淺談綠色發展下的企業人力資源及行政管理模式

崔瑜

中共在第十八屆中央委員會第五次全體會議中強調，為了實現“十三五”的宏偉目標：創新、協調、綠色、開放、共享這五個發展理念，就需要我們必須時刻牢固樹立并且到位的貫徹落實。為貫徹“十三五”的發展目標，在綠色發展這一大環境下，為緊眼企業專業細化的時代趨勢急需改變一些企業中管理粗放的問題，不能將行政、后勤和人力資源管理等束縛在一起進行籠統的打包管理。為實現行政管理、人力資源等的專業管理以及對外業務的對接往往需要較為專業化的分工，這樣也致使了現代經濟社會迫切的需要將行政管理與人力資源工作進行有效結合。

綠色發展 企業

人力資源 行政管理

為了貫徹落實“十三五”發展目標，對于企業而言在綠色發展的大背景下如何將企業中的“綠色”體現在人力資源還有行政管理上也顯得至關重要。經濟活動中人口素質的提高是經濟發展的主要依靠。隨著現代科學技術在生產中被廣泛的采用和發展，人力資源的質量也在當今綠色經濟發展中起著越來越重要的作用。而各企業里獨特的行政管理模式也在制度體系上對企業的優良發展起了非同小可的作用。

綠色發展的含義

綠色發展是企業生存之本。所謂綠色發展是指經濟增長以效率、持續、和諧為目標和社會方式的發展。在如今這個世界上，綠色發展已經成為了大勢所趨，許多國家將推動經濟結構調整作為發展綠色產業的重要舉措，突出”綠色”的中心思想和含義。

黨的第十七屆五中全會中明確強調要堅持把加快轉變經濟發展方式的重要著力點放在建設環境友好型、資源節約型社會上，提高國民對此方面的思想素養，加大環境保護及保護生態文明的力度，提高我國現行生態文明水平，努力提高中國經濟在可持續發展方面的建樹。國際上的和國內上的壓力不只是節省能源減輕排量的最重要的方面，是由于中國經濟在國內核心的重要地位的發展。從這些變動的的橫向發展，這一系列的變化體現了國內人在思想上創造的新奇之意，這一套理論別說在國內，在國外都很有影響力。對中國來說應對節能減排和全球氣候變化方面是一個很大的挑戰，但同時這也是一個很有挑戰性的機會，中國需要控制住這次發起了甚至領頭了“綠色工業革命”的契機，創造出一條適宜中國國情而生的綠色的陽光大路。

就在2012年10月11日，王超現任的商務部副部長說，當前綠色發展已成為了眾望所歸，想做好節能環保和第三產業等重點版塊的工作就要投資進行促進工作發展。在當今社會的綠色新形勢下，投資促進工作要為實現我國經濟和諧的大統服務，外資也不是隨便引入的必須要對外來事物時刻保持警惕。

人力資源的含義

所謂人力資源，即勞動力及其資源力，具有某種方面優異能力的人通過發揮自己的能動性和有利價值從而推進社會經濟不斷奔向前發展。通俗點說，人力資源的資源量就是具有行動能力的人數的總數量，人力資源的質量是指在經濟發展活躍過程中的人，他們的身體質量、所獲得的文化水平和技術能動水平。社會若想要生產，其中一個必要的提前性要件就是要有足夠的人力資源的數量條件。就一般說來，足夠數量的人力資源量對于社會經濟的發展有促進作用，但是其數量與物質的產量要有一定量的符合度，如果超過物質資料的生產，那許多的新生產品將會被浪費，社會資源會被大量的浪費造成社會不必要的支出，并且不只是社會資源的浪費，許多人也因此失去了工作機會，這對經濟的發展很不有利。人力資源作為一種特殊的社會資源，具有如下特征：能動性；兩重性；時效性；社會性；連續性；再生性。

企業行政管理含義

企業行政管理是一個合成性的概念。它是由企業管理概念與行政管理概念合并衍生的一個比較復雜性高的含義。就企業行政管理的大方向來解釋，政府行政管理、企業管理都與它的概念不同，不能被列為其中。那么企業行政管理的含義到底是什么呢？企業行政管理是指企業它內部的行政系統為了使企業在眾企業中能夠突出表現并為了方便管理而對企業內部實施的一系列管理性政策。即按照企業自己內部的在行政這條方向上的規章制度來解決企業出現的自己的問題即解決這些問題的方式方法。那么行政渠道就指的是企業行政組織部門里職位從高到底的等級分列關系，舉個例子來說就像廠長到車間主任到工段長到班組長；又像是公司總裁到部門經理到項目負責人等這樣的排列出的一串管理關系。行政管理的方式方法一般來說包括以下這幾點：行政命令、指示、規定、獎懲條件等。一個企業的行政管理體系，是這個企業的中流砥柱。此系統是以總經理作為最高位領導入、再由行政副總分工負責、然后再依靠專門行政部門組織進行實踐、操作進行的一套完整而有序的系統結構。其涉足面插入到了企業的各個部門和分支機構的層層次次，是一個整齊的系統和網絡。行政管理體系“肩上”所承擔著的是一個企業管理層面的工作。行政管理體系促進和擔保著的是企業面相社會的各方面工作業績的順利發展且也從側面推進了企業包括整個社會的經濟進程的發展速度。

具體落實企業人力資源管理的條例

（1）建設信息化的管理平臺。

第一點是根據現在企業的實際情形，利用現代信息化技術建造出一個舞臺使人力資源管理相對以前更加專業化，再根據不同員工的各自表現以及為企業的優良發展所奉獻出的力量等，對他們進行分版塊的管理方式，進而從不同的版塊中選出更專業、更優秀的員工，以助員工充分實現自身的自我價值；第二點是利用先進合適的電子設備，對當前人才市場進行透徹的分析和預測，因此也明確出了企業下一步進行信息化大改革的大體走向；第三點是采用信息技術手段來開展一系列，例如企業日常專業性比較強的工作，并積極鼓勵員工在信息化平臺上發表對企業發展的宏偉藍圖的構想和對當前工作的意見建議，完善舉報制度等。

（2）建立獨具特色的企業文化。

企業的人才在被引進時要有針對性的選取，以確保人才的職業規劃和工資薪酬工作福利等符合本企業發展的核心價值觀，最大可能的做到將人力資源管理與企業的文化氛圍進行融合，以達到創造和諧氛圍和創造出一個企業文化更為濃郁的目的；在人力資源管理的過程中，績效管理制度中應該有企業核心文化的明顯和具體體現。利用升職和獎金福利等鼓勵措施，充分提高員工在工作中的熱情度；需將企業中表現優異的員工都湊起來培養，將其培養方向放在領導一層，實行干部選拔體系，在點燃員工工作熱情的同時，還能發揮人力資源管理這一體系的激勵作用。

（3）做好未來的人力資源管理發展構想。

企業要是想在這么多的大小企業里能站住腳，那就需要提高自己的硬實力和軟實力的搭配，要有好人才當然也得要有好的管理者，企業發展和人生其實很相像，都說人要有目標，企業一樣也需要發展藍圖；企業在發展過程中，所處的環境不同，發展歷程經歷不同，所招收的人才也不一樣，企業應針對不同類型的部門中做好不同人才的招聘，進而為企業注新源；專業型人才、復合型人才等都屬于企業的內部人才資源，古話說得好，術業有專攻。針對不同優勢的人才可針對不同方面的培訓方式，這種方式也可以將人才的價值最大化，以促進企業的立體化發展，爭取從三維做到四維發展。

做好企業行政管理的措施

根據上文中對企業行政管理的解釋說明，我們了解到企業行政管理是個集合概念，那么下面提出一些措施類建議：

（1）確立有效正確的激勵機制。

其實對當今社會而言，只要有人涉及的問題大部分都是難解決的，因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，要想能管住手底下的人最主要的依靠是有效的激勵機制，當然激勵有好也有不好的方面，一定要以正確的思想主線從事這件事。獎勵的前提是你有好的業績值得你拿到這份獎勵，以不同特點的人才的針對性獎勵措施來把這項制度繼續實行下去達到無限好的循環。只有實現了眾多因素的完美結合，激勵機制才會在企業行政管理中體現出它所存在的價值，并讓上層領導決定繼續沿用。

（2）實行和完善行政首長負責制。

實行行政首長負責制，其為首的指揮系統想要建立起來就必須依靠行政管理的扎實基礎。否則就像“地基打不好，房子肯定倒”。第一點需要做到的事是明確行政首長哪些能做哪些不能做，給他相對的權力和權威；第二點要做的是你要讓他有力可施還要讓他的力施的有保障；第三點一個高質量的“智囊團”可以有助于避免考慮不到對企業產生不好的影響。

（3）合理選擇和設計行政組織機構。

古話道：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，企業發展的好壞此企業的行政組織機構的質量高低起關鍵作用，所以行政機構選取就需要高合理性和高專業性。

結束語

綜上所述，企業要想在綠色發展的大前提下有所建樹，就必須要對企業內的人力資源和行政管理的模式做出改進優良。人力資源和行政管理在特性方面的不同之處正是這兩者得以互相補充發展的有利方面，在人力資源和行政管理的互相搭配巧妙配合下的管理模式，在現代經濟不斷壯大是企業得以立足的重要方面之一。

[1]王超.圖書館目錄[M].北京：高等教育出版社，2017：13-19.

[2]常昌裕.企業行政管理簡介.[J].中山大學自考網：社科版，2013.33（4）：62-67.