論工業企業成本管理中可控性費用的科學控制

劉軍

激烈的市場競爭使工業企業的發展和前進面臨前所未有的挑戰，也帶來了各種各樣的機遇。如何使我國工業企業在國際市場中占有一席之地，確保同行業質量價格比，是當前工業企業發展過程中最值得關注的熱點問題。工業企業經營成本管理是達成這一目的的重要保證，企業科學合理地控制經營成本，對提升工業企業市場競爭力具有重要而深遠的意義。

工業企業 成本管理

可控性費用：科學控制

企業控制可控成本的必要性

（l）工業企業可控成本控制是現代化建設的需要。加強工業企業可控成本的管理是企業發展的需要，也是企業自身基本治理結構、經營目標實現的重要保證。然而工業企業的目標實現面臨許多不確定因素的影響，即存在內部的也存在外部的，而企業內部的影響因素是可控的。工業企業內部可控成本管理可以最大限度地降低企業的生產經營成本，是企業能夠進行可持續發展的源動力，因此，工業企業加強其內部可控成本的管理是工業企業發展的必然。企業通過對成本進行控制與核算，監督企業制度的執行情況，綜合分析核算數據并降低成本，對以后年度的可控成本進行考核，保證企業可以長久生存。

（2）工業企業可控成本控制是市場經濟發展的需要。隨著經濟社會的不斷發展，傳統的企業成本管理已經無法滿足發展需要，企業要在變化中求發展必須要轉變根本觀念，把我國實際國情與國外的先進成本控制管理的經驗相互結合，制定符合我國國情的社會主義現代化可控成本管理模式。成本直接影響企業產品的價格及經營過程產生的利潤，是當下工業企業進行產品定價的重要依據，有效的企業可控成本管理，可以幫助企業在激烈的競爭環境中獲得優勢，為企業搶占優質市場。

（3）工業企業可控成本控制是企業獲得利潤的重要保證。工業企業利潤來源于經營收入去掉可控成本與非可控成本的剩余部分，企業利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大企業銷售規模、降低企業生產經營過程中的成本等方式來實現，但是，提高企業產品價格及擴大企業的銷售規模會受到買方市場的限制，消費者在購買過程中，如果產品的價格過高，消費者不能夠接受或者是人們沒有消費能力時，就會影響企業的經營利潤，企業無法掌握控制企業利潤的主動權。而企業成本控制方式可以讓企業采取主動，因此成為調節自身、降低經營成本、提高企業利潤的重要保證。

4.可控成本的有效控制可以降低企業經營風險。降低企業經營風險是企業可持續發展的基礎，工業企業要發展，首先要從資金管理、調度出發，從財務戰略角度統籌分析企業所需資金及資金投入的方向和使用情況。企業決策層需要考慮資金成本管理，這是企業可控成本控制的另一層面。工業企業進行成熟發展期時，負債成本也是企業管理層需要關注的問題，企業財務杠桿使負債成為雙刃劍，如果產品利潤率不合適，企業的負債過高會增加企業風險，甚至導致企業經營失敗。合理有效的可控成本既可以降低生產成本，也利于降低經營風險，是企業有效發展的重要基礎。

企業成本費用中可控費用增高的原

因分析

（l）在企業項目投標中，企業以相對低的報價作為中標“利器”，往往在編制標書時，減少臨時項目的數量或降低臨時項目的單價，但在實際生產中，為了項目質量、安全、工期，臨時項目數量還是按實際發生，單價還是按市場價調節，根本無法降低；降低項目的間接費費率，但在實際生產中，為了維持正常管理秩序、保障職工勞保支出，并不因費率的投標降低而降低；降低計劃利潤；降低材料單價；未降低材料的單價、但承包項目合同中卻將材料總價包死，這無疑將材料漲價的風險自己全部承擔了。在企業生產中，社會與經濟環境變化一旦出現，原成本核算就會嚴重失實，陡然增加企業成本，這就迫使一些企業改變生產方法，必然增大項目總成本，最后還包括生產組織設計與息工情況。

（2）沒有成本控制的具體管理措施，或者雖有，但卻沒有嚴格執行，而使企業成本處于失控狀態。在虧損的企業中，購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現象比比皆是，其結果是材料的積壓、超支；進出庫數量、質量把關不嚴，使用浪費、丟失現象嚴重。在正常的企業生產中，沒有實行嚴格的定額發料制度，很容易造成材料超支；在質量管控中，如果沒有強有力的質量管理，產品存在質量問題，將導致退貨現象發生，形成存貨損失。對設備使用計劃不周，盲目購置或租賃大量設備，往往造成設備利用率不高，造成企業成本急劇增加。同存在企業質量問題一樣，企業安全事故一旦出現，直接或間接的威脅到生產經營，可能產生大量的善后支出以及政府的巨額罰單，會形成一個個成本“黑洞”。

完善企業成本管理與控制的建議

（l）提高工業企業管理層的管理意識。我國工業企業的管理層還沒有樹立經濟管理中重視成本管控的觀念，在企業工程項目設計、企業規劃過程中，沒有形成有效的成本管理。管理者只關心企業的整體經濟效益而對于成本費用不夠重視，因此，在工業企業中大力提高企業領導者的管理思維模式及成本管理的構建，不斷向企業全體員工宣傳經營成本費用管理的重要性，使企業員工樹立提高成本管理的意識，使每個員工都關注成本費用管理，做到人人參與管理，調動員工參與可控成本管理的積極性。

（2）建立可控成本系統，擴展企業成本管理。當今信息社會中，通過計算機對工業企業生產成本進行控制，引入ERP系統對企業資源進行管理與計劃，建立財務管理為核心的企業現代化信息管理制度，提高工業企業成本數據的使用，在提高工業企業自身ERP系統自動化的同時，掌握所處市場環境的變化，不斷滿足企業及時調整產品結構的需要，提高企業的市場份額，滿足市場經營的需要，保持自身的核心競爭力；積極擴展成本管理范疇，將工業企業可控成本管理細化成各個細小的指標，充分發揮工作人員的成本預測、決策能力，使工業企業在進行產品研究過程，跟蹤產品研發全過程，對各階段成本進行合理估算，利用現代化的分析方法，對產品成本與價格、成本與企業可持續發展、成本與企業的市場競爭力之間的關系進行分析，提出可行性研究報告，最終明確項目的可行性。

[l]王英紅，關于工程項目成本控制的思考.2016.

[2]張麗萍，淺談成本控制的處理原則.2017.