內部審計視角下的企業應收賬款的風險防控研究

鄭杰

我國市場經濟發展的嗎時，也不斷增加了企業之間的商品交易形式，很多企業當前都要解決應收賬款持續上升的問題。應收賬款屬于企業的流動資產，影響到企業的生產經營效果，本文主要論述了在內部審計視角下，企業應收賬款的風險防控措施，加強管理應收賬款。

內部審計視角 企業

應收賬款 風險防范

近些年我國市場經濟飛速發展，商品交易形式也越來越多。因為賒銷情況，提升了企業應收賬款數量。應收賬款雖然可以促進企業的銷售，提高企業市場份額，幫助企業獲得更多的經濟效益。但是如果不加強管理應收賬款，可能會導致壞賬，直接影響到企業的穩定性和持續性。因此企業需要重視應收賬款的管理，加強風險防范，促進企業正常的運行。

企業應收賬款風險的危害和管理現

狀

（l）危害

企業存在應收賬款，那么企業物流和資金流就無法同步，對于企業的資金周轉率造成直接影響，如果無法收回應收賬款，那么就會導致壞賬，直接影響到企業的利潤。為了避免出現應收賬款無法收回的情況，企業要提前做好壞賬應對措施，但是在會計報表當中就會顯示出企業缺乏償債能力、現金流短缺等，對于企業聲譽造成嚴重的影響。此外應收狀況還會影響資金的周轉，需要企業承擔更大的資金成本。如果無法收回應收賬款，導致壞賬，為了避免會出現現金流短缺的情況，這樣一來企業就要利用各種籌資方式，滿足資金的日常需求，使運營成本得到增加。企業產生了應收賬款，這就說明企業需要進行催收。在催收的過程中會耗費企業很大的人力和物力，還會產生一定的管理費用，提高企業的管理成本。

（2）管理現狀

內部控制體系可以監督企業的內部管理，及時明確管理的薄弱環節，利用有效的措施解決問題。一些企業缺乏完整的內部控制體系，在整個商品交易過程中無法貫穿應收賬款的管理和控制。

應收賬款屬于企業的信用交易形式，雖然可以提高企業的銷售量，但是也需要面對很大的風險。個別企業為了追求銷售規模和業績，沒有科學的評估購貨企業的信用狀況和支付能力等方面，就直接利用賒銷的合作方式，增加了企業壞賬的風險。

某些企業過于重視銷售環節，片面的重視銷售業績的提高，卻不夠重視應收賬款的風險，無法有效的管理和監督應收賬款，內部控制流于形式化，對于應收賬款的財務和審計缺乏監督力度，應收賬款管理當中存在的薄弱環節無法及時被發現，使企業承擔更大的壞賬風險，對于企業的正常運營也會造成影響。

內部審計視角下的企業應收賬款的

風險防控措施

在內部審計視角下，為了更好的防控企業應收賬款存在的風險，需要建立應收賬款全過程的管理體系和監督。主要包括事前管理和事中管理以及事后管理。

（l）事前管理

企業需要樹立應收賬款風險防范意識，培養公司管理層，提高他們的風險防范意識和防范能力，以風險降低為前提，提高收益水平。在日常工作當中需要加強管理，控制應收賬款風險和收益。完善應收賬款的各項制度，加強管理企業應收賬款，以客戶的信用水平為基礎分級管理客戶，不同等級的客戶給予的賒銷制度也要不同，對于應收賬款的規模要給予嚴格的控制。此外制定應收賬款催收制度。落實這些制度，不進要利用應收賬款提高企業的銷售水平，還要嚴格控制應收賬款的比例，使其保持在安全范圍當中，著重企業的利益。

加強管理和評價客戶資信，客戶信用程度直接影響到應收賬款的管理，如果沒有提前調查客戶信用，那么就會在增加愛企業的應收賬款風險。因此企業需要建立有關客戶信用的檔案，深入的調查客戶的資信狀況，主要要了解客戶的企業信譽和財務狀況等方面，利用定量分析方式評定客戶，實施掌握客戶的資信情況，對于所有的客戶實施分級管理。

（2）事中管理

加強管理合同，嚴格審核合同內容和相關條款，規范各種各種合同要素，盡量避免產生應收賬款，加強防范應收賬款帶來的風險。

業務部門和財務部門要定期對賬，及時催收存在的應收賬款，如果應收賬款已經確定無法收回，那么要及時實施財務處理，確認承擔的具體損失，這樣有利于使企業應收賬款的管理效率不斷得到提高。

掌握有關客戶的資信變動情況，明確客戶的財務狀況和經營變化，不斷的分析和評估客戶的自信狀況，實施分級動態管理，這樣有利于降低應收賬款的風險。

（3）事后管理

完善應收賬款催收責任制，為了加強管理應收賬款，企業需要結合銷售業績和賬款收回，完善應收賬款催收責任制，建立風險意識和主體意識，要去銷售人員負責銷售業務，聯系銷售人員的賬款收回情況和個人收入，并且通過量化考核的方式加強催收應收賬款。財務部門要定期函證債務方，并且要求及時回函，這樣可以確定應收脹庫是否存在。

加強監督應收賬款的內部審計，企業需要利用內部審計部門的監督作用，在企業與應收賬款有關的業務環節當中利用內部審計，定期開展專項的審計活動，明確應收賬款管理的控制點，提高應收賬款回收的及時性，這樣有利于降低應收賬款風險。

結語

綜上所述，應收賬款屬于企業的流動資產，是否可以及時收回應收賬款，這直接影響到企業資金鏈的穩定情況。因此需要在收賬款的整個發生過程當中觀察應收賬款的管理，結合事前、事中、事后的控制管理，嚴格控制應收賬款規模在安全范圍當中，使企業的經營風險不斷得到降低。

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