企業(yè)財務(wù)共享對全面預(yù)算管理的作用探究

李暉

全面預(yù)算管理是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理工具，其對于企業(yè)資金管理及其提升經(jīng)營管理水平等諸多方面都具有重大意義。本文主要圍繞企業(yè)財務(wù)共享對全面預(yù)算管理的作用，分析了企業(yè)財務(wù)共享和全面預(yù)算管理的契合性，并由此提出了在企業(yè)財務(wù)共享基礎(chǔ)上優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效策略。

企業(yè)財務(wù)共享 全面預(yù)算管理 作用

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)也隨之得到了進一步拓展，因此，企業(yè)的財務(wù)發(fā)展也將面臨更大挑戰(zhàn)。當前，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理形式已不能適應(yīng)企業(yè)對財務(wù)管理的實際需求，而企業(yè)財務(wù)共享正好是根據(jù)此種需求而得以發(fā)展的一種全新的企業(yè)財務(wù)管理形式，其可以為企業(yè)全面預(yù)算管理提供有效支撐，進而推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)共享可以和全面預(yù)算管理進行有效契合

（1）財務(wù)共享是實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標的主要載體

全面預(yù)算管理實際上屬于一種總預(yù)算的形式，其關(guān)鍵包含了財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算等。從某種意義上來講，可將這些方面的內(nèi)容視為不一樣的預(yù)算模塊，而此類預(yù)算模塊在內(nèi)容形成及其具體實施時，最為重要的部分則是信息的獲取和分享。比如，在對現(xiàn)金流量預(yù)算進行編制的過程中，財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)與銷售部門供應(yīng)的相關(guān)會計信息完成預(yù)測與預(yù)算編制。若生產(chǎn)與銷售部門所供應(yīng)的會計信息缺乏準確性，或是部門間具有隱瞞與虛報信息的現(xiàn)象，則會對現(xiàn)金流量預(yù)算編制的最終效果與質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。財務(wù)信息共享是對全面預(yù)算管理中所有預(yù)算模塊進行聯(lián)系的重要載體，經(jīng)過財務(wù)共享能夠讓所有預(yù)算模塊編制的整體質(zhì)量與執(zhí)行的順暢程度得到有效提升，進而獲得較好的管理效果。

（2）全面預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)共享的重要途徑

全面預(yù)算管理主要是把企業(yè)戰(zhàn)略目標作為根本出發(fā)點，以此使企業(yè)獲得更大利益的最終目標得以真正實現(xiàn)。全面預(yù)算管理特點關(guān)鍵可以從“全面”表現(xiàn)出來，因為全面預(yù)算管理能夠經(jīng)過預(yù)算的語言與方式，較好的呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營與管理中的重點環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進而使企業(yè)財務(wù)與實際經(jīng)營情況能夠經(jīng)過預(yù)算的形式進行有效連接。而要想讓全面預(yù)算管理的目標得到更好的實現(xiàn)，那么所有預(yù)算模塊之間則需要經(jīng)過信息與人員的深入交流、融合及其分享才可以真正達成。在全面預(yù)算管理過程中，其能夠讓財務(wù)信息在企業(yè)不同部門之間實現(xiàn)共享，進而促使企業(yè)整體凝聚力與最終的經(jīng)營效果獲得進一步提升。在企業(yè)財務(wù)共享基礎(chǔ)上優(yōu)化全面預(yù)

算管理的有效策略

（1）面向戰(zhàn)略建立全面預(yù)算管理體制

在面向戰(zhàn)略促進全面預(yù)算管理的過程中，一定要對信息共享機制的構(gòu)建予以高度重視。在信息化時代的發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)，不僅需要通過企業(yè)內(nèi)部信息之間的順暢度、外部信息的消化和吸收情況來決定，同時，針對信息這種較為關(guān)鍵的無形資源，其在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中也具有重大意義。全面預(yù)算管理并非是較為單一的一種預(yù)算工具，而是面向戰(zhàn)略的一項管理活動，其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理與財務(wù)戰(zhàn)略、治理有著十分緊密的聯(lián)系。經(jīng)過把企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略作為重點對全面預(yù)算管理工作的具體實施進行有效指導(dǎo)，同時把全面預(yù)算管理作為主線，使企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略得以真正實現(xiàn)。這不僅是在推行全面預(yù)算管理工作的根本指導(dǎo)思想，同時還是其在具體實行過程中應(yīng)當嚴格遵守的基本原則。

（2）構(gòu)建標準化的信息共享平臺

要想讓全面預(yù)算管理目標得以真正實現(xiàn)，那么最為重要的就是需要將標準化的信息平臺加以構(gòu)建。在信息化時代背景下，信息技術(shù)對于現(xiàn)代化企業(yè)會計與財務(wù)管理活動的開展具有重要作用，而全面預(yù)算管理內(nèi)容的制定與實行而自然不能與信息技術(shù)相脫離。從某種層面上來看，全面預(yù)算管理實際上就是對信息數(shù)據(jù)進行搜集、分享、處理及其深入分析的一個過程。構(gòu)建標準化的信息共享平臺，便能夠更好的處理全面預(yù)算管理當中所有預(yù)算模塊所蘊含的相關(guān)信息，并將所有模塊緊密聯(lián)系在一起，從而使之對所有預(yù)算模塊處理的實際效率與質(zhì)量得到有效提升。構(gòu)建標準化的信息共享平臺，關(guān)鍵需要根據(jù)全面預(yù)算管理的流程設(shè)計、內(nèi)容優(yōu)化等相關(guān)方面完成，這樣才可以使之在統(tǒng)一的標準化信息平臺當中進行有效處理。在構(gòu)建健全的流程設(shè)計標準與內(nèi)容的過程中，需按照實際情況進行標準化處理；同時在具體實施與考核過程中，也應(yīng)當按照全面預(yù)算管理的實際內(nèi)容進行標準化處理。比如，各個預(yù)算模塊之間需要經(jīng)過有效的信息銜接，這樣才能夠真正實現(xiàn)標準化。因此，企業(yè)應(yīng)當盡量采用相同標準，將預(yù)算的語言與表達方式統(tǒng)一化，以此對全面預(yù)算管理整體質(zhì)量的進一步提升起到較好的推動作用。

（3）強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，需要將二者進行有效結(jié)合。為了實現(xiàn)工作人員工作積極，文化認同度高，組織凝聚力強，需要強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業(yè)需要做到以下幾個方面。一是企業(yè)應(yīng)當吸賢納士，向全社會招聘，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)需要充分發(fā)揮典型示范作用，需要加強思想政治教育，并且需要加強考核結(jié)果，優(yōu)化績效考核體系；三是全面提升企業(yè)管理隊伍素質(zhì)教育，優(yōu)化教育培訓(xùn)方式，可以不斷提升教育培訓(xùn)層次，可以開展職業(yè)拓展培訓(xùn)，為了嚴格落實企業(yè)規(guī)章制度，同時需要加強監(jiān)督力度，用跟蹤的管理措施監(jiān)督企業(yè)干部，凝聚企業(yè)一切可以凝聚的力量。如此一來，企業(yè)全體人員共同努力，可以不斷開拓創(chuàng)新，為個人、為企業(yè)、為社會做出新的卓越的業(yè)績。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營中想要得到更好的發(fā)展，那么就一定要對全面預(yù)算管理對予以高度重視，而企業(yè)財務(wù)共享對于全面預(yù)算管理具有重要作用。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，應(yīng)當在實現(xiàn)財務(wù)共享的前提下進一步推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作，重視各個預(yù)算模塊間信息連接的實際功能和共享的具體價值，進而經(jīng)過建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體制，確保企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升。綜上所述，我國現(xiàn)代化企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理、建立科學(xué)預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新迫切需求，是廣大財務(wù)工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實際工作者義不容辭的責任。

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