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新形勢背景下如何做好企業(yè)黨務(wù)工作

2018-05-14 08:55:56王媛蒙靜文
財訊 2018年20期
關(guān)鍵詞:建設(shè)企業(yè)

王媛 蒙靜文

現(xiàn)階段,我國的社會主義市場經(jīng)濟體制變革臼益深化,要想切實保障基層黨建工作的順利開展,首要任務(wù)就是要全面貫徹落實黨務(wù)工作,其能夠有效的促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。基于此,本文首先深度分析了新形勢下企業(yè)黨務(wù)工作中存在的漏洞,并結(jié)合筆者工作實際提出了具體的優(yōu)化措施,旨在強化黨務(wù)工作質(zhì)量,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻。

新時期 黨務(wù)工作 策略分析

在新形勢背景下,積極高效的開展黨務(wù)工作,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。為此,本文結(jié)合企業(yè)黨務(wù)工作的開展現(xiàn)狀進行了簡要分析,并提出了創(chuàng)新優(yōu)化黨務(wù)工作模式和組織策略的切實可行的措施,以供參考。

企業(yè)黨務(wù)工作中的缺陷和不足

(1)黨務(wù)意識淡薄,重視力度不足

合理控制成本,保證經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,但部分企業(yè)將追求經(jīng)濟效益作為發(fā)展的重要側(cè)重點,導(dǎo)致對黨務(wù)工作的重視力度不足,黨務(wù)意識淡薄,進而極大的阻礙了黨務(wù)工作的順利開展。企業(yè)黨務(wù)工作作風(fēng)過于浮夸,實際落實效果難以達到預(yù)期水平,這使得黨務(wù)工作無法與行政管理進行融合,工會等領(lǐng)域的滲透力度有限。并且,領(lǐng)導(dǎo)決策層缺乏對黨務(wù)工作的深度認知,思想覺悟水平不足,黨務(wù)工作的開展流于形式,無法在內(nèi)部管理控制和經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮作用和價值。

(2)基礎(chǔ)人員建設(shè)有限,黨性修養(yǎng)水平低

切實保障黨務(wù)工作的順利開展,就要積極完善黨組織建設(shè)。但縱觀現(xiàn)階段企業(yè)黨務(wù)工作的開展情況,企業(yè)黨組織建設(shè)質(zhì)量程度不高,隊伍基礎(chǔ)建設(shè)水平有限,黨務(wù)干部的綜合素質(zhì)低,這些不利因素的存在,嚴(yán)重制約了黨務(wù)工作的良性發(fā)展。

首先,企業(yè)黨員隊伍基礎(chǔ)人員架構(gòu)不穩(wěn)定,建設(shè)不到位,黨員思想覺悟水平不高,綜合素質(zhì)差。部分黨員職工工作散漫,思想懈怠,未能起到模范帶頭作用,在實際工作中,自身的職責(zé)權(quán)限不明確,未能嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)工作的規(guī)范要求,突出性問題層出不窮。

其次,黨員干部工作水平參差不齊,綜合素質(zhì)差,無法承擔(dān)相關(guān)崗位的職責(zé);一線黨員職工干部人員趨于老齡化,人才儲備不足,難以適應(yīng)新形勢政策的變化。這些問題都是制約黨務(wù)工作順利的推進的阻礙因素。

(3)黨務(wù)工作模式保守,缺乏時效性

積極創(chuàng)新是全面貫徹落實黨領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方針的基本保障,是促進黨務(wù)工作順利開展的先決條件,但因為企業(yè)的實際黨務(wù)工作開展不利,作風(fēng)過于浮夸,理念思想保守,這不僅給黨務(wù)工作的落實開展造成阻礙,還極大的影響了工作的效率和效果。

新形勢下企業(yè)黨務(wù)工作應(yīng)明確工作目標(biāo)

(1)新形勢下企業(yè)黨務(wù)工作,應(yīng)以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)

對于企業(yè)而言,黨務(wù)工作并不是孤立存在的,而是應(yīng)以企業(yè)的實際需求為準(zhǔn)。既要突出黨務(wù)工作的重要性,同時也要在黨務(wù)工作開展過程中以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo),使企業(yè)的黨務(wù)工作能夠具有更強的目的性,解決企業(yè)發(fā)展中存在的人才問題和方向問題。

(2)新形勢下企業(yè)黨務(wù)工作,應(yīng)以強化基層黨組織建設(shè)為目標(biāo)

在企業(yè)黨務(wù)工作中,基層黨建工作是關(guān)鍵。突出基層黨組織建設(shè),并根據(jù)黨組織建設(shè)的實際需求合理劃分工作內(nèi)容,對做好新形勢黨務(wù)工作和提高黨務(wù)工作質(zhì)量具有重要意義。因此,強化基層黨組織建設(shè)并夯實黨建工作基礎(chǔ),對新形勢下黨務(wù)工作而言具有重要意義。

新形勢背景下,創(chuàng)新優(yōu)化黨務(wù)工作的路徑

隨著政策的變動和市場形式的變化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理控制,將黨務(wù)工作設(shè)立為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點內(nèi)容,充分保證其發(fā)揮實際價值。筆者結(jié)合自身多年黨務(wù)工作的實踐經(jīng)驗認為,當(dāng)下強化企業(yè)黨務(wù)工作建設(shè)的關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,提升內(nèi)部管控水平,積極創(chuàng)新,為黨務(wù)工作的開展奠定堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

(1)強化內(nèi)部人員思想認知,完善基礎(chǔ)隊伍建設(shè)

在新形勢政策的推動和影響下,要想切實保障企業(yè)黨務(wù)工作有序的開展,就要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,提升內(nèi)部管控水平,營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,為黨務(wù)工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化對黨務(wù)工作的認知,加大對該項工作的重視程度,監(jiān)督黨務(wù)工作的開展進度和效果;其次,完善黨務(wù)基礎(chǔ)隊伍建設(shè),提升整體人員綜合素質(zhì)。當(dāng)下,在新形勢背景下,企業(yè)的黨務(wù)工作建設(shè)要進行積極的創(chuàng)新,為了加快工作效率,應(yīng)當(dāng)完善黨務(wù)基礎(chǔ)隊伍建設(shè),促進黨務(wù)工作與行政管理及工會領(lǐng)域等的結(jié)合;最后,提升黨組織建設(shè)水平,保證黨員組織生活質(zhì)量。黨務(wù)工作的組織策劃與執(zhí)行者是黨組織,由此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強黨組織建設(shè)質(zhì)量。

(2)積極創(chuàng)新黨務(wù)工作模式

新形勢政策對黨務(wù)工作提出了新的要求。為了進一步完善黨務(wù)工作建設(shè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新,優(yōu)化工作方法,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,為黨務(wù)工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。黨務(wù)工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)政策的變動和市場變化趨勢,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),提升黨務(wù)工作的實際內(nèi)涵和價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的將黨務(wù)工作與實際生產(chǎn)需要相結(jié)合;此外,還可以借助新媒體的優(yōu)勢力量,維系黨務(wù)工作的順利開展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提高,為黨務(wù)工作模式創(chuàng)新注人了新的生命力,開放式的互聯(lián)網(wǎng)平臺,也能夠?qū)崿F(xiàn)黨務(wù)工作平臺的拓展。

企業(yè)落實創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)新黨務(wù)工作方法的具體開展流程如下:一是,要求員工嚴(yán)格遵守組織的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署,積極協(xié)助黨務(wù)日常工作的開展;二是,多組織以黨務(wù)工作為主體的活動,例如參觀抗日英雄紀(jì)念館、慰問老黨員干部、舉辦主題知識競賽等,既可以使員工切實感知黨務(wù)工作的魅力,也可以豐富企業(yè)文化;三是,強化員工的黨性修養(yǎng)培訓(xùn)力度,保證黨務(wù)工作的后備人才;四是,加大黨務(wù)工作的監(jiān)督管理力度,建立人性化的獎懲機制,對違反黨組織紀(jì)律的人員進行通報批評和處分,對黨務(wù)思想覺悟高,工作熱情高漲并取得了實際成效的員工進行表彰;五是,積極組織黨務(wù)職工及基層員工進行會議精神學(xué)習(xí);六是,加強公文人員培訓(xùn),保證公文資料撰寫及編制的規(guī)范性。

結(jié)語

綜上所述,黨務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)保障,也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件,在新形勢背景下,企業(yè)全面開展黨務(wù)工作,能夠提升企業(yè)的核心競爭力,穩(wěn)定內(nèi)部結(jié)構(gòu),落實外部建設(shè),對企業(yè)的發(fā)展大有助益。

[1]鄭敏.新形勢下做好基層黨務(wù)工作的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理.2015(17)

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