企業財務內控管理體系的構建策略

許松飛

企業財務內控管理體系的構建，能保證企業會計信息質量的提升，也能維護企業經濟的整體安全。將相關制度和法律體系作為保障，為其提出系統的方法，能將企業財務內控管理體系構建作為發展與管理工作中的核心內容。因此，在文章中，通過對企業財務內控管理體系的分析和有效掌握，為企業財務內控管理體系的構建提出科學戰略。

企業 財務

內控管理體系 構建 策略

企業在實際經營和生產工作中，將面臨不同的風險。尤其是在全球經濟一體化發展下，隨著整個進程的加決發展，企業面對更為激烈的競爭。為了促進企業的穩定生存和發展，一定要對其風險嚴格防范，促進內部管理工作的優化執行，這樣在生產與經營工作中，不僅達到整體的積極控制，也能促進企業的穩定生存和發展。

企業財務內控管理體系概述

企業在日常管理工作中，內部管理工作作用對企業財務發揮十分必要的作用，其具備的作用更為明顯。所以，在執行條件下，需要加大力度確保企業整體發展進度的提升，并促使內部控制工作的完善化，為企業的整體擴展提供強大保障，達到企業經濟效益的有力獲取。構建企業財務內控管理體系，其目的是為了企業財務工作的完善化，確保信息資料更完整、更真實，也能為企業的決策工作提供有效的參考意見。并且，將企業財務內控管理體系作為卜要條件，為企業提供有效決策，將其作為依據，在準確判斷基礎上，實現決策效率的提升，為企業總體進步提供強大保障，從而為整體的進步與發展擴展更大空間。在企業逐漸發展過程中，對內部有效控制，在確保自身管理制度較為完善的前提下，也要結合員工的實際特日點，構建激勵制度和獎罰制度，達到員工和機構的有效限制，確保他們都能積極參與到工作中，在這種執行條件卜，不僅能促進企業的安全運行和發展，也能為信息的合理獲取提供保障。

企業財務內控管理體系的構建策略

通過以上的分析和研究可以發現，通過對企業財務內控管理體系的分析，為了對其內部嚴格控制，要在多個方面給予完善。為了增強企業的整體發展效益，需要在內部控制工作中，對其整體給予完善，保證為企業的整體運行和發展提供強大保障，保證在企業整體建設下，達到更大的經濟效益。尤其是在企業逐漸發展中，為了確保內控管理體系的完成和實現，要結合企業的實際情況，對自身管理流程進行完善，并為其提出有效的執行對策，并在全面執行和發展下，達到整體的穩定運行，確保在很大程度上，為總體進步提供強大保障。在這些執行條件下，企業的財務活動不僅能達到整體的科學發展，也能在積極建設下，促使其作用的發揮。。

（1）內部控制環境的構建

為了給企業打造良好的企業內部控制環境，需要在兩個方面來完善。一是，對企業股權嚴格控制，保證企業股東行為更規范。在企業內部發展中，要為其構建規章制度，對股東的實際控制股權加以明確，確保人員權利和義務更合理。還要為其設立監事會，為其安全運行提供保障，達到企業股權和控股人行為的嚴格控制，并按照企業的章程嚴格執行。在實際執行的時候，如果發現企業股東損害了小股東的自身權益，可以在小股東聯合下，對其具備的表決權充分發揮，以達到良好的制約目的。二是，為企業構建完善的激勵機制，在當前企業發展過程中，其存在的激勵方式多為薪酬激勵，但是，這種方式給企業領導帶來的利益多為自接性、短期的，受到薪酬刺激的影響，這種短期行為還無法保證企業的穩定健康發展。企業針對酌情激勵方式，能維護自身利益和企業的長期利益，達到兩者的一致和統一，也能從企業的戰略發展出發，為其提出有效決策，以達到企業的長期進步和發展。所以，基于激勵機制的應用，綜合薪酬激勵和股權激勵，形成長效機制，將達到企業的長期進步與發展。

（2）加大力度對企業內控

為了加大力度對企業內部控制，也要在兩個方面來完善。一是，為企業制定完善的企業預算體系，保證科學預算制度的嚴格實施。在專業部門指導下，設立專門的預算部門和預算人員，促使企業整個業務流程更規范，保證企業預算工作的充分落實。還需要為其制定財務預算控制措施，達到企業和個人的嚴格執行。各個部門也要定期對預算執行情況合理匯報，動態化對財務預算進行有效監督與控制，加強整個的嚴格執行。預算工作中的人員和部門也要結合企業的發展目標，保證企業預算指標更完善。同時，企業還需要對財務預算執行情況合理考核，針對其預算情況，達到合理執行，以促使企業、員工以及部門的多方面發展。二是，為企業制定內部控制制度，對其存在的各個環節嚴格控制，結合我國的建設規范和制度，促使企業職務的合理分離，提出有效的審批控制方法。在企業實際經營和發展中，也要達到多方面、多部門的充分結合，在工作執行[，也要遵循一定授權，達到整體的科學執行。在這種情況下，不僅能避免舞弊行為的產生，達到職務的合理分離，也能實現多方面的審批和業務辦理。

（3）實現企業的信息溝通

為了在企業中達到信息的相互溝通，需要為其制定反舞弊制度，保證企業內部工作中的有效審計。在企業內部工作中，也可以為其制定匿名舉報制度，并對其存在的事項嚴格考核和調查，以達到企業舞弊行為的嚴肅處理。基于企業的財務風險情況，制定會計信息系統，可以在招聘、培養工作中，達到專業化人才的獲取，實現企業信息溝通平臺的獲取，也能在多方面滿足一定需要。在公司信息溝通工作中，基于縱橫相互結合方式，達到企業之間的相互溝通，也能對企業、各個部門之間提供有效制約，制約企業的運行和管理。同時，為人員之間的相互交流提供重要渠道，針對其分析的問題，為其提出有效的解決方案，能達到多個部門之間的相互溝通。

（四）加大力度進行內外部監督

要促進企業財務內控管理體系的有效構建，能達到企業內部控制管理工作效果的形成，需要對其內部和外部進行監督。比如：內部監督工作，是企業中的監督部門對其審計。外部監督則是社會輿論對企業的財務活動進行監督。企業的內部監督工作為企業的主要部分，但是，其也會存在一些問題。這時候，外部監督則能夠對其漏洞有效彌補，保證財務活動的整體運行。所以，內外部監督工作的結合性，對企業財務內控管理體系的構建具備十分重要的作用[61.如圖一所示，在各個方面執行嚴格控制，對各個工作十分必要。

總結

通過以上的分析和研究，加強企業內部控制和管理，對現代化社會發展具備十分重要的意義。在實際執行期間，工作人員需要基于其發展情況做出分析和掌握，為其制定出科學、完善的內部控制制度，促使企業財務內控管理體系的形成，以達到整體的落實和發展。在這種情況下，企業的財務活動不僅能規范執行，發揮其實際作用，也能推進企業的整體進步與發展。

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