新會計背景下財務管理模式探討

丁曉冬

財務管理是企業生產經營中一項十分重要的內容，對企業持續健康發展有重要作用。新會計制度的頒發給企業的財務管理帶來了新的發展契機，同時也給企業的財務管理工作的開展提出了更高的要求。新會計背景下，企業必須對財務管理模武進行優化創新，使其能滿是新會計制度的對企業會計運行的要去。文章對新會計背景下財務管理模式運行中存在的問題進行了探討，在此基礎上推出了一些針對性的創新策略。

新會計制度 財務管理模式

當前，企業傳統的財務管理模式已經無法在適應企業在經濟市場中的發展需求了，新會計制度的頒發使企業財務管理模式不斷朝著現代化方向發展。企業應該順應時代潮流，不斷完善企業內部的財務管理模式，提高財務管理工作效果，推進企業健康持續發展。新會計背景對財務管理帶來的影響

（1）管理目標

傳統會計背景下，企業財務管理工作一般會將經濟利益最大化視作財務財務管理目標，這使得財務管理工作主要圍繞企業利潤率、銷售額等經濟指標展開，但隨著我國會計制度的不斷完善、經濟發展進入轉型關鍵時期，如何保證企業健康、長期可持續發展開始成為財務管理的首要目標，傳統財務管理工作的有效性自身因此大幅下降。

（2）管理理念

新會計制度的出臺、經濟形勢的變化使得我國會計背景發生了較為深遠的變革，如其中的新會計制度涉及了很多圍繞國情的修訂，使得財務管理人員不能單純依賴傳統的財務管理理念開展工作，只有從多個維度深入分析財務管理理念，方可更好滿足企業的現階段生存與發展需要。

（3）管理模式

新會計背景為企業財務管理工作帶來的新的挑戰和新的發展契機，這就使得企業財務管理人員必須不斷提高自身素養實現財務管理模式的創新，集權式財務管理模式、分權式財務管理模式的相繼出現便與這種創新存在直接關聯。其中，集權式財務管理模式具備使用統一財務政策開展財務管理工作、總公司可較好對子公司進行控制、有利于總公司集中財務資金等優勢，這就使得集權式財務管理模式較為適用于大型集團工作。而分權式財務管理模式則是一種給予子公司較大決策權的財務管理模式，該模式具備激發子公司積極性、提高子公司創新能力、提升子公司財務管理效率和質量等優勢。結合集權式財務管理模式、分權式財務管理模式不難發現，靈活的選擇、創新將為企業財務管理工作整體水平提升提供有力支持。

新會計背景下財務管理模式運行中存在的問題

（1）沒有樹立先進的財務管理理念

我國企業的領導者和財務管理工作人員的財務管理理念十分落后，企業采用的財務管理模式和財務管理實施的方法十分滯后，在制定和實施財務管理時只重視眼前的經濟利益，這種落后的財務管理理念已經無法滿足當前市場經濟對企業財務管理的要求了，這種情況下，落后的財務管理理念會對企業長遠發展產生不利的影響。企業要不斷學習新知識，將知識與財務管理有效結合，充分協調企業的經濟發展，實現資源配置最優，同時要協調好企業員工與企業之間的關系，充分調動員工的工作積極性。

（2）缺少完善的財務管理體制

完善的財務管理體制是企業財務管理工作順利開展的保障，企業財務管理體系是否完善關系著企業能否實現健康持續發展，我國絕大多數的企業財務管理體制都不完善，財務管理體制建設還處在初級發展階段，無法對企業財務會計工作進行科學管理和指導，財務報表缺乏真實性、報表假大空問題層出不窮，這對企業提高經濟效益十分不利，很大程度上制約了企業的發展壯大。

（3）人才隊伍匱乏

企業財務管理的主體是財務管理工作人員，因此，財務管理工作人員的專業能力和職業素養的高低直接決定著企業財務管理效率的高低，目前我國很多企業還存在財務管理人員匱乏的困境，財務管理工作人員專業化水平低，工作經驗不足等問題嚴重限制了企業財務管理工作的創新改革，企業必須要加強對財務管理工作人員的專業教育培訓，并將培訓成績納人到升職考核中，避免因學習不認真導致無法根據新會計制度有效的調整財務管理工作現象的出現。

（4）信息化管理工作落實不到位

當前，還有很多企業領導者沒有意識到信息化財務管理體系構建對企業發展的重要性，導致信息化管理方式沒有被充分的應用到企業財務管理工作中，企業財務管理水平難以得到有效的提升。

（5）內控體系不完善

雖然新會計背景下我國很多企業都致力于推動自身財務管理模式升級，但由于升級過程中未考慮財務管理內部控制制度的重要性，很多企業的財務管理模式升級、轉變往往難以取得預期效果，財務管理模式不能滿足企業長期可持續發展需求的情況因此大量涌現。受內控問題影響，企業財務管理往往出現部門職能不專、配合不利、內耗頻繁等現象，這顯然也不能滿足企業發展需要。

新會計背景下財務管理模式完善路徑

（1）樹立科學的財務管理理念

新會計制度的制定和實施使企業的財務管理模式更加科學完善，企業應該以新會計制度為導向，積極構建全新的、科學的財務管理理念，加強對財務管理人員的培訓，使他們能全面掌握并熟練運用科學的財務管理知識和技術，進而提高財務管理工作效率。企業還要制定科學的、全面的財務管理品股考核機制，嚴格把控財務管理人才應聘關卡，做好干前培訓機制，確保每位財務管理人員都能盡快適應全新的財務管理模式，盡快投人工作中，不斷提高企業財務管理的工作效率和工作水平。

（2）完善財務管理體制

企業要想提高財務管理水平和工作效率，不僅需要樹立先進的管理理念，加強人才培養，還需要有完善的財務管理體制做保障。企業決策者必須積極構建科學完善的財務管理體制，為新會計背景下企業財務管理工作順利開展提供依據。企業財務管理可以分為財務分析和訊息兩個系統，財務分析的主要內容佛那個是對企業運行數據進行科學的分析，使企業財務信息為企業決策提供的數據更科學、更精準；訊息系統就是通過對收集到的財務信息進行分類處理、保存的企業開機訊息數據庫，能為企業構建科學完善的財務管理體制提供前面、科學、準確的數據資料，推進企業財務管理工作高效、有序的開展。

（3）提升財務管理人員專業素養財務管理人才匱乏直接影響企業財務管理模式完善、財務管理工作水平提升，因此企業必須正視新會計背景對財務管理人員專業素養提出的更高要求。具體來說，企業必須認識到財務管理人員專業素養的重要性，由此為財務管理人員提供充足的學習、培訓渠道，邀請行業內部專家到企業開展講座式培訓也是不錯的選擇。同時，企業還應高度重視社會領域財務管理人才的吸納，這不僅能夠快速提升企業財務管理工作水平，還能夠為原有財務管理人員帶來一種危機意識，財務管理相關學習、培訓的有效性將大幅提升。值得注意的是，財務管理人員專業素養的提升必須結合企業實際情況，由此保證財務管理人員在新知識、新技能學習中不斷實現理論與實踐的結合，即可保證其更好為企業的發展提供服務。

（4）大力構建信息化財務管理模式

當前社會應已經步人了信息化時代，企業只有順應時代發展潮流才能獲得生存空間，因此，企業的財務管理也應該朝著信息化方向發展。信息化財務管理模式就是以信息技術為依托，建立信息化財務管理平臺，實現企業管理層及時跟蹤了解企業經營項目的績效，財務信息更具真實性，能準確且及時的反映出財務管理和企業經營過程中的真實情況。企業可以通過信息化財管管理網絡平臺，不斷優化和完善財務管理控制體系，實現財務部門與各個部門保持良好的溝通，避免信息不對稱等漏洞的出現，形成科學完善的財務管理模式，推進現代化財務管理建設順利實現。

（5）推動財務管理內控制度創新

科學、完善的內控制度可為財務管理工作的更好開展提供有力支持，因此企業應首先建立全面預算內部控制體系，企業需要在該體系的建立中首先設立預算管理委員會，由該委員會負責制定預算管理辦法、年度預算目標，同時企業還需要建立“自下而上、分級編制、逐級審核、統一匯報”的預算編制流程，并逐步確定預算編制范圍。為保證財務管理內控制度創新的順利實現，企業必須高度重視預算監督和考核，這一監督考核的開展可以結合“先自下而上，后自上而下”順序。值得注意的是，預算監督考核的開展還應得到預算執行監督、完善的激勵約束機制支持，由此即可為企業的長期可持續發展實現奠定堅實基礎。

企業財務管理模式創新發發展不僅是會計行業發生的重中之重，也是我國經濟不斷發展的直接表現。新會計背景下我國企業財務管理得到了很大的優化，但還是存在很多問題，企業領導者和從財務管理工作人員必須樹立全新的財務管理里面，提高自身素質能力，不斷完善財務管理制度，充分信息化技術和手段強化風險管理，提高財務管理工作效率。

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