我國財務管理環境中的財務管理風險控制分析

韓芳

在激烈的社會競爭環境中，財務管理風險控制對企業的重要程度日趨增加。我國企業面臨著許多隱形的風險，想要提高企業的競爭能力，使企業處在很穩固的地位，就要注意防御和控制財務管理風險，抓住風險的端口和形成的因素，做到有效的控制。

財務管理風險

（1）財務管理風險的內涵

財務管理表現為管制資金的活動，不同于其他的管理特點是它能體現價值。財務管理風險則是資金在企業內運動中，因微觀和宏觀環境變化的影響，帶來的一系列隱形因素，這些因素使企業的經營成果和未來的預期產生很大的出入。

（2）常見的財務管理風險種類

首先是籌資管理風險，有效的籌資管理對企業具有輸血作用，籌資決策需要我們想辦法使成本降到很低。如果不能了解宏觀經濟環境的影響、投資者的心里變化和深入分析市場行情，籌資決策就會與財務目標背道而馳。

其次是投資管理風險，有效的投資活動對企業具有換血能力，當把資金投入到市場，由于對投資項目的各項指標不能做到準確的計量，沒有建立有效風險預警機制，加之外部經濟環境的影響，市場利率的變動，會導致投資活動產生的未來現金流折現后小于前期投入本金，給企業帶來不小的損失。

再次是是營運資金管理風險，只有對資金有效的利用，使其在經營活動中的各環節不斷持續運轉，才能為企業創造正現金流。非生產性費用支出、應收賬款及存貨方面等不能有效管理，都會降低資金使用率，帶來營運風險。

最后是利潤分配風險，利潤分配方案既要保障企業未來發展的資金需要，也要安撫投資者的心理，還要考慮股利分配的成本，才能有效的防范財務風險。

（3）財務管理風險控制的意義

財務風險管理的良與劣對企業的經營活動很重要，風險得到控制，不確定因素少，企業才會更快更好的發展

當前我國財務管理風險存在的問題

（l）企業規章制度不健全

企業制度不健全，比如差旅費報銷和招待費報銷應該制定獨立的制度，但是很多企業沒有那么做，因為做細了就束縛住員工，特別是領導的手腳了。一些企業員工并未消費那么多數額，通過收集家人、朋友、別人的消費發票到企業報銷，增大了企業的費用支出及資金流失。一個典型的案例上海卓美企業管理咨詢有限公司銷售部門的區經理和行政部門通過造假簽名，改涂報銷單據等一些形式，虛假報銷費用20多萬，最終被發現。

（2）缺乏風險動態管理制度和重大事項報告制度

風險動態管理不光是監督財務制度的執行，更多是制定制度規避風險，減少錯誤的發生。但是現在部分企業并未給予風險控制應有的的重視。風險控制不是一時的預警，它需要動態控制。只有實時監控，才能得到最有價值的信息來弱化財務風險的形成概率。重大事項報告也是企業很重要的一部分，只有及時匯報重大事項，才能妥善處置緊急事項。

（3）風險報告分析不到位

目前部分企業的風險控制報告缺乏專業的深入研究，找不準指標變動的真正原因，就找不到風險控制的源頭。許多企業內控部門只是擺設，起不到防控作用，許多風控部門職員沒有受過專業的培訓，不具備專業的知識。比如我以前實習的某銀行，風控經理是從托管清算部門調過來，缺少專業的知識，在編寫風險報告的時候大多不是來源于數據本身，更多是依據公布的樣本，不具有客觀陛和準確性。

（4）風控制度執行不到位

多數企業還存在這樣一個現狀，崗位相互混淆，一人身兼數職。有的人不但擔任風險部門職位，還兼任風控部門職位。監控者和被監控者是同一個人，這使得風險監控職責未能正確行使，風險控制的職責也未能真正執行。部分員工風險意識不強，也會存在行動緩慢，執行力不強等情況。

（5）母公司和子公司權利的不協調

母公司具有最終的決策權，子公司許多可行的決策由于缺乏專業人士的實際調查和對項目的深入分析，僅僅憑借上級領導個人經驗作為依據，使項目未能實施，這使得子公司的發展受到嚴重的阻礙。許多母公司以自身的風險指標、利潤指標、報酬率、成本率去衡量子公司項目的合理性，從而使子公司失去一個好的發展機會，降低了子公司員工的積極性。母子公司雖然同屬一個公司，由于之間存在不協調，權利義務不對等，也會給企業帶來風險因素。

完善我國財務管理風險控制

（l）財務管理風險防范措施

第一是規范資金支付審批程序，明確審批權限，強化責任落實與責任追究。

第二是提高對高風險項目的關注，由于高風險項目管理不善，前期調查研究不深人導致企業破產的例子很多。高收益的項目永遠都擺脫不了高的風險，當然能不能獲取到預測的高收益，在于企業是否對高風險項目進行實時動態監管，是否制定緊急狀況的應對政策，是否給予足夠的重視。

第三是加強員工風險防范的培訓，多數企業缺乏綜合性的人才，許多人認識不到財務風險管理的必要性，認為它太多抽象，太過高級。企業需要組織更多的人參加培訓，根據一定的科學研究得出，每年不得少于65個小時，才達到預期的效果。經過專業知識的培訓，就不會再出現模板格式的報告文件，風險經理會憑著專業知識轉化為準確的信息，使得問題得到合理的分析、解決。

第四是給予分公司一定的權限，過多被控制會缺乏應變能力和創新能力，在規定范圍以內的事項可由分公司全權處理，對于規定范圍以外的大事項需要申請上報，對于緊急的情況可以設置綠色通道，快速進行審批。

第五是不斷調整適合企業的資本結構，合理的資本結構不但能夠降低資本成本率，也能利用財務杠桿，發揮節稅的作用。由于外部環境的轉變，以及企業規模的不斷擴充，企業應該不斷的調整找到最適合的資本結構方案。一些企業沒有進行利弊分析和充分考慮機會成本，盲目的選擇股權籌資，不利于企業長遠發展。

（2）對我國財務管理風險控制的建議

財務管理風險歸結起來就是財務管理出現風險，由于財務管理的管理不善而導致企業的發展偏離了最初的方向，偏離了財務目標。本文根據現實情況提出幾點建議。

第一找到風險的源頭，注重企業財務管理，把財務管理與生產經營、資金運作、供產銷有機的結合起來，形成一個整體，同時企業全員、各個部門都要加大對財務管理的認知，提高重視水平。

第二應該創新原有的風控意識，現在我們的經濟環境不斷地變化，市場也越來越開放，所以應該摒棄原來的風控理念，制定更加適合企業發展的風控體系。

第三定適合企業的財務風險應變機制，風險只會減小，想要完全規避是不可能的，非系統性風險可通過一定的組合規避，但系統性風險是來自外界的，企業無法消除的。所以當風險來臨時，擁有好的應急機制，也能使企業更快找到解決辦法，降低風險帶來的損失。

第四加大外部對企業的監督力度，做到雙重保險，企業僅僅有內部體系的風險控制是遠遠不夠的，由于環境或自身的不足等原因，內部人員難免會有懶散或作出錯誤決定，尋找專業的風控機構建立有效的預警機制，合理的預警機制會提前察覺到人們所不能看到的潛在風險，企業及時發現，及時采取措施，那么風險就可以及時規避。

第五應當重視財務分析，財務分析更多是財務數據分析，企業進行財務分析的過程，也是回避風險的過程。

結語

每一個事物的發展都要經過萌芽、成長、成熟、衰退的時期。我國的財務管理風險控制還處于發展的初期，存在這樣那樣的問題，盡管現在我們沒有意識到風險控制的重要性，只要我們花時間認識它，了解它，才能更好的控制它；盡管外界財務管理環境在不斷變幻，充斥著阻礙發展的絆腳石，但是只要靜下心來分析這些風險因子，不亂陣腳，才能使企業在磨練中成長的更快、更壯大；盡管我們現在沒有完美的風控機制，只要我們不斷地探索，不斷地汲取經驗，不斷地總結，總會減少更多的不確定性；盡管我們不能使編制的財務預算，發揮到最好的效果，但是有效的財務預算，能體現我們對待財務風險控制的重視程度，能夠使我們為企業未來的發展做好充分的準備，能夠有效減少不必要的資金流失，能夠離實現財務目標更近一步。