助力經濟可持續增長。綠色財務管理就是要求企業要把資源、社會和企業盈利綜合考慮，要求管理層不僅要認識到其經營的企業是一個經濟技術體，也是自然和社會的結合體，在擴大企業經濟利潤的同剛要加強對自然環境的關注，不能以無節制的消耗自然環境為代價。當前綠色消費已經成為一個經濟熱點，實行綠色財務管理有利于評價企業的生態效益水平，轉變經濟發展觀念，在保護環境方面贏得良好的口碑，對于企業的長久發展具有重要的戰略指導意義。為此要求企業在以后的財務管理活動中必須處理好生產效益和社會環境的關系，考慮國家產業結構的調整政策，努力提升自身技術，降低企業耗能，以綠色財務管理為導向，增加環境效益評估和計量。

（3）增強價值增值管理水平，提升企業價值

面對供給側改革，企業的財務管理應該突破傳統管理思維和改變財務評價方式，評價企業運營情況不能僅以會計核算的利潤為指標，要將價值增值管理作為主要管理任務。供給側改革中要通過多途徑、多手段實現企業價值增值，比如通過產品服務增值、技術創新增值、共享營銷增值等，拓寬思路和完善價值增值評價指標，尤其是要十分重視企業的現金流管理，保證企業經營順利。

結語

國家實行供給側改革是政府在未來很長一段時間內的重要任務，各行各業都應該積極響應這一改革號召，及時的根據自身所在行業調整企業發展戰略。在企業的財務建設方面，以倡導綠色經濟為主，在創造企業利潤的同時承擔更多的社會責任，提高社會聲譽，充分利用財務分析、財務決策和預算等共計，促進企業完成去庫存、去杠桿等目的，最終促進企業的持續發展。

[1]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側改革下財務會計的內部控制管理[J].經營管理者，2016（26）.

[2]鄭軍.供給側改革視角下財務管理的創新[J].市場論壇，2017（2）：67-69.