內部控制視角下企業財會管理模式的改革研究

賈艷

隨著市場經濟體制改革的深入，企業面臨的市聲競爭也逐漸激烈，在這種發展局面下企業若不提高自身競爭力，便會被時代淘汰。就目前來看，我國大部分企業內控制度都缺乏科學性，對企業運行造成不良影響，致使會計信息混亂，不利于企業有效發展。

內部控制 企業財會 管理模式

當今市場經濟快速發展，社會環境已經發生了很大的變化，在此背景下企業會計內部控制體系必須不斷完善，只有這樣才能夠實現企業內部管理水準的提升，進而不斷提升對于企業會計內部控制的重視程度，加強內部安排的合理性，進而形成健全的監督管理機制。

內部控制視角下企業財務管理中存在的問題

（l）我國存在企業領導班子與財務管理人員缺乏內部控制意識，尚且未能真正明白企業內部控制視角下財務管理的內涵，未能理解明白企業內部控制下財務管理在企業整體發展中的重要性。也由于當前很多企業領導班子及財務管理人員缺乏內部管理的真正理解，導致我國很多企業內部控制在企業內部失去或未能發揮其真正的作用，并且形成一種約束企業員工行為的規章制度使得企業員工及領導班子越來越忽視內部控制在企業管理中的運行，不能實現企業員工對內部控制在企業內部運行的積極配合。目前，我國企業中普遍存在忽視內部控制及財務管理工作的現象，對企業的整體運行產生不良的影響。

（2）財務管理工作人員素質不高。當前我國企業的財務管理人員存在基本上能夠滿足以上素質及技能的要求，但不能滿足對社會不斷發展，企業不斷進步，企業財務管理模式的轉變對財務人員綜合素質及專業技能的要求。當下我國企業大多數財務人員仍采取傳統的管理模式及理念和工作方式，導致了企業內部控制漏洞的不斷發生，財務管理工作缺乏后勁補給。

（3）缺乏完善的管理制度。一是缺乏具體可行的內部控制規范文件。我國企業貫徹落實的內部控制規章制度，其內容主要集中于上市公司，對中小企業的內部控制及財務管理的規范性缺乏針對性制定的規范文件。企業在進行各項工作的開展時只能以《企業內部控制基本規范》為參考文件，這使得制度的有效性大打折扣，難以實現有效的制度進行企業管理的規范。因內部控制科學、合理、規范化的缺乏，企業只能依據傳統的財務管理制度進行改造，舊式的財務管理制度不能滿足現今企業的發展需求，使得企業的財務管理工作不斷出現紕漏，企業內部資金的管理受到阻礙。二是財務管理與內部控制的脫節。我國企業沿用的財務管理體系是傳統的內外分離機制，企業在進行財務預算時無法進行預算外資金收支情況的綜合考慮，企業內部控制缺乏全局性，使得企業在進行財務管理戰略目標的設定及評估方法時與實際相脫節。傳統的財務管理機制在此情形下失去了原有的職能和經濟意義，不能實現企業真實資金狀況及運營效益的真實反映。

基于內部控制改革企業財會管理模式的方法

（l）規劃管理制度，培養專業財會人員，管理制度是企業財會管理運行的基礎，企業通過對內部控制機制的了解與掌握，在結合企業生產經營情況，為財會管理工作制定相應的財會管理制度，明確規定財會工作人員的工作職責，減少其進行重復工作的次數，進而達到優化財會工作的目的。企業應對人力資源管理部門進行加強控制，在進行企業人才招聘時加強人力資源管理部門對人才招聘的審核，進行人力資源管理部門的掌控，以實現人力資源部門在進行企業內部財務管理人員的專業技能和綜合素質的培訓的同時提升財務人員的綜合能力。

（2）轉變管理意識，創新財會管理模式。財務管理模式對企業發展具有重要意義，企業在發展過程中，應結合內部控訴對企業財會管理進行改革，形成符合企業當前發展情況的財會管理模式。首先，轉變管理意識，企業管理人員應對財會管理工作形成正確的認知，認識到企業財會工作的重要性。并且在這一過程中，引導財會管理工作人員對自身的工作形成正確的認知，進而端正工作態度，認真進行財會管理工作。其次，在新管理觀念的支持下，企業融合內部控制轉變財會管理模式，為企業發展注入新的活力。

（3）完善企業內部管理制度。一是創新運行機制，實施財務管理內部控制。企業內部管理運行機制的創新增強企業單位部門的自主性，對企業財務管理工作起到積極促進的作用，以實現企業各項工作有序開展的不斷促進。在新形勢下，企業對自身的運行機制的完善，通過機制的創新來推動財務管理工作的創新改革。二是優化管理體系，擴大財務管理實施范圍。首先，預算的有效管理。采用科學的計算方法對企業下年度的財務支出進行有效評估，對各項預算進行細分，對資金利用情況進行嚴格監督，以實現預算的合理利用，最低的成本投入獲得最佳的經濟產出，實現最大程度的提高資金的利用率。其次，資金的有效管理。采用分開的形式進行制單與出納，在進行審核通過后才能開始使用資金的收支，在此保留票據以備以后對資金收支的查實。

（4）建立信息管理，完善監督管理體系。企業財會管理在改革時，還應結合網絡信息技術建立信息財會管理機制，形成信息化的財會管理模式。企業應增加對財會管理信息化建設的資金投入，其信息化的形成，能夠更好的推動內部控制，形成新型財會管理模式，促進企業生產經營效益增強。并且在這一過程中，企業應加強對財會工作人員信息素養的培養，促使其能夠正確使用財會信息管理系統進行工作，不僅能夠增強工作效率，還可以優化財會工作方法。與此同時，結合內部控制建立監督管理體系，對企業財會管理工作進行監督。結合企業生產經營情況，設置監督機制內容，從而為企業營造出一個良好的財會管理環境，加強財會管理模式改革。

以順應時代的發展，解決財務管理工作中出現的各種問題，企業的內部財務管理的全面改革成為一種必然趨勢。因此，企業領導班子及財務管理人員應加強內控意識，以長遠的發展目標進行內部控制視角下企業財務管理工作的策略創新，實現企業財務管理的規范化和有序化，提高企業財務管理工作的效率，推動企業整體的快速發展。

[l]王明杰，李曉玲，內部控制視角下企業財務管理探究.2017.

[2]肖青峰，周映慧，內部控制視角下企業財務管理工作探析.2017.