企業會計的財務管理及內部控制研究

談正陽

經濟的快速發展為企業帶來了更多的發展機會，同時也給企業帶來了不小的挑戰。企業要在未來實現更好的發展，必須加強企業會計的財務管理和內部控制工作的力度，建立完善的企業財務管理內部控制制度，指導企業開展經營活動，實現企業的戰略目標。財務管理及內部控制工作一直都是企業工作的重中之重，如何構建完善的財務管理內部控制制度，是企業領導需要著重研究和思考的重點問題。本文將對企業會計的財務管理及內部控制概念進行闡述，再通過當前企業會計財務管理和內部控制中存在的問題進行分析，最后提出相關建議，希望能幫助企業做好財務管理及內部控制工作。

企業會計 財務管理 內部控制

緒論

自從我國改革開放，各大行業迎來了發展的黃金時代，許多行業都出現了規模不小的企業。隨著改革開放的深入，各行業慢慢形成了自己的制度，政府也出臺了不少政策規范企業發展，在這種情況下，企業要想實現更好的發展，就必須建立完善財務管理和內部控制制度。基于時代需要和企業發展戰略，企業開展財務管理及內部控制研究有利于企業更好控制企業資金流向，穩定企業經營狀況，在當今激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終實現企業的戰略發展目標。

企業會計的財務管理及內部控制概述

財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。而企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。企業內部控制在定義和內涵上，屬于全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的范疇內，隸屬于其中的一個重要部分。

企業會計作為企業財務管理及內部控制的主要執行人員，身上肩負著企業資金管理和幫助企業實施內部控制的重任。企業的重要資本是資金，加強對資金的管控，基本就能實現對企業的內部控制目標。所以在企業建立內部控制制度時，一定要特別注重加強對財務管理的內部控制工作，實現了財務管理的內部控制，也就基本能夠實現企業整體內部控制的目標，為最終實現企業的戰略發展目標奠定堅實的基礎。

當前企業會計的財務管理及內部控制存在的問題

我國雖然針對企業的內部控制制度建立了相關法律法規，但就目前來看，我國企業會計的財務管理及內部控制工作仍然存在許多問題。

（l）相關企業人員存在認識偏差

面對當今高競爭的市場環境，相關企業人員在財務管理及內部控制認識上仍然存在認識偏差。不僅是企業領導缺乏對相關問題的認知，就連會計從業人員也缺乏對相關問題的正確認識。企業領導對財務管理及內部控制工作的不重視，必將影響企業的財務管理及內部控制工作的正常開展。企業沒有樹立財務管理及內部控制管理意識，長此以往必將嚴重影響企業正常經營活動的開展。而會計從業人員的認識偏差會造成財務管理工作的不規范性，影響整個企業管理工作的開展。不規范的財務管理會給企業帶來諸多管理漏洞，甚至造成資金大量流失，給企業造成嚴重損失。因此，企業領導和會計工作人員對財務管理及內部控制的正確認知是十分重要的，企業領導和會計人員要及時糾正認識偏差，為企業建立財務管理及內部控制制度奠定基礎。

（2）企業財務管理及內部控制工作落實不到位

某些企業雖然及時相應國家號召，在一定時間內制定了企業自身的財務管理及內部控制制度，但卻對實際執行情況不聞不問，最后導致相關財務管理及內部控制制度只是一紙空文，絲毫沒有落實到實際行動上。而且相關企業制定財務管理及內部控制制度時基本都是脫離企業自身實際而制定的，會計部門想加強執行力度也找不到企業實際依據，無從下手，企業的財務管理及內部控制工作質量自然不高。還有些企業在財務管理及內部控制制度執行了一段時間后，沒有看到大的成效，認為財務管理及內部控制制度對于企業沒有幫助，就暫停了執行工作。這些都是企業在財務管理及內部控制工作中的誤區，未來市場的發展必將對企業會計的財務管理及內部控制制度提出更高的要求，如果企業不能建立自身完善的財務管理及內部控制制度，也許短時間還能夠勉強支撐，但長此以往必將面臨破產的結果。

（3）企業缺乏財務管理及內部控制相關專業人才

進入新世紀以來，許多行業的競爭最終都演變為知識的競爭，也就是人才的競爭。人才在如今知識性社會中越來越被看重，各企業為了獲得未來足夠的競爭優勢在人才招攬上下足了功夫。然而，由于企業過去缺乏對財務管理及內部控制工作的重視，導致如今企業缺乏財務管理及內部控制的相關專業人才。許多企業逐漸重視財務管理及內部控制制度的建立工作，卻發現企業無人可用，最后不得不放棄相關工作計劃。這是企業戰略眼光的失誤，但不能容許這種失誤一直存在，企業要從發現問題的那天起，就著手解決問題，為企業招攬和培養財務管理及內部控制和其他各方面的人才。

對企業會計財務管理及內部控制的相關建議

為了適應如今日趨激烈的競爭市場，企業必須針對自身在財務管理及內部控制上的問題及時提出解決措施，早日完善企業會計的財務管理及內部控制制度，在未來市場中占據一席之地。

（l）正確認識企業會計的財務管理及內部控制

之前企業在財務管理及內部控制上的認知偏差，一定要及時糾正，避免認知錯誤影響企業會計財務管理及內部控制一系列工作的開展。企業要從上至下加強財務管理及內部控制相關內容的學習，可以聘請相關專業人員進行概念講解，聘請優秀企業分享企業會計的財務管理及內部控制工作經驗，實現企業對會計的財務管理及內部控制工作的正確認識。企業領導更要對當今市場局勢有清晰認識，對企業會計財務管理及內部控制有正確認識，狠抓企業會計財務管理及內部控制工作，大力督促相關人員及時制定適合企業的財務管理及內部控制制度。同時，企業會計人員更要正確認識企業財務管理及內部控制，便于在今后更加得心應手地開展財務管理工作。

（2）完善企業會計的財務管理及內部控制制度

企業不僅要建立會計財務管理及內部控制制度，還要今后的工作實踐中不斷豐富完善企業會計的財務管理及內部控制制度。企業要根據企業的實際發展情況，在市場競爭中體現自己的財務管理及內部控制特色。財務部門針對全企業建立完善的財務管理模式，可以利用信息技術建立每個部門的財務管理系統，通過信息技術實現對每個部門財務工作的管理。財務部門要實時監督企業各部門的資金流動情況，加強部門的資金申請審核力度，建立部長簽字制，將責任落實到每個負責人身上，避免發生資金流失現象。會計人員要嚴格審查每個部門的資金出納，堅決杜絕事實不清、理由不足的資金使用。在完善的會計財務管理及內部控制制度指導下，企業工作人員會更有工作積極性，企業經營活動也能有條不紊地開展。

（3）加強企業財務管理及內部控制制度落實監督

完善的制度不落實只是一紙空文，所以企業要加強對會計財務管理及內部控制的落實監督力度。企業的財務管理及內部控制制度是基于企業實際建立起來的，所以落實起來也比較容易，企業會計工作人員要充分理解企業的財務管理及內部控制制度精神，認真執行企業的財務管理及內部控制制度，在實際工作中切實履責，按照制度流程辦事，加強資金審核力度，為企業資金保駕護航。而企業領導要加強工作監督力度，派駐專門人員到財務部門及其他部門，監督各部門的制度落實情況，并及時向企業領導層反饋落實情況。監督人員要切實履行好自己的監督責任，切不可玩忽職守，包庇部門的不當行為。對于不按規定履行職責的企業員工，監督人員一旦發現，絕對不能姑息，要報請上級部門進行懲處，避免消極怠工給企業帶來不必要的損失。只有切實加強企業財務管理及內部控制的落實與監督力度，才能幫助企業在未來贏得更多的發展空間。

（4）建立企業會計財務管理及內部控制人才培養制度

企業在人才招攬和培養上缺乏相關制度，導致企業在用人時捉襟見肘。針對企業缺乏財務管理及內部控制人才的問題，企業要逐步建立自身相關的人才培養制度。企業要從自身實際需要出發，向社會各界發出人才邀請函，以高薪高補貼等手段吸引相關人才。在吸引到相關人才后，企業要想方設法留住人才，充分了解人才需求，在企業允許范圍內給予人才優厚待遇，促使人才愿意留下為企業出心出力。另外，企業建立在職員工的培訓班，聘請相關專業人員為在職員工進行再教育工作，幫助在職員工樹立終身學習的意識。同時重點加強優秀會計員工的再培養工作，鼓勵資助其到外學習優秀經驗，幫助企業早日建立完善的財務管理及內部控制制度，實現企業的長足發展。

結語

總而言之，時代的發展對企業的財務管理及內部控制工作提出了更高的要求。而長期以來我國部分企業的財務管理及內部控制工作仍存在不少問題，要是不及時處理這些問題，最后必將導致企業面臨破產的厄運。因此，企業只有正確認清當今的市場競爭局勢，大力招攬和培養相關人才，制定完善的會計財務管理及內部控制制度，并加強落實情況的監督工作，才能適應未來復雜多變的市場競爭環境，從而實現企業最高的戰略目標。

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