企業財務管理中的成本控制工作的探析

方雁葵

改革開放以來，中國堅持以經濟建設為中心，以市場經濟為主體，實現了經濟的快速發展，而隨著經濟的發展，人均GDP的增加，國民經濟主體的企業單位，承擔著巨大的壓力與機遇，企業間的競爭加劇，市場的風云變化，無時無刻不提醒著企業要提高自身的管理水平，增強自身的核心競爭力，在激勵的競爭中取得主動。企業間的競爭歸根到底是企業核心競爭力的競爭，是企業的管理水平方面的競爭，只有可續的管理才能根本上提升企業各方面的綜合能力，本文針對當前企業賬務管理中成本管控的意義及現狀出發，探究如何科學合理的開展企業的成本控制工作。

費用管控 動態管理

賬務管控 競爭力

引言

企業的科學管理其核心是關于成本費用的管控，企業的財務管理也是一樣，成本費用的管控是其主要的工作內容，它關系到企業的未來發展與市場競爭力，成本管控，即在滿足標準與前期成本策劃的前提下，以最低的投入實現企業經濟效益的最大化，它關系到企業的最終盈利水平，也關系到企業的未來生命力，當前一些公司成本費用管控還存在著這樣或那樣的問題，如何進行科學的管控，如何保證企業的最大效益，是成本費用管控的主要工作，本文就企業的成本管控做重點分析，提出合理建議。

企業賬務管理中的費用管控的作用及意義

一個公司的生存離不開資金，因此需要建立合理健全的賬務管控系統，提高對公司費用的管控，減少與降低公司各種費用的支出，提高公司的總體效益。在整個公司的管理過程中，成本費用的管控，對一個公司的進步與提高有著決定性的影響。一個公司賬務管控中費用的管理有著下述幾方面的作用：一、費用的管控，對公司各個方面的工作都有影響，成本費用的管控在一個公司的賬務管控系統中居核心地位，公司的各個部分工作都離不開成本費用的管控，例如，公司人力資源的管理，首先就是問題就是工資待遇，人力成本費用的投入。原料管控，主要內容也是對原料成本費用的管控，因此成本費用的管控涉及到公司各個方面的工作，公司的高層管理人員要充分認識到這方面的問題，提高對成本費用管控的認識。二、費用的管控，最重要也是最直接的影響一個公司最終的利潤的工作，一個企業要想生存，必須有一定的利潤，不掙錢的企業是沒有生存空間的，也無法吸入投資，因此成本費用的管控，是企業獲得更大利潤的保證，企業要想在同行間的競爭中更具競爭力，必須加強費用管控。

企業賬務管控中的費用管理現狀與存在的問題

在當前的社會主義市場經濟體制下，我國的各大企業在實際經營管理過程中，雖然相對于計劃經濟時代，要更加完善具體，但關于費用成本的管控，仍然出現了許多問題，具體情況如下：

（1）思想意識落后，缺乏系統的成本費用管理

當前的公司普遍受計劃經濟時代的管理思想影響，對成本費用的管控認識不足，以至于管控的結果沒有達到預期。對于許多大公司，公司的高層決策者的思想意識大于一切，這些公司都有專門的賬務管理部門，但關于成本費用的管控還是要看公司高層的策略，造成賬務管理部門沒有真正實施成本費用管控的職能，只是記賬，統計等等，而一些中小公司，更是缺乏真正的賬務管理，許多賬務都不清晰更談不上對成本費用的管控。因此意思落后，缺乏完善系統的成本費用管控體系，是當前企業單位成本費用管控的現狀之一。

（2）管理水平有待提高，費用管控職責不清

許多企業成本費用管控的職能并不清晰，公司將成本費用管控的一些職能分派給各個部門，許多公司是通過財務部門專門負責，但也有些公司關于原料費用的管控是由采購負責，或采購，設計，工藝，銷售都有參與，造成職責不清，管理混亂的現象，這種現象根本上是由于公司的管理體系不完善，管理水平不足，造成的，公司在部門的職責上沒有充分的策劃，公司發展到哪兒算哪兒，沒遇到問題就不會根本解決，只有出現問題再回過頭來查找問題發生的原因。成本費用的管控要從源頭抓起，要實行科學現代的管理。

（3）缺乏動態的成本費用管控

當前許多公司的成本費用管控方式也存在著不足，許多，隱形費用沒有進行相應統計與管理影響到企業的發展。財務部門本身對公司的發展，市場銷售情況，生產的良率水平普遍關注很少，但成本費用的管控是一個動態的管控過程，并不是一成不變的，如果不把動態的管控作為成本費用的管控的重點加以關注，必將制約企業的提高與進步。例如某公司是以生產多品種小批量的產品為主，一個產品量產之后，財務部門會去自動計算出產品的實際成本，利潤水平，但隨著量產的深入，實際成本會發生變化，原料由于批量的增多，成本下降，生產良率由于產品加工過程熟練程度，逐漸趨于穩定，良率有所提升，這些變化都會導致成本費用的降低，但如果財務部門仍然沿用最初的統計就會造成實際利潤與財務賬上的利潤不符合，另外隨著批量的增多，公司要想繼續保持市場上的競爭力，價格是要下調的，如按照最初的價格，下調空間有限，企業也就失去了價格優勢，甚至會丟掉項目。因此成本費用的管控要實時動態的管理。

（4）缺乏賬務管理的中成本費用管控的專業人才

人才是企業與單位之間競爭的根本，一個公司要想走得更遠靠的是管理理念，靠的是高素質人才，當今的企業公司，負責財務成本費用管理的人員，通常綜合素質不高，業務水平不足，她們一般只會簡單的財務計算，報表填寫，只能完成賬務管理的基本工作，至于成本費用管理很難實現，許多賬務管理人員，連公司究竟做什么產品，產品是怎樣生產的，加工流程都不清楚，更無法弄清材料怎么消耗的，如何報廢的，一些隱形的成本無法識別，真正的費用管控很難實現，因此缺乏高素質的成本費用管控人才是當前企業管理面臨的又一問題。

公司加強費用管控的方法

對于企業單位，加強公司費用管控的具體方式與方法主要有以下幾個方面：

（1）提高費用管控團隊的建設

前面所述人才是企業間競爭的關鍵，高效的管理團隊更是公司提高管理水平的基礎，企業要解決費用管控問題，首先要建立高效的費用管控團隊，要加大投入，要從根本上認識到費用管控對于企業的重要性，一個公司其設計，其銷售確實是公司核心競爭力的主要方面，但如果公司缺乏管理，在未來的發展過程中企業會舉步維艱，因此必須加強人員團隊的建設，加強培訓，制定合理的評價體系及激勵制度，激勵員工投入到成本費用管控的團隊中來，增強團隊的實力。提高公司的管理水平

（2）實施動態的成本控制體系

成本費用的控制是一個動態的管理過程，企業要實施動態的費用管控體系：一是成本費用管理團隊，要根據企業的經營目標，對每個項目進行費用控制計劃，制定前期利潤目標。二是根據費用策劃與目標利潤，選擇實現的具體方案。三是在項目的實施過程中要對過程中的成本費用支出，做重點管控，避免費用支出與前期策劃發生偏差。四是對項目的進行過程中成本費用的變化進行及時調整，避免隱形費用的產生及無用費用的支出。五是對項目的最終利潤進行綜合評價。

（3）引進先進的技術及管理方法

隨著當今社會科技的進步，管理水平的提高，一些先進的技術已經成功應用于企業的管理中來，例如ERP系統就是非常成功的物料需求計劃系統，可以對原料的采供，入料，計劃等進行科學的管控，而關于成本費用的管控也有相應的管理軟件，通過管理軟件可以對產品從設計，到生產，到銷售，以至于整個生命周期的動態成本加以管控，方便有效的對產品的成本費用加以控制。

結束語

成本費用管控，是企業管理工作的重要內容，它關系到企業的最終利潤與經濟效益，也關系到企業各個環節的工作開展，當前的企業管理中存在著普遍存在缺乏費用管理人才，管理人員思想意識不足，工作職責不清，缺乏動態的費用管控體系等問題，企業要認真總結問題的現象與原因，提高費用管控團隊的建設，實時動態實時的費用成本管控，引進先進的技術及管理經驗，為企業的發展及競爭增添砝碼。

[1]孫衛東.關于企業財務管理中的成本控制工作的研究[J].商場現代化，2017（12）：211-212.

[2]楊莉.制造企業財務管理中成本控制問題探討[J].財會學習，2016（14）：66-66.

[3]王楠.企業運行發展中財務管理存在的問題探析[J].甘肅科技，2017，33（6）：85-86.

[4]戴艷珊.企業財務管理工作中進行費用控制的重要性分析[J].財會學習，2017（14）：60-60.