高績效人力資源管理與企業(yè)績效：戰(zhàn)略實施能力的中介作用

何新明

高績效人力資源管理工作是當(dāng)前社會中比較熱門的一個話題，人力資源管理方面的問題受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。高績效人力資源管理是提升企業(yè)績效的一個途徑，對工作人員進行有效的管理才能讓工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在這個過程中，企業(yè)戰(zhàn)略實施能力作為一個中介，促進了企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效提升的聯(lián)系，能讓人力資源管理為企業(yè)績效帶來良好的促進作用。本文基于以上情況提出了自己的見解和觀點，本文純屬個人觀點，僅供參考。

人力資源管理

企業(yè)績效 戰(zhàn)略實施能力

人力資源管理工作是對人才的一些培養(yǎng)，對員工能力的一種有效提升。在一些先進企業(yè)發(fā)展成長的過程中，開始對如何實現(xiàn)高績效人力資源管理工作進行了一定的研究。先進的企業(yè)認識到了人才對企業(yè)的重要性，通過高績效的人力資源管理工作能有效的培養(yǎng)出促進企業(yè)發(fā)展的人才，從而為提高企業(yè)的整體實力做鋪墊。我國在人力資源管理方面的研究還比較少，并且，我國對人力資源管理的研究還處在一個起步階段。我國對高績效人力資源管理方面的問題還沒有一個具體的概念，缺乏合理的人力資源管理方式讓企業(yè)績效提升受到了一定的阻礙作用。但是，我國企業(yè)也開始有了這方面的意識，開始對人力資源管理方面的問題進行了研究，也開始著手與高績效人力資源管理工作。有越來越多的企業(yè)意識到了這一點，人力方面管理的重視程度也有所改觀。

高績效人力資源管理的重要性

成功的人力管理是每一個成功的企業(yè)都必不可少的。企業(yè)中員工的力量不可小覷，如果個企業(yè)中每個員工都特別優(yōu)秀，每個員工的工作能力都特別強，那么這個企業(yè)的綜合實力也就可想而知了。每個員工的潛力都是無限的，企業(yè)重視人力資源方面的工作就是重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)。實現(xiàn)企業(yè)高績效人力資源管理是目前各個企業(yè)關(guān)注的重點，如今社會中正是需要高能力，高潛力的人力。我國越來越多的企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性。高績效人力資源管理不僅僅是目前企業(yè)的需求，更是企業(yè)符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的一種體現(xiàn)。企業(yè)想要在競爭大潮中利于不敗之地，除了關(guān)注自身的發(fā)展之外還要符合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣企業(yè)才能在社會發(fā)展中尋找規(guī)津，結(jié)合社會實際情況來進行企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不能與社會脫節(jié)，企業(yè)想要長久的生存并且不斷的壯大，就必須順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，每個企業(yè)也同樣面臨著這.問題，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵就在于人才，充分合理發(fā)揮人才的作用，能夠大大增強企業(yè)實力，給企業(yè)帶來更多利潤盈利。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣吸引并留住人才呢？高績效的人力資源管理是留住人才的有力保障。對企業(yè)來說，人力資源管理不單純是面向所有員工的，而要找到重點，即對核心企業(yè)員工的管理。核心員工如果遭到流失損失對企業(yè)的傷害是非常大的，嚴(yán)重降低企業(yè)的競爭力。這時，就需要企業(yè)從多個方面出發(fā)，盡可能的制定合理的人力資源管理模式來進行人力資源管理工作。

目前我國企業(yè)高績效人力資源管理的具體體現(xiàn)

（1）從員工方面來看

目前，我國企業(yè)高績效人力資源管理方面可以從對員工的培訓(xùn)和員工的發(fā)展兩個方面來進了剝婦侖。首先，在這員工的培訓(xùn)方面員工入職時，都會接受入職培訓(xùn)。這時會對員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還會對員工掛行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。在這個過程中，企業(yè)主要為了提升員工的工作能力以及讓員工對公司有一個大概的了解，為員工日后的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的培養(yǎng)更加注重于對員工精深層面的情感滲透，讓員口寸企業(yè)文化精神有一個大概的了解。而能力方面的培訓(xùn)主要是為了提升員工的工作能力，讓員工有實力來勝任日后的工作。企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于精神方面的鼓勵，讓員工深知企業(yè)文化，了解企業(yè)內(nèi)涵并且背企業(yè)文化所感染，從而更好的進行接下來的工作。在我國，也有這方面的實際。比如海爾集團就專門成立了海爾大學(xué)對員已掛行培訓(xùn)。這樣一來，員工就可以接受比較系統(tǒng)和專業(yè)的學(xué)習(xí)，同時讓員工對企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略有了州、大概的了解。對員工的培訓(xùn)實現(xiàn)了高績效人力資源管理，讓員工能更好的為企業(yè)工作，從而也是對企業(yè)績效的一種間接性的提升。這時，就可以看出對員工的入職培訓(xùn)正是企業(yè)高績效人力資源管理的一種具體體現(xiàn)。

除了從對員工的培訓(xùn)方面來看，還可以從員工的發(fā)展方面來看。從目前企業(yè)對待員工發(fā)展方面也可以看出企業(yè)對于高績效人力資源管理方面的努力。企業(yè)在對員已些行管理時更加關(guān)注員工的自身成長，并目對員工的創(chuàng)造性和自身的發(fā)展方面更加注重。企業(yè)對員工的創(chuàng)造性比較重視，對員工也更加尊重。這種方式與以往的傳統(tǒng)的管理模式有所不同，打破了以往上下級劃分明確的模式。這樣一來，員工在進行工作時會更加積極，員工能在工作中得到存在感，能體現(xiàn)自身的價值。這種方式也是企業(yè)高績效人力資源管理的一種體現(xiàn)，并目這樣能讓員臼寸工作的熱情更加高漲，更加能提升企業(yè)的績效。企業(yè)績效的提升是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的最直接的也是最基列的因素，企業(yè)績效的提升能提升企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)能進行長期的，良好的發(fā)展。

（2）從企業(yè)方面來看

從企業(yè)方面來看，我國企業(yè)對于高績效人力資源管理方面越來越重視。越來越多的企業(yè)認識到了人力資源管理的重要性，并目認識到了社會發(fā)展的大趨勢。當(dāng)今社會的進步與發(fā)展中的競爭可以說是人才之間的競爭，企業(yè)想要不在競爭中被淹沒，就要對人才的發(fā)展提起一定的重視。如今，企業(yè)對人力資源管理方面的績效提升也采取了一定的提升措施，企業(yè)也在探究各種各樣的方式來對人力資源管理方面的工作進行提升。比如采取各種形式的激勵機制、舉行各種各樣的活動來促進入力資源管理工作的合理進行。這些都是企業(yè)認識到了人力資源管理重要性之后的具體舉措。更重要的是，企業(yè)開始將績效與員工的薪酬進行緊密的聯(lián)系，這樣能有效的提升員工的工作效率，提高員工的積極性。這是企業(yè)為實現(xiàn)高績效人力資源管理方面做出的努力，也是企業(yè)為了提高企業(yè)績效做出的努力。

戰(zhàn)略實施能力在高績效人力資源管理和企業(yè)績效中的中介作用

高績效的人力資源管理主要是為了提升員工的工作能力，讓員工能為公司創(chuàng)造更高的價值。高績效人力資源管理能提升員工的整體質(zhì)量，對員工的工作能力來說也是.種提升。這樣來，員工的潛力就能被最大程度的激發(fā)，員工的工作效率會從根本上有所提升。對員工能力方面的提升正是提升企業(yè)績效的一個過程，只有企業(yè)員工在工作中更加積極努力，才能為企業(yè)創(chuàng)造績效。企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力決定了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是‘個企業(yè)最為重要的。這樣來，企業(yè)績效也會因此有一個提升。這樣看來廠企業(yè)績效的提升與員工的努力是分不開的，沒有合理的管理方式，就很難激發(fā)員工的工作熱情。高績效人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做研究重點，因為高績效人力資源管理工作和企業(yè)績效有著千絲萬縷的關(guān)系。雖然這種關(guān)系并不直接，但是這種關(guān)系卻十分密切。

企業(yè)戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)各個方面都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的實施能力是企業(yè)發(fā)展的一個比較大的方面，一個企業(yè)的文化對其戰(zhàn)略實施能力的影響很大。用企業(yè)的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力是.項很好的舉措，優(yōu)秀的企業(yè)文化能從根本上提升企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略實施能力還與員工的工作狀況有關(guān)。員工的工作熱情高漲、工作氛圍良好也能提升企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力。戰(zhàn)略實施能力涉及了各個層面，并且作為高績效人力資源管理和企業(yè)績效的中介來說，戰(zhàn)略實施能力的重要性是不容忽視的。提高企業(yè)戰(zhàn)略實施能力也是企業(yè)應(yīng)該注重的因素，對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的提升也應(yīng)該被當(dāng)做以后企業(yè)發(fā)展的研究重點來進行研究。

總結(jié)

高績效人力資源管理能實現(xiàn)對員工總體實力的增強，從而能提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)績效的提升正是企業(yè)核心競爭力增強的一種重要體現(xiàn)。加強二者之間的聯(lián)系能為企業(yè)日后的發(fā)展提供良好的動力。所以這時，對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的提升也是.種提升企業(yè)績效的有效途徑。關(guān)于高績效人力資源管理方面的研究還需要經(jīng)過更多的詞論，未來我國企業(yè)人力資源管理與績效提升方面.定會在大家的共同努力之下更上一層樓。

[1]范林榜.中小企業(yè)薪酬管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2016，12（11）：17-20.

[2]張曉雯.淺談中小企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，3（03）：23-25.

[3]張艷麗.戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)聯(lián)機制研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2014.