供電企業人力資源管理存在的問題與完善措施

王剛

由于歷史原因，我國供電企業人力資源管理工作中至今還存在著一些阻礙企業發展的問題，對此，供電企業應該趁著改革開放的東風，借助新常態下經濟發展帶來的有利契機，認真分析問題產生的原因，正視問題的客觀存在，從供電企業的實際工作需要出發，制定出解決問題的有效措施。

人力資源 管理體制 問題 措施

引言

人力資源管理是企業一切管理工作的核心，這內點早已為業界所共識，毫無爭議。盡管在很多時候我們常常會說，“利學技術是推動企業發展的第一生產力”“創新是推動企業發展的唯一動力”“競爭是激勵企業發展的動力源泉”等等，但是這其中有一點卻是為大家默認的、目無需拎出來單獨強調說明的，那便是這些觀點的提出、或者說是這些口號的提出都必須建立在以人力資源管理為企業管理核心的基礎之上，或者簡單點說就是：只有人力資源管理才是企業管理工作的綱，其他都是目。只有企業的人力資源管理工作搞上去了，其他管理工作才能梯次跟進。此便是我們常說的“綱舉目張”的道理所在。在企業生產經營所需要的一切資源中，人力資源是居于第一要位的資源，是核心中的核心。因此，以供電企業當下所處的境況而言，更應該清醒的認識到自身體制改革晚于其他行業企業的現實，更應該毫不避諱的將自身人力資源管理中存在的問題坦陳出來，將其暴露在公眾的主貯纖之下，接受公眾的監督，深入分析人力資源管理工作中問題產生的根源，這樣，供電企業才能不斷提高人力資源管理工作的水平，才能促進供電工作的發展提高。

供電企業人力資源管理面臨的問題

近年來，人力資源管理在企業管理中的地位被日益突出，這當歸于改革后市場競爭機制的引入。改革開放后企業競爭風生水起，推動了我國社會主義市場經濟的快速發展，人在工作中的能動性、積極性、創造性被充分的調動起來了，在這種情形之下，一個企業能否順利應對市場環境的變化而穩健發展，在很大程度上要取決于該企業人力資源管理水平的高低，取決于人力資源管理措施在該企業管理中發揮作用的程度和的受到重視程度。從當前我國供電企業的運行情況來看，在人力資源管理工作中存在的問題主要表現為：

（1）企業人力資源管理體系不規范。由于供電企業改革實施的比較晚，面臨的市場壓力相對較小，因此對于企業人才儲備、人才培養等缺乏規范的管理體系，沒能樹立緊張的競爭意識，不利于供電企業的可持續發展。

（2）企業人力資源管理引入機制不健全。在發展中，人才是取得競爭優勢的關鍵要素，企業只有源源不斷的引入專業化、高素質的電力專業人才才能保證企業核心競爭力的不被削弱，但是在當前供電企業的人才引入工作中卻存在著拉關系、走后門的現象，人才引進缺乏公平合理的競爭機制，因此使很多優秀人才失去了為企業貢獻的機會。

（3）企業人力資源管理激勵機制不完善。供電企業人力資源管理機制的不完善表現在當、方面：一是績效激勵形式單一，過于側重精神激勵的作用而忽視物質激勵的功效；二是人力資源評估缺乏長效機制，導致企業人力資源管理無法實施長久規劃，影響人力資源管理的后續效果；三是職位晉升機制不靈活，傷害了員工的進取心，影響了員工的個人發展。

（4）企業發展與員工職業規劃不一致。企業發展與員工職業規劃的不一致主要表現為兩個方面：一是供電企業在發展的過程中忽略了員工的個人發展述求，重集體發展而輕個體發展；二是供電企業在發展過程中對于員工個人的職業規劃僅限于員工個人自我的定位，導致了企業員工個人發展規劃與企業整體發展規劃的不融合、不共識，企業與員工之間無法本著雙贏的原則同向而行。

完善供電企業人力資源管理問題的措施

什么是“人力資源管理”呢，從理論上講，所謂“人力資源管理”，就是指

“在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。”就是指“預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。”從人力資源管理所包含的內容來看，應該涵蓋了六個主要方面，這六個主要方面分別是：人力資源規劃；人力資源招聘與配置；人力資源培訓與開發；人力資源績效管理；人力資源薪酬福利管理和人力資源勞動關系管理。科學完備的人力資源管理措施，不僅可以幫助供電企業實現人力資源工作的高效性，最大限度的發揮人力資源的價值作用，而且還有利于供電企業充分調動廣大員工的工作積極性，最大限度的地發揮員工的主觀能動性和工作創造性，并且，科學完備的人力資源管理措施，還有利于供電企業從戰略視角出發架構全面系統的企業人力資源管理發展體系，長期為企業培養具有專業技能的實用型人才。要解決當前供電企業人力資源管理工作中存在的問題，進一步提高企業的人力資源管理工作水平，以下幾方面的措施不容忽視：

（1）在制定企業人才發展規劃方面。供電企業加入市場競爭比較晚，在企業人才發展規劃方面仍然留存著汁劃經濟體制時的一些規制，這與市場競爭日益激烈的市場環境當然是格格不人的。員工作為推動企業發展的勝要因素，既是企業發展戰略的制定者，同時也是企業發展戰略的實施者，因此，供電企業應該主動幫助員工制定其個入職業生涯的發展規劃，這樣才能既促進員工個入職業價值的提升，又促進企業人力資本的價值提升，同時也體現出了人力資源管理在企業管理中的重要性，促成員工個入職業發展與企業戰略發展的統一。

（2）在建立績效考評體系方面。當前多數企業薪資分配方式都是采用的按勞分配+按績效分配的分配方法，但是以供電企業的行業特性來看，還應該在此基礎上結合員工所在崗位的特殊性和員工的個人工作績效以及員工在該崗位所承擔責任的大小等來綜合制定薪資體系，加大績效考核結果對薪資比例的影響力，拉開不同崗位間的收人差距，這樣的薪資體系才是對員工真實工作貢獻的充分肯定，才能體現出獎優罰劣，獎勤罰懶的薪資分配原則，才能在供電企業中形成一個愛崗敬業的工作氛圍。

（3）在優化員工工作環境方面。和諧優美的工作環境會使人身心愉悅，會讓員工愿意為企業的發展主動建言獻策，幫助企業謀求更大的經濟利益和市場價值，并且，和諧優美的工作環境還能激發員工潛藏心底的奉獻欲望，使員工的聰明才智在企業的發展中得以展現。特別是在當今供電企業所提供的物質生活已經足以滿足企業員工心理述求的條件下，如何通過優化員工工作環境來進一步提升企業的人力資源管理工作效能已經成為了電力企業必須要盡早著手解決的大事，企業領導絕不可對此掉以輕心，否則，企業人力資源管理中的人文關懷精神就難以得到彰顯。

（4）在創建和諧企業文化方面。和諧的企業文化可以增加入力資源管理工作的凝聚力、向心力，可以給企業員工以歸屬感、存在感，可以升華員工的人生觀、世界觀、價值觀，可以使企業的核心競爭力得到增強，其重要意義不言自喻，本文不再贅述。

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