醫院財務預算管理與成本控制問題的思考

蔣浩鵬

國內醫療衛生體系得到了前所未有的發展，醫院的性質發生了一定轉變，成本控制和財務管理成為醫院工作新內容。本文首先對當前醫院財務預算管理和成本控制等方面存在的問題進行了簡單概述，分析了重視力度、管理方法和機構設置等方面的問題；隨后，在此基礎上，進一步探究了醫院財務預算管理與成本控制的有效措施，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

醫院 財務預算 成本控制

引言

隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國現代化醫療衛生體系的發展，尤其是醫院財務預算管理和成本控制等方面的關注程度越來越高。對于現代化的醫院建設和管理工作來說，醫院內部的財務預算管理和成本控制是十分重要的內容。因此，如何在醫院管理工作中，制定出更為合理有效的財務預算管理，對醫院經營成本進行合理控制，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

醫院財務預算管理與成本控制的問題

（1）重視力度較差

作為特殊行業當中的一員，醫院在進行財務管理的過程中需要重點關注到人民群眾的生命安全以及保障措施等方面。對此，醫院內部的全體工作人員都需要參與建立更為完善的財務預算管理以及成本控制體系。但是，從實際的發展情況進行分析可以得出，醫院內部的工作人員更加注重醫療救治方案以及醫療衛生管理措施等方面的內容，對于成本控制和預算管理等方面的重視程度較低。大部分醫療衛生體系內部的工作人員更多地關注到，如何提升醫療衛生水平和研發先進的醫療技術，在忽視預算管理和成本控制的情況下，很容易造成資源浪費。

（2）管理方法簡單

對于現代化醫療機構來說，醫院內部的財務預算管理和成本控制都是較為復雜并且耗費精力的工作。財務預算管理不僅需要較長的工作和管理時間，而且編制手段較為復雜，需要工作人員集中精力進行管理。但是，國內大部分地區的醫院在進行財務預算管理和成本控制之時，缺少科學和有效的管理方法。此類醫院將各科室的成本核算和管理工作混為一談，各部門之間的成本核算工作缺乏精確細致地管理，管理內容相對分散，未能開展集中高效地管理。

（3）機構設置不當

國內部分地區的醫院對于財務預算管理和成本控制工作沒有明確地認識，預算管理和成本控制的機構設置和監督管理不到位，導致了醫院在財務預算管理和成本控制工作中，存在一定的問題。醫院財務預算管理和成本控制部門均屬于行政部門，沒有從一般的行政管理部門中脫離出來，所以在實際的管理工作中，管理人員的配置不合理，成本管理和財務預算管理成效無法得到全面提升。

醫院財務預算管理與成本控制的措施

（1）執行預算分析

通過上文的分析和論述可以看出，目前國內的醫院財務預算管理和成本控制方面的工作內容，受到部分工作人員的誤解。對此，相關領域的工作人員需要提升自身的工作能力，加強財務預算管理和成本的控制能力，提高醫院內部財務管理工作的執行效果。例如，我國某地區的醫院財務管理部門的工作人員，在開展財務預算管理和成本控制工作時，采取了執行預算分析的工作方法。工作人員將預算分析作為醫院財務預算管理的重要環節，通過開展財務預算管理全過程分析，將比較分析和比率分析方法進行合理應用，工作人員全面地掌握了醫院內部各項資金和資源的利用狀況，從而了解到了財務預算管理和成本控制的薄弱環節，以便于更加及時地采取有效管理和控制措施。

（2）規范預算編制

醫院要在現有的基礎上，進一步規范內部的預算編制管理流程，通過此種方法，提升管理工作的科學性和有效性。在實際的工作中，相關領域的工作人員需要通過提高收支預算編制工作質量的方法，加強醫院內部各項工作的成本控制，提升財務預算管理的效率。比如，在進行醫院收入編制工作中，工作人員要對各科室業務量和收入情況進行分析。在此環節中，應用百分比預算分析的方法，將某一段時間內工作門診人數以及住院人數等進行統計和計算，綜合考量內外部因素的影響，完成業務量預算與收入預算。在對醫院支出項目進行預算編制時，財務預算管理部門的工作人員要求人事部門與設備管理部門，對一段時間內各項經費的支出情況進行報告，為管理工作提供更多的信息數據支持。

（3）加強管理控制

除了上述兩種方法之外，還需要通過加強管理控制的方法，提升醫院財務預算管理和成本控制的效果。比如，在實際的工作當中，將財務預算管理和成本控制納入到科室和部門的考核項目之中，以此增強工作人員對于財務預算管理和成本控制的重視程度，進而督促醫療衛生工作人員在日常工作中，加大對財務預算管理和成本控制的重視力度。財務預算管理工作人員要將藥品費用、衛生材料費用、會議、差旅、招待、勞務以及辦公培訓等方面的費用，交由基層預算科室進行預算編制。在編制時結合上一年度的各項支出總量，以此提升預算編制的合理性。

總結

在市場經濟全面發展的背景下，國內醫療衛生體系的發展也需要進行深度管理和控制。相關領域的工作人員在實際的工作中，不僅需要提升醫院的醫療衛生水平，同時還要重點對運行成本加強預算和管理保障。通過執行預算分析措施，規范醫院內部的財務預算編制，進一步加強對成本的控制和管理力度。借助此種方式，有利于提高財務預算管理的質量，同時還可以將資源內部各項資源利用效率提升到最佳。

[1]甘毅.關于加強醫院財務預算管理與成本控制的思考[J].財經界（學術版），2017（10）：88.

[2]田文蘭.淺談醫院財務預算管理與成本控制問題[J].現代經濟信息，2016（09），201.