對現代企業財務管理業財融合的思考

李霞

隨著市場經濟的快速發展，現代企業的財務管理在企業經營管理中顯得非常重要，然而財務管理離不開相關業務的支撐和配合，財務需要與業務相互結合互相補充，業財融合對提高企業業務和財務管理水平均具有重要意義。本文分析了國內業財融合的現狀，指出了目前業財融合面臨的問題困難，提出了完善策略。

企業 財務管理 業財融合

當前，面臨經濟發展新形勢，對企業的財務管理工作也有了新的要求。企業的管理工作關乎企業事務的各個方面，必須加以重視。其中，業財融合問題作為企業財務管理工作的重要組成部分，一直以來都受到社會各界的廣泛關注。但新形勢下企業的財務管理工作中的業財融合問題還存在著許多弊端，影響了企業財務管理工作的順利進行。

業財融合的含義

業財融合是指企業業務、財務會計、管理的融合。即財務人員要了解企業的業務運作，將財務管理運用到企業業務之中，通過財務管理對企業資源進行有效的配置。財務工作不再僅僅是針對業務的事后核算和監督，而是通過業務和財務的深度融合，把財務管理滲透到企業業務的事前、事中和事后全過程，實現業財一體化，促進企業經營管理精細化，提高企業的經營效益和效率。業財融合能夠更好地保障會計信息的真實性、完整性、及時性，防范業務風險。

業財融合的現狀

（1）國內業財融合進展

現代財務管理需要更深人地了解業務過程，利用財務精細化管理不斷提升企業的效益，降低經營風險，促進企業戰略目標的實現。現階段我國很多大企業都在推行業財融合，如南車集團、中國移動等企業的業財融合已取得了顯著的成效。

（2）國家業財融合政策

近幾年財政部大力推行管理會計的應用，并出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，鼓勵企業推進業財融合，結合當前的國家政策導向，探索創新財務管理模式，推動企業建立財務共享服務中心。

目前業財融合面臨的問題和困難

（l）業務、財務工作的目標、關注點都各不相同

業務部門的工作目標和重點主要是業績，如銷售額、新客戶增加數量、資金回籠等，往往對業務發生的成本、費用不是很關心。財務部門作為價值管理部門，更關注業務部門整體運作所產生的利潤情況，更注重怎樣降低費用、提高利潤。另外，財務部門常以風險控制為前提，業務部門會覺得風險控制束縛了手腳。兩部門的目標和關注點不同經常引起不必要的內耗，影響了企業的發展。

（2）業務、財務數據標準不同，不能有效街接

企業業務系統繁多，系統管理設計也多以業務部門為主，且業務部門與財務部門的系統編碼規則不盡相同，無法直接生成財務數據，造成業務和財務數據不能有效銜接，存在信息孤島的現象，不利于完善財務管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析。除此之外，財務部門往往處于信息系統的末端，對于前端的業務數據無法進行審核控制，導致財務核算存在風險隱患。

（3）績效考核不到位，各部門缺少參與業財融合的積極性

當前企業推行的業財融合往往是由財務部門牽頭，獲取的成果也大多體現在提升財務管理方面的價值，業務部門的作用和成效無法明顯體現，導致業務部門參與業財融合的熱情不高。另外，業財融合在加大業務部門工作量的同時，也改變了其日常習J賡吐的工作方式，且財務部門重新評估了業務部門的價值管理，暴露出很多業務管理上的不足，導致業務部門有較大的抵觸情緒。

（4）財務部門參與業財融合的方法缺乏創新

企業財務人員往往專注自己的本職，很少參與企業的業務管理，停留在傳統的記賬、報表等“核算型”工作，對于企業前端的銷售環節不了解，另外，在業財融合進程中，財務往往是后知后覺，介人經營管理的時間點較晚，造成財務部門無法將業務和財務良好融合。

完善業財融合的實施策略

（l）業務、財務指標的平衡兼顧融合

企業要做好長短期發展規劃和加強績效管理，將業務和財務的指標有效融合，互相兼顧、有效統一，形成財務績效中存在業務指標、業務績效中存在財務指標的綜合管理體系，使業務部門和財務部門統一認識，共同推進業財融合，促進企業戰略目標的實現。

（2）會計人才的轉型融合

加大企業財務人員參與業務管理的力度，不斷提升價值管理的能力。企業需要引人大會計理念，在銷售、生產、技經管理等前端業務中，把從事會計相關事項的人員納人準會計人員行列。這些前端業務工作既與財務的審核緊密相關，也會影響后期財務核算的準確性。基于此，一是加強相關人員的財務培訓，實現財務向前端的延伸；二是把富余的財務人員安排到前端業務部門，使其充分了解前端業務內容，并將其財務技能充分發揮，建立起業財之間的橋梁和紐帶。

（3）業務、財務的制度融合

首先，建立企業約束和激勵機制。業財融合可以大大降低管理成本，提升企業資源的使用效率，而降下來的企業成本要不要分配，又如何分配，這些都會影響各部門參與和投人業財融合的積極性，必須對業財融合工作加大激勵的力度。其次，建立有效的溝通機制。要加強業務部門與財務部門的工作交流，在實際運營中，財務部門可以與業務部門開展多種形式和不同領域的合作，不斷促進和完善企業的業財一體化。

（4）業財一體化的系統融合

要充分刊用信息化管理手段，發揮其高效和規范作用，強化信息系統的應用，減少人為的手工操作量。對于企業的業財融合，要全面梳理和優化各類系統，有效打通業務和財務之間的系統壁壘，實現業務數據自動并及時生成財務數據，且可追溯稽核，真正實現業財數據的順暢轉化和共享，為企業價值管理的量化評估提供平臺，為業財有效融合提供支撐。例如企業可以充分刊用ERP系統，將兩者有效的結合起來，實現業財融合管理。

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