企業財融合在現代企業財務管理中的運用研究

錢秀君

隨著市場經濟的快速發展，各個企業間的競爭加大，企業利潤空間減少，現代企業只有加強丙部管理來陣低內部生產成本才可以提高自身市場競爭能力。財務管理是現代企業管理的重點內容，現代企業開展業財融合對企業長遠健康持續發展意義重大，本文作者介紹了業財融合的內涵和企業開展業財融合的意義，進而對業財融合在現代企業財務管理中的運用進行了探討。以供參考。

業財融合 企業 財務管理 運用

在現代企業面臨激烈的市場競爭的背景下，實現企業的可持續發展提升競爭能力加強企業財務管理勢在必行?，F代企業要想充分發揮財務管理控制的作用，需要改變傳統財務管理核算的管理模式，需要財務人員走出辦公室對企業經營業務活動進行深入的了解，只有了解業務活動才能為領導提供準確的財務信息，更好的發揮財務管理的作用，將企業財務管理水平提高到一個新的高度，所以企業將業財融合運用到財務管理之中意義重大。

關于業財融合的相關概述

（l）業財融合的內涵

什么是業財融合呢？業財融合對有些人來說還有點陌生，其實業財融合就是將企業的財務與業務兩個互相獨立的部分完美的結合才一起，財務工作需要以真實的業務為基礎進行核算和管理，為企業領導者提供更加精準的財務信息進行正確的決策推動企業向前發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。將業務與財務進行有效的融合在一起互補互助是業財融合的內在要求，企業財務部門將業務部門提供的財務信息進行整理和分析并歸集，財務信息在反饋給業務部門供其參考總結，為以后更好的開展工作提供參考依據，作為一種全新的管理模式，業財融合要求財務部門不僅僅是財務核算，更多的是參與并深入到企業經營生產等業務過程中，為業務活動提供管理和服務。

（2）現代企業加強業財融合的積極意義

一是企業的長遠發展戰略目標需要開展強有力的業財融合作為保障。經濟越發展財務越重要，企業做大做強離不開財務的支持，財務管理包含了企業的收入、支出、資產和現金流等等重要的發展指標，財務部門通過對財務數據的搜集、歸納和總結，可以編制出財務報表對企業的實際經營管理隋況進行反應，給企業的領導提供決策參考以便及時的調整企業發展戰略目標，進而給企業帶來較高的經濟利益。由于業務產生財務，財務數據需要業務部門提供，只有將財務和業務進行結合起來進行數據的分析，才可以將企業財務的職能發揮的淋漓盡致，為領導作出正確的決策提供有利的財務分析數據，帶動企業業務快速的向前發展，并將企業價值創造的情況進行全方位的反應給領導。二是提高企業戰略目標需要開展業財融合。企業的持續發展離不開企業業務活動的擴展，不管是企業的生產或者銷售，并且在企業的投資已經并購項目中或是對費用報銷等等所有經營業務，都離不開資金收支活動，資金收支需要通過財務部門運作才可以完成。如果業務部門不能很好的與財務進行有效的溝通，很可能給資金運轉帶來麻煩，影響企業的發展，所以業務與財務的融合是非常重要的，可以提高企業在戰略發展過程中的執行力。第三，企業開展業財融合可以全面的落實價值管理理念。每個企業的價值管理理念是不同的，這樣就造成了企業的業務、財務管理的方式和方法不同。而業財融合可以將企業價值鏈和業務進行有效的結合在—起，這樣以來財務部門的職能將有核算型轉向價值管理型，這樣的財務管理模式可以深化企業管理者對價值管理的認識，以價值管理為工具來開展日常的經營管理活動，提高企業管理的效率和效益，促進企業健康持續的向前發展。

（3）業財融合的主要內容

企業業財融合的主要內容包括財務分析、資源配置和風險管控等。其中財務分析在業財融合中主要表現為將財務信息和業務進行分析整合，利用信息化技術實現數據共享，在財務和業務部門之間建立良好的溝通協調機制，基于企業的業務活動以企業價值為導向進行深入的財務分析，使財務分析更加精準全面。資源配置在業財融合中包含企業自身的價值和客戶價值兩個部分，在企業的業務活動中客戶是重要的參與者，所以，企業的一切經營活動應當以客戶需求為重，但是也不能與企業本身的價值管理目標向背離，既要兼顧企業價值也要兼顧客戶需求，這樣就可以提高企業整體的經濟效益。風險管控在業財融合中主要目的是防范和控制風險，經過提前了解并對企業的經營中存在的風險作出評估，采取必要的措施降低和控制風險，防止企業受損，提高企業的經營管理效率?？茖W合理的制定風險管控方案離不開財務和業務部門的密切配合，共同分析找到風險點，共同研究應對風險和降低風險的策略，實現企業價值做大化。

業財融合在財務管理中的具體運用

（l）強化組織結構創新，建立業財融合機制

現代企業應當結合實際來創新單位的組織結構，建立業財融合溝通服務平臺，立足市場做好定位。企業應當結合業財融合的特征對預算和資金進行全過程的管控，站在企業層面，企業領導應當起到引領和帶頭作用，強化財務和業務部門之間的交流合作，有條件的可以由財務部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門構成來組建業財融合領導小組。預算編制報告應當結合當前市場價格每周進行一次，還應當開展月度業財融合專項分析，并在每個季度對預算的執行隋況進行評價。在企業的業財融合中對運轉機制進行確立也是非常重要的環節之一，合理配置不同部門、不同崗位和權利的職責權限，明確自身的領導地位和分工，對業財融合團隊建設的流程以及工作方式進行了解熟悉，以便更加和諧順暢的開展業財融合工作。

（2）選擇合適的切人點，加大信息化工具的應用推廣

隨著信息化時代的到來，在人們的生活中越來越多的運用信息化作為溝通工具，信息化管理工具作為一種媒介也被越來越多的應用到企業管理之中，使業財融合工作的開展更加便捷。選擇的切人點可以是全面預算管理、投資管理，也可以是成本管理等，利用信息系統將繁復的財務數據以動態、多視角的方式提煉出來，作為企業業務活動開展的決策依據，其中最典型的就是企業供應鏈管理系統，即ERP系統，他強化了企業財務與業務管理工作的融合程度。此外，利用信息化管理工具不僅可以實現數據的共享，還可以建立數據庫并設置公式，分析整合企業的人力資源、市場開發和資金情況，使財務核算工作更加智能化，對企業的各項經營業務活動進行全方位的管理和控制。

（3）推動財務管理人才的轉型，打造業財融合專業人才團隊

在現代企業財務管理業務中都離不開財務專業人員，為了迅速適應企業財務業務部門一體化的新的管理模式，促進財務人員轉型升級，這就要求財務人員參與到企業管理活動中，以進一步提高價值管理的觀念和認識業財融合管理的重要性。同時，將全新的財務管理理念引入企業經營活動中，積極開展業務活動，并整理、分析預測經營情況，以保證經營業務活動的順利進行，改善財務和業務部門之間的密切關系，為全面、準確的數據信息提供基礎。為了保證財務管理人員在業務等前端活動中做到有的放矢，需要加強對相關人員的培訓，使其能夠充分發揮財務人員在業務活動中的聰明才智和專業技能，為財務與業務整合搭建橋梁。當然，為了更好地促進業務和財務的整合，要構建一個專業化的業財融合部門整合隊伍也是有必要的，應該在預算、成本管理、資金、稅收籌劃等不同群體中部署高水平和高素質的業務骨干，加強彼此間的合作，使每一個相關部門的人員發揮自己的特長，共同為企業的發展做出貢獻。例如：某生產企業開展財務業務部門的整合，組建了一個特別的業財整合團隊，將營銷資源管理和銷售服務等不能直接進行財務核算的業務由財務人員單獨核算，運用市場的轉移定價方法，量化創造的價值，以消耗成本為基礎列入相關的收入成本科目進行核算，這樣以來經過細化的核算可以對企業的業務和財務活動進行全面的掌握，業財融合的效果將得到顯現。

小結

眾所周知，財務管理在現代企業管理中處于核心地位，積極開展業財融合是現代企業加強內部管理的必然要求，可以最大限度的發揮財務管理的職能，企業要想全面真實的了解自身的經營情況很有必要將財務和業務進行融合在一起，為降低成本，增加效益，實現企業長遠健康持續發展打下堅實的基礎。

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