管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略

吳旻

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對(duì)全面預(yù)算管理提出了全新的要求，而管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來越顯著，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)全面預(yù)算管理的整合，促迸企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況充分發(fā)映出來，進(jìn)而充分彰顯出管理會(huì)計(jì)和企業(yè)全面預(yù)算管理整合的作用和優(yōu)勢。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略占展開深入研究，希望為相關(guān)專業(yè)人士提供些許幫助。

管理會(huì)計(jì) 企業(yè)

全面預(yù)算管理 策略

現(xiàn)階段，我國市場環(huán)境瞬息萬變，極大地促進(jìn)了會(huì)計(jì)改革工作的開展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)全面預(yù)算管理的融合是順應(yīng)大勢所趨，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的長遠(yuǎn)需求，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要高度重視管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)保持在合理范圍內(nèi)，彌補(bǔ)全面預(yù)算管理中存在的薄弱點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中整合的相關(guān)概述分析

（l）管理會(huì)計(jì)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，是會(huì)計(jì)的重要分支之一，是滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求的內(nèi)容。通過相關(guān)信息的合理利用，要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合在一起。而且作為重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在企業(yè)決策、控制以及評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著不可比擬的作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和延伸，對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的取得成果進(jìn)行深入分析，并對(duì)經(jīng)營決策執(zhí)行中存在的偏差進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（2）全面預(yù)算管理

對(duì)于全面預(yù)算管理來說，主要是指全面預(yù)算企業(yè)經(jīng)營管理情況，比如在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及資本等方面，全面控制和分析預(yù)算活動(dòng)。并且通過績效考核體系，可以推動(dòng)預(yù)算管理活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)。此外，通過全面預(yù)算管理，可以確保預(yù)算評(píng)價(jià)良好的效果，合理設(shè)置子目標(biāo)，將責(zé)任部門職責(zé)明確化，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算控制任務(wù)的順利完工。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中整合的必要性分析

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，可以促進(jìn)企業(yè)有序經(jīng)營與發(fā)展，將會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并確保企業(yè)具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，制定出配套可行的方案，為會(huì)計(jì)工作的開展提供有效指導(dǎo)，避免會(huì)計(jì)活動(dòng)處于混亂、無序狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此可以看出，優(yōu)化會(huì)計(jì)預(yù)算方案，可以避免在投資中出現(xiàn)盲目性和隨意性行為，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障以后，可以穩(wěn)步提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，具有現(xiàn)實(shí)性的意義。

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)全面預(yù)算管理整合的策略

（1）提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，合理分解預(yù)算目標(biāo)

1.提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，將預(yù)算編制的計(jì)劃和籌劃作用發(fā)揮出來。通過預(yù)算編制過程，有助于管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)等職能的發(fā)揮，提供經(jīng)營決策服務(wù)。完善企業(yè)預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)，將各部門預(yù)算編制的責(zé)任落實(shí)下去，形成上下聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和潛能，將預(yù)算編制的方法和程序進(jìn)行規(guī)范，并準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)指標(biāo)，比如生產(chǎn)收入、費(fèi)用以及稅金等指標(biāo)，實(shí)施預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供保障。

2.通過合理分解或細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行具體，落實(shí)好相應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)在各個(gè)部門、業(yè)務(wù)分解以后，要構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，確保企業(yè)全體人員共同致力于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格約束和要求自己行為，做到各司其職、分工協(xié)作。此外，預(yù)算指標(biāo)還要進(jìn)行數(shù)據(jù)化，為計(jì)量和考核提供相應(yīng)的便利。

（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力度，提高預(yù)算管理剛性

1.在預(yù)算執(zhí)行控制階段中，要將預(yù)算控制與其他管理控制工具結(jié)合在一起，比如預(yù)算控制可以與授權(quán)審批控制進(jìn)行整合，實(shí)施事前制定權(quán)限指引方式，明確預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算等方面的審批流程，避免在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性行為，將預(yù)算執(zhí)行的剛性作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，也要將預(yù)算控制與其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具結(jié)合起來。

2.在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要注重預(yù)算管理附性的提升，促進(jìn)預(yù)算管理制度和管理會(huì)計(jì)體系的順利構(gòu)建，而且這也是會(huì)計(jì)預(yù)算分析的前提條件。會(huì)計(jì)人員要將自身在預(yù)算管理中的職責(zé)進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)好相關(guān)制度，對(duì)于不嚴(yán)格遵守的人員要給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者要予以革職，反之；對(duì)于綜合表現(xiàn)良好的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性、主動(dòng)性，將會(huì)計(jì)預(yù)算阻力降至最低。

（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代出現(xiàn)以后，大大擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，應(yīng)用效果顯著，在會(huì)計(jì)工作中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，創(chuàng)新了以往傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，并有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，以便于電算化系統(tǒng)的高效運(yùn)行。同時(shí)，還能完善管理會(huì)計(jì)體系，做好會(huì)計(jì)信息搜集和整理工作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，將會(huì)計(jì)電算化的作用充分發(fā)揮出來。在這個(gè)過程中，還要積極開發(fā)系統(tǒng)軟件，對(duì)這一系統(tǒng)的應(yīng)用技巧進(jìn)行深入分析，緩解員工的工作負(fù)擔(dān)，避免在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，確保管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，并確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

綜上所述，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的整合勢在必行，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，將潛在風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，為企業(yè)管理者提供最為真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的優(yōu)勢。

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