企業政工隊伍建設的重要性及創新管理探討

劉姣

摘 要：在企業發展中，提升企業政工隊伍建設，加強企業政工隊伍管理創新，提升企業員工思想政治水平，是促進企業未來長遠發展的關鍵要素。企業應重視政工隊伍建設，并科學有效地提升政工干部隊伍的自身素質以及綜合能力，明確政工工作的主要思路和方向，逐漸增強政工工作的宣傳力度，發揮政工隊伍的優勢和作用，更好地促進企業未來長久穩定發展?；诖?，本文從企業政工隊伍建設的重要性入手，主要探討有關于企業政工隊伍在創新管理方面的具體路徑及策略。

關鍵詞：企業；政工隊伍建設；創新管理

新時代，我國企業政工隊伍管理不僅迎來了新的發展機遇，同時也面臨嚴峻的挑戰，如何抓住機遇，在此基礎上促進政工隊伍管理創新，是目前企業政工隊伍管理面臨的重要問題。

一、企業政工隊伍建設的重要意義

1.提升隊伍工作能力。企業政工隊伍建設可以提升政工隊伍工作能力。當前，企業政工隊伍普遍存在工作能力不夠突出，政工工作人員專業知識不足，專業能力偏低，不能很好開展政工工作。通過加強隊伍建設，利用培訓、激勵等手段，可以更好地彌補政工人員工作能力不強的短板。

2.提升政工工作水平。政工工作的具體實施需要落實到每一個政工工作人員身上，政工工作人員的努力程度、專業能力如何將會直接影響政工工作水平，如果政工工作人員不能夠勝任工作崗位的要求，必然會拖累企業政工工作的水平。如果能夠較好地勝任工作崗位的需要，則能夠拉升政工工作的水平。政工工作崗位要求政工人員具有良好的勝任特征，隊伍建設就是提升政工人員崗位勝任特征的重要手段。

3.提升企業競爭優勢。企業政工隊伍建設是提升企業核心競爭優勢的重要手段，對于企業來說，如何充分激發員工的工作積極性，發揮員工潛能，必須要借助于政工工作，通過政工隊伍的建設，推動政工工作效果的提升，有效化解企業內部存在的各種矛盾，解決員工觀念層面存在的問題，從而確保員工在工作方面更加積極，帶來企業競爭優勢的不斷提升。

二、企業政工隊伍建設創新管理具體路徑分析

1.完善隊伍激勵機制。激勵是企業政工隊伍建設的良好手段，通過構建正向激勵與負向激勵相結合的激勵機制，可以更好地激發政工工作人員的工作積極性，而政工工作效果與政工人員的工作積極性是成正比的。企業根據政工工作人員的績效考核結果進行獎懲，對能較好完成政工工作，能夠勝任崗位要求的政工人員給予薪酬、晉升等方面的獎勵，對于不能勝任工作崗位要求的員工，可以給予一定的負面激勵。在激勵機制建設中還要注意工作激勵這一手段的使用，給政工工作人員制定具有挑戰性的工作任務，讓政工工作人員在完成有難度的工作中獲得巨大的成就感，從而激勵其不斷地努力改善工作，實現自我超越。

2.加強隊伍培訓建設。在政工領域各類新的工作理念、工作方法層出不窮的背景下，培訓是政工隊伍建設的必然選擇，通過培訓來解決政工隊伍能力不足、理念滯后等問題。企業應積極開設各類政工培訓班，讓政工工作人員接受系統的培訓。為了提升培訓效果，企業要在培訓需求分析以及培訓方法兩個方面采取有效的措施。通過科學的培訓需求分析可以發現政工人員工作中存在的不足，針對這些不足制定培訓方案，自然在培訓效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培訓方法上，針對政工人員的需求偏好，引入多元化的培訓形式，確保培訓能夠激發起政工人員的參與熱情。

3.塑造良好文化氛圍。企業要加強企業文化建設，根據政工工作的具體內容，塑造以人為本、團隊合作、平等溝通的良好企業文化，讓政工工作人員在良好文化氛圍的熏陶下，能夠自覺地按照文化的要求來正確的開展政工工作。在文化建設方面，企業要從物質文化、制度文化、精神文化等方面著手，提升企業文化的建設效果，同時文化建設中要注意將政工人員吸納進去，這樣就能夠增強政工人員對于文化的認同以及接受，更好地發揮文化對于政工隊伍建設的積極影響。

4.保持隊伍良性流動。政工隊伍保持一定的流動性，有助于隊伍新陳代謝，通過不斷的補充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，這對于政工隊伍活力的保持來說是一個很好手段。很多企業的政工工作隊伍新陳代謝不足，導致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，嚴重的影響到了政工工作效果。企業在促進政工隊伍流動的具體手段選擇中，一方面是要對于那些明顯不能勝任工作崗位的政工人員進行調崗；另一方面是要補充一些優秀的政工工作人員，敞開政工人員的進出通道，保持整個隊伍的良性流動。

5.切實加強業務培訓，使企業政工隊伍整體業務素質不斷提升。新形勢下，企業為滿足市場經濟的發展要求，著手實施體制改革，不斷精簡組織機構，然而公司思想政治工作仍然需要加強，其實際功能仍然需要不斷發揮。注重業務培訓，保證企業政工工作質量提升企業政工工作人員綜合素質是當前企業發展的重要保證，企業需要加強對政工工作人員業務培訓活動的重視程度，根據當前企業發展的實際情況開展黨政工作，進一步提升政工工作的質量，促進企業的全面發展。

6.切實加強人才培養，為企業政工隊伍培養后繼人才。首先，積極引入該領域的大中專畢業生，他們具備較強的專業知識，以培養人才后備力量；其次，在企業所有員工中擇優選拔高素質人員從事政工工作，儲備好政工人員。在選拔過程中，一定要打破專業、年齡以及工種等諸多方面的限制，盡可能為企業政工隊伍做好人才儲備工作；再次，應當對當前的政工工作者適當施壓，企業相關單位應當盡快制定方案，加強對人才的考核。

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