大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究

李偉

現代化社會，高科技技術和互聯網技術迅速發展，人們生活中離不開網絡世界，豐富的網絡信息導致了當代的大數據背景，新的經濟模式的確立也影響到了企業的管理模式。在當下的大數據時代背景下，企業要是要想有突破性的發展，那就需要順應時代經濟潮流的改變，抓住大數據時代所帶來的一系列的機遇，改變原有的企業管理模式并進行策略的創新探究。本文主要分析探究了大數據時代背景下企業自身的管理模式創新策略，以促進企業的改革和發展。

大數據時代 管理模式 創新策略

企業在大數據時代下的機遇與挑戰

（1）數據信息大量化

互聯網技術的普遍運用，使得我們對收集、整合、分析數據的能力直線上升，大量的數據以互聯網的形式呈現在大眾面前，給企業提供了企業決策和企業改革的依據，使得企業能在競爭浪潮中占有一席之地。

（2）數據信息多元化

在大數據背景下，互聯網與各行業之間的聯系越來越緊密，各種互聯網+產業層出不窮，網絡中的數據信息種類多種多樣。數據的覆蓋寬度的廣闊，是給企業帶來的機遇特點，使得數據不再是單純的數字，數據的不同的表現形式，形成了數據信息多元化。但是數據信息的多元化所帶來的挑戰也顯而易見，即要改變原有的線型結構，創建網狀的數據結構。這種改革既增加了企業收集、處理數據的難度，也增大了員工的工作負擔。

（3）數據信息的安全性

企業中某些特殊數據對于一個企業十分重要，需要具有高度的安全性。在網絡時代，雖然數據在線上傳輸速度快而提高了工作效率，但同時因為網絡傳輸的特殊性，數據被泄密和破壞的可能性大大增加，數據信息的泄露和破壞對于企業造成的損失是不可估計的，這對處于大數據時代下的企業帶來了數據安全方面的挑戰。

（4）數據信息的時效性

互聯網時代的信息傳輸高效性使得數據信息具有很強的時效性，各大企業尤其是金融行業的信息更是瞬息萬變，企業為了正確掌握信息，避免因為數據不及時所帶來的錯誤，必須做好數據的實時監控及實時分析，這對處于大數據背景下企業帶來了機遇。

企業在大數據時代背景下管理模式的問題

（1）未建立利用大數據商業價值的正確意識

雖然已經進入了信息時代，但是由于大數據發展迅速，形成時間比較短，大多數企業還沒有意識到大數據對于企業發展的重要性，還停留在傳統的管理思想上，維持原有的傳統管理模式，不能跟上時代的改革，落后于新經濟模式的步伐，甚至還有企業根本沒有接觸到大數據，嚴重影響了企業的進一步發展，在市場競爭中被淘汰。有些企業即使意識到了大數據的作用，但是并沒有開發好其巨大的商業價值，不清楚如何將大數據融入到企業的管理模式的創新中，僅僅認為實現企業的信息化就可以在大數據時代下高枕無憂，其實企業絕不能僅僅只做收集數據信息，更主要的能在數據信息中分析出對企業發展有利的信息，整合出適合自己的管理模式，提高企業在市場中的競爭力。

（2）不能對分析大數據的先進技術進行使用

大數據時代剛剛來臨，信息量全面，信息多樣而且更新速度非常快，這就要求企業市場具有比較先進的分析技術，而有的企業沒有先進的技術手段，難以對大量的數據進行準確而及時的分析，也就不能的結合大數據背景并且可以很好的運用在企業自身管理上，有些企業雖然有了收集、整合數據信息的技術，但是企業的管理者仍然帶有傳統的思想，認識不到運用數據資料來讓企業利益最大化的重要性或者意識到了，不知道如何融入到自己的企業中，自然也不能達成企業的管理模式的創新，更有甚者，固守以往的管理經驗，不去分析大數據，這種企業往往會在時代發展和經濟進步中被拋棄。

（3）缺少數據分析型人才

大數據時代的到來，導致傳統的數據處理工作和信息化整合已經被更為專業的處理技術取代，所以數據處理分析工作需要一類具有專業性數據處理能力和綜合素養的人來承擔。目前，大數據技術作為一個新型發展方向，雖然有很大的發展前景，但是由于相關教育并不完善，要求能力較高，所以社會相關人才較少。在企業之中，卻不重視這類人才的引入，多是傳統的技術性人員，專業的數據處理人員則更為缺乏，更加惋惜有些人才因為企業管理層面的不重視，從而不去進行更深層面的研究學習，長久導致社會人才稀缺。

企業管理模式在大數據時代背景下創新策略的探究

（1）提高對大數據的利用意識

在利用大數據上，企業的管理層是起到主導作用的，更加要提高對大數據的利用意識，開拓大數據的利用價值，不僅僅是企業的管理層，整個企業的任何一份子都要意識到大數據對企業的高速發展和個人素質能力的提高都起到極大的積極作用，強調大家要把大數據運用到日常工作當中去，在整個企業當中養成運用大數據的習慣和建立大數據的利用體系，追趕時代的潮流，快速建立企業的新經濟模式，促進企業進步。

（2）改變企業傳統的管理模式

在大數據時代背景下，企業不能再因循守舊，固步自封，而是要積極調整管理模式，不斷的創新。當企業進行決策和管理時，要結合大數據的信息，通過分析數據，對比網絡信息，尋求到發展企業自身的方式，使企業獲得利益最大化的辦法，用數據做依據來進行企業決策。還有通過對比市場數據信息，獲取更多競爭對手的數據信息，同自身進行企業優缺點分析，優化企業的創新型管理模式。還有眾多現代化的新技術，都可以進行科學研發，掌握新型產品的研發技術，就能在風云變化的市場中占有先機，提高企業的等級，從而為企業帶來更高的利潤和知名度。

（3）更新提高企業的相關技術水平

企業所掌握的技術水平是一個企業的硬件，要想在大數據時代中占得先機，企業更新并提高企業的技術水平是重中之重，所以企業要加大對數據處理技術的投入。首先，互聯網離不開計算機傳輸技術，企業應該為員工提供無紙化辦公的環境，配備一定的硬件，這樣能夠提高工作的效率，減少員工的工作負擔。其次要培養員工的基礎技術能力，需要達到每個人掌握一定的數據分析能力和運用數據思維。再次要精細技術本身，將數據信息采集、整合、傳輸、分析等技術朝著更好的方向發展，達到企業的高度智能化，順應時代要求。

（4）培養專業型數據處理人才

大數據時代所需人才同以往不同，不僅需要具備傳統市場所需，如市場營銷知識，市場分析等能力，還需要具備數據分析能力，網絡信息化企業管理能力。企業中這部分人才是企業頭腦的體現，他們對數據具有強烈的敏感度，能通過分析數據為企業決策者提供企業發展的新思路，企業應該注重專業型數據處理人才的培養，在企業招工時注意重視人才的引入，在員工培養中注重數據處理能力的培養。

（5）分析目標市場需求

網絡背景導致了客戶的信息比以往更容易獲取，大量的客戶信息使得我們更容易分析目標市場的需求。企業應該利用大數據，來獲知客戶的興趣點，針對客戶的個性化需求，制定符合客戶要求的方案從而獲取客戶的信任度，個性化服務有利于企業更好打人市場，增加固定客戶量。

（6）構建企業新型決策主體

傳統的企業管理中，通常是以企業是高級管理層為決策主體，在大時代背景下，這種以高層為決策主體的管理模式的弊端逐漸顯露出來。因此，企業應該盡快的改變這種模式，構建企業新型的決策主體，不再以高層決策為主體，而是逐漸注重社會公眾的意見反饋。社會公眾可以通過信息網絡，進行意見反饋，企業再去進行信息整合，分析，從而構建一個新型的、以社會大眾為決策主體的管理模式。

（7）構建員工社交網絡

一般企業對待員工的社交網絡，沒有過多的關注，員工的社交網絡不僅僅包含了員工之間的人際關系網，還包括了員工同公司以外的人的相互關系。構建員工的社交網絡，可以使企業的管理更加的集中，而且員工的社交網絡集合起來本身本行業一個龐大的數據鏈，通過利用這個數據鏈，企業能夠找到提升工作效率和實現企業經濟利益最大化的手段，還能穩定員工對企業的忠誠度。

（8）不斷探究創新策略

時代是在不斷更新的，要想不斷的提高自身的發展，企業應該不斷的進行創新策略的探究，加大對技術和技術型人才的投資力度，不斷從數據中分析企業進步的手段，在企業中營造共同進步的氛圍，不斷提高員工的自身能力和個人素養。

結語

本文中，我們總結了大數據背景對企業發展的機遇和挑戰，也分析了企業的一些現有問題。在大數據時代背景下，企業對數據的分析和運用能力關乎到企業的發展，企業不僅僅要做到收集數據，還要做到利用大數據創新性的改變企業的管理模式，加快企業自身發展，也對我國經濟發展起到了一定作用。

[1]王旭，邵華清.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].新經濟，2016（6）.

[2]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，2016（3）.