企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的意義

范協(xié)洪

企業(yè)文化蘊(yùn)含著企業(yè)的精神內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)震方向的指引。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展必須具有良好的企業(yè)管理，企業(yè)管理的發(fā)展和建立基礎(chǔ)是企業(yè)的文化環(huán)境。所以，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對(duì)企業(yè)管理具有重要的意義，企業(yè)的有關(guān)部門必須重視和加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)和管理，通過相應(yīng)的方式提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的地位和作用。文章通過對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理作用的分析，明確企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的重要律用和重要意義。

企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)管理 意義

企業(yè)文化的健康發(fā)展和建設(shè)可以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且可以加強(qiáng)企業(yè)員工向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的經(jīng)歷沉淀，也是企業(yè)的精神總結(jié)，可以給企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員必須充分了解企業(yè)文化，明確企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的作用

企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展過程中形成和建立的精神財(cái)富，是促進(jìn)企業(yè)管理正常實(shí)施的重要手段，企業(yè)管理理念和企業(yè)的文化環(huán)境關(guān)系密切，二者相互促進(jìn)和相互輔助，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（l）企業(yè)的文化建設(shè)可以提高企業(yè)的形象

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精神積累和沉淀，可以體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵和精髓。企業(yè)的文化被社會(huì)大眾所認(rèn)可和接受，會(huì)讓企業(yè)的形象在公眾面前提升。隨著各種社會(huì)文化傳播的進(jìn)行，社會(huì)各界會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的信任度，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中處于有利的地位。另外，一個(gè)企業(yè)的深厚的文化內(nèi)涵可以體現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)可以反映企業(yè)的員工精神面貌和企業(yè)對(duì)員的服務(wù)態(tài)度。所以，企業(yè)的文化環(huán)境和企業(yè)管理要有效的融合，給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)起到推動(dòng)作用。

（2）企業(yè)文化能夠完善管理理念，提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化和管理理念二者相互影響，能夠相互輔助。企業(yè)的管理理念在企業(yè)文化的發(fā)展中進(jìn)行不斷的完善和相應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)。現(xiàn)在是科技發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)隨時(shí)代變化和改進(jìn)，在企業(yè)文化的感染下，員工嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度，奉行企業(yè)的管理理念，更方便企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)的各方面情況的全面掌控，這樣可以降低企業(yè)的管理難度。所以，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，摒棄陳舊的思想和觀念，把企業(yè)的管理理念和時(shí)代的特色相結(jié)合。這樣可以提高企業(yè)的管理能力和管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到促進(jìn)作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。

（3）企業(yè)的文化發(fā)展可以推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

企業(yè)的文化發(fā)展和建設(shè)可以在無形中影響企業(yè)員工的情緒和工作效率。通常情況下，企業(yè)管理是進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)事物的管理和規(guī)范，主要是員工的行為和思想，能夠使員工隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行開展工作。如果企業(yè)文化和管理融合在一起，可以讓員工自覺支持遵循企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的員工在走人企業(yè)的第一天，就接受企業(yè)的文化感染，其價(jià)值理念和工作習(xí)慣隨著企業(yè)文化的發(fā)展發(fā)生改變。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)要依靠企業(yè)文化的開展和建設(shè)來完善和改進(jìn)，企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)員工的交流溝通，可以為員工提供和諧的工作和生活氛圍，讓員工可以開心快樂的進(jìn)行工作，通過合作和相互幫助促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（4）企業(yè)文化環(huán)境可以塑造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和其品牌形象。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)與客戶的協(xié)調(diào)、企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)等等都是企業(yè)的品牌形象在起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的品牌形象決定企業(yè)員工的行為和道德約束，決定企業(yè)管理的規(guī)范化程度等等。進(jìn)行企業(yè)文化環(huán)境的良好建設(shè)，可以給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、開放的活動(dòng)工作氛圍，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一定程度之后，企業(yè)的品牌文化和企業(yè)文化會(huì)無形的融合在一起，在反映企業(yè)形象的同時(shí)，明確了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化以新的管理方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)了企業(yè)文化的精神作用，發(fā)揮員工的巨大潛能。讓企業(yè)文化具有更高的價(jià)值理念和職業(yè)道德發(fā)展底線，促進(jìn)企業(yè)的品牌形象的提升。

（5）企業(yè)文化環(huán)境的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)管理的開創(chuàng)性

企業(yè)的管理在發(fā)展過程中，要不斷的更新理念和積累思想經(jīng)驗(yàn)，逐步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如今的社會(huì)發(fā)展快速，企業(yè)為了適應(yīng)其發(fā)展，必須進(jìn)行更新管理思想和觀念。企業(yè)的管理者必須重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念的發(fā)展和變化，企業(yè)的文化建設(shè)穩(wěn)固創(chuàng)新，企業(yè)管理就可以進(jìn)行思想創(chuàng)新模式的更新。企業(yè)文化要重視人性化的發(fā)展，讓員工可以和企業(yè)的發(fā)展站在一起，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)要灌輸和提高企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量第一的理念，通過員工意識(shí)的提升，加強(qiáng)其質(zhì)量管理的積極性。這樣員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和質(zhì)量管理積極響應(yīng)，并努力參與完成。企業(yè)發(fā)展理念帶動(dòng)員工共同進(jìn)步和共同發(fā)展，讓企業(yè)的文化向心力增強(qiáng)，在今后的發(fā)展中，企業(yè)員工會(huì)持續(xù)穩(wěn)定跟隨，同時(shí)發(fā)揮其特有的作用和潛能。

企業(yè)文化建設(shè)的不足

（l）企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化不重視

有些企業(yè)不重視企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用。如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)管理人員如果只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致管理項(xiàng)目不清晰，管理秩序不和諧等。企業(yè)的的管理人員沒有深入了解員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，不能夠明確企業(yè)的發(fā)展精神，導(dǎo)致企業(yè)的員工沒有正確的思想導(dǎo)向，企業(yè)的發(fā)展方向也不明確。現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展迅速，如果企業(yè)的發(fā)展方向不明確，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，員工的向心力和凝聚力會(huì)大大的降低，從而企業(yè)的管理會(huì)出現(xiàn)各種問題，這樣的情形使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足不穩(wěn)。

（2）企業(yè)的缺少創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的文化建設(shè)要隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生變化。有些企業(yè)不能夠快速適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，對(duì)新事物接受的速度很慢，原有的傳統(tǒng)文化不能及時(shí)更新和完善，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)的地位不斷的下降。這種情況產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)的產(chǎn)品不能及時(shí)更新和改進(jìn)，客戶對(duì)其的關(guān)注程度低。另一個(gè)原因就是企業(yè)的文化建設(shè)缺少創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展都存在很大的缺陷，使企業(yè)的發(fā)展方向不能夠正確的把握。

（3）企業(yè)的廉潔管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的文化建設(shè)，需要企業(yè)的廉潔管理作為基礎(chǔ)。企業(yè)的廉潔文化的建設(shè)需要企業(yè)管理者的支持和明確指導(dǎo)，同時(shí)也需要企業(yè)發(fā)展的約束和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的完善，同時(shí)也需要進(jìn)行企業(yè)廉政思想和政策的學(xué)習(xí)和宣傳，提升企業(yè)員工的廉潔意識(shí)。如果企業(yè)的廉政教育和廉政意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的廉潔管理會(huì)受到影響，企業(yè)的廉潔文化就不能建立和受到重視。如果企業(yè)缺少了廉潔文化管理，就會(huì)發(fā)生腐敗等現(xiàn)象，并且企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度會(huì)不明確，使企業(yè)員工的工作積極性下降，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的進(jìn)行優(yōu)化的方法和策略

（l）有意識(shí)的提高企業(yè)管理者的文化建設(shè)意識(shí)

企業(yè)管理者的管理水平和管理能力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高企業(yè)管理者的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，可以打開企業(yè)管理者的思路和視野。企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)可以提高企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的作用。企業(yè)的管理者能夠重視和倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，員工會(huì)加大學(xué)習(xí)力度，在進(jìn)行工作的時(shí)候可以融合企業(yè)文化精神，使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，改進(jìn)管理方法和改變管理思路，同時(shí)必須進(jìn)行企業(yè)文化的更新和完善。創(chuàng)新文化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)的自身特色，借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，完善企業(yè)文化的內(nèi)容和理念，同時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可以讓企業(yè)的文化理念融人到企業(yè)的管理當(dāng)中，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（3）加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化管理

廉潔文化建設(shè)和管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用，它可以充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)更可以給企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作氛圍。企業(yè)進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和管理要做到以下點(diǎn)：第一，企業(yè)要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)廉潔文化的具體內(nèi)容和范圍做出明確規(guī)定，同時(shí)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況應(yīng)用到每個(gè)工作崗位和工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。第二，設(shè)立廉潔典范，以榜樣的力量進(jìn)行員工思想的熏陶和教育，把廉潔工作滲透到實(shí)際工作當(dāng)中。第三，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工可以明確廉潔文化的內(nèi)涵和廉潔管理的重要性，讓企業(yè)在廉潔文明的思想下健康發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理意義重大，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和廉潔管理、對(duì)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用。企業(yè)的文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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