科技型企業人力資本激勵機制對價值創造力影響的研究

劉陽 張旎 李冰

本文具體了分析黑龍江省科技型企業人力資本激勵機制與 價值創造力的現狀，分析現有的人力資本激勵機制存在的局限性，最后提出完善黑龍江省科技型企業人力資本激勵機制以提升價值創造力的對策。

科技型企業

人力資本激勵機制 價值創造力

在新的時代背景和經濟背景下，企業間的競爭將更多的是人力資本的競爭。人力資本將是企業的核心競爭力。黑龍江省作為重要的老工業基地之一，應抓住國家大力發展科技型企業的機會，積極發展一批有國際競爭力的科技型企業，促進黑龍江省經濟大發展大繁榮。在這個過程中，我們就必須解決人力資本激勵機制的存在的問題。黑龍江省科技型企業人力資本激勵

機制現狀及存在的問題

黑龍江省是我國重要的老工業基地之一，為響應國家振興東北地區老工業基地的重大戰略，正積極貫徹新發展概念，激發創造活力，不再只盯住自然資源，而是要發展為科技大省，向科技要潛力，向創新要活力。而黑龍江省科技型企業要想不斷發展就必須解決人力資本激勵機制存在的問題。

（1）重視短期激勵而忽視長期激勵

黑龍江省科技型企業更傾向于使用現金手段來激勵，非現金激勵措施用的比較少。黑龍江省一年新增38家科技型企業卜市（掛牌），還有88家科技型企業擬卜市（掛牌）。但在這些科技型企業中，大部分科技型企業僅按科技人員的工作績效及貢獻發放獎金、津貼，構成短期的人力資本激勵機制，沒有建立起科技人員收入分配長期激勵機制。長期激勵方式的缺失使得科技型企業人力資本的決策與企業創新發展缺乏長期性，經營者的短視行為使得企業的發展缺乏長遠性。

（2）忽視企業文化激勵

優秀的企業文化是企業發展的精神動力，是一種無形的但卻長期有效的精神激勵的方式，可以在無形中促進企業工作人員為公司發展做出貢獻。但南于宣傳力度和思想意識的問題，黑龍江大多數科技型企業都不同程度的缺少能激勵人心的企業文化，企業文化建設并不樂觀。大部分企業文化也僅僅是紙上談兵，并不能真正運用到實際工作中。

（3）注重直接激勵，忽視間接激勵

黑龍江省的企業大多注重生產加工，忽視了科學技術帶來的經濟效益，因此，科研人員的工作并不能得到應有的重視。而科研成果的優劣直接影響科技型企業的經濟效益。科技型企業更應該注重企業員工的綜合素質，真正做到“以人為本”。黑龍江省科技型企業的激勵機制大多屬于直接激勵，例如薪酬激勵，獎金激勵等。雖然直接激勵會帶來立竿見影的效果，但長期看來，不能為企業的長期發展做出應有的貢獻。

完善黑龍江省科技型企業人力資本激勵機制以提升價值創造力的對策

（1）長期激勵機制與短期激勵機制相結合

黑龍江省科技型企業應廣泛引入股權激勵機制。我們可以從2015年新三板上市公司的共143家公告了股權激勵方案中看出，股權激勵機制越來越受到重視。股權激勵方案，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。由于將個人利益與公司利益掛鉤，激勵經營著通過發展公司，增加公司財富以使得自身財富的增加與積累。股權激勵的實施，可以促使經營者的努力程度，通過將長期短期相結合的股權激勵，可以最大限度的利用人力資本來提高科技型企業的價值和經營業績。

（2）在“互聯網+”下加強企業文化建設

“互聯網+”時代科技型企業的文化建設也應隨著互聯網新媒體的發展而不斷推陳出新。首先不能忽視常規媒體平臺的建設，企業的網站、官方微博等網絡發展平臺，要定期維護。此外還可以樹立勞動模范，用典型人員激勵大家的工作積極性，還應為企業員工建立專門的網絡學習平臺，加強對工作人員的素質教育，提高員工的文化素質和專業能力提升。使企業文化的激勵功能得以充分體現，形成一種健康的積極的競爭的企業文化，充分的調動企業人員工作的積極性和創新性并起到吸引人才、防止人員流失。

（3）制定職業生涯規劃并定期培訓

國外一些企業實踐證明，公司給員工提供相應的培訓課程或者制定職業生涯規劃會使得員工減少抱怨，降低了辭職率。因此，員工培訓是科技型企業留住優秀管理人員和科技人員的一種有效手段。那么。我們在培訓及制定職業規劃也要注意以下問題：

1.強化定期培訓。培訓的手段方法要多樣化，不應只拘泥于課堂教學這一種方式，也可以采取研討交流，讀書交流，出國培訓等方式。培訓內容要實用，要與時俱進。

2.制定出切實可行的職業生涯規劃方案。職業生涯的規劃要使個人潛能充分發揮，要使個人的發展方向與企業的發展方向相一致，只有這樣才能使個人的能力充分發揮，使員工與企業共同成長。

（4）聲譽激勵

企業的科研人員或者管理人員大多屬于知識型人才，他們對于職業發展的需要不僅僅滿足于年薪報酬等物質激勵，還要有著社會地位和社會影響力.這也是由于人的社會性、市場性所決定的。所以，黑龍江省科技型企業在對人力資本進行激勵時，應加大聲譽方面的激勵，給予相關人員一定的頭銜和社會名號，提高其社會聲望，獲得精神上的滿足，使其對個人的本職工作更能盡心盡力。這一舉措也會影響和刺激其他人員，形成一種積極向卜的企業氛圍，促進企業的進步。

綜上分析，黑龍江省科技型企業要結合自身實際情況，為企業人力資本制定有效的激勵模式來提高其對工作的滿意度，避免發生激勵過度或者激勵不足的現象，這樣才能使價值創造力得到穩定的提升。當然，對人力資本激勵機制的研究不能是一成不變的，我們要隨著時代的改變而不斷創新發展，要真正做到理論與實踐相結合，充分發揮人力資本的激勵作用，為企業的發展不斷注入動力。

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