Z公司財務管理能力評價研究

鐘平

隨著經濟全球化的發展、科學技術的不斷發展，先進的管理手段不斷引入到企業管理中來，讓管理層看到了提升管理能力的希望。在危機與機遇并存的時代，積極需求立于市場不敗的方法是每個企業面臨的重大問題，其中建立企業核心競爭力顯得尤為重要。企業財務管理能力作為企業核心競爭力的一個重要方面，越來越受到學者和企業的關注。

一、Z公司基本情況

Z公司位于貴州省貴陽市，注冊資本47.0億元，雇員人數3273人，1994年在深圳證券交易所公開發行股票。主要從事：一級土地開發、房地產開發、城市基礎設施及配套項目開發；金融及類金融服務、大健康產業、商業、教育、文化傳媒、能源、旅游產業、會議展覽、酒店的投資及經營管理。是貴州省本土的房地產上市企業之一。其經營的重心是貴州省，所開發項目主要集中于貴陽、遵義。

二、Z公司財務管理的特征

Z公司財務管理有以下幾個特征：

（一）資金規模大，周期長。目前貴陽市房地產市場較為火熱，獲取土地的費用逐年升高。

（二）行業風險大。大量的不確定因素和不可控因素，使其面臨著多種風險形式。房地產行業主要面臨的風險有政策風險、市場風險、管理風險。

（三）企業融資方式以借款為主。截止2015年12月31日，Z公司總資產554億元，總負債424億元，

（四）對財務成果要求高。首先股東在承受了高風險的情況下，必然要求較高的回報，這對房地產企業的盈利能力提出了較高的要求。

三、提高Z公司財務管理能力的建議

（一）提升Z公司財務內部控制制度實施效果的建議

從管理層著手提高財務內部控制意識，健全的財務內部控制制度，才能充分發揮企業財務內部控制制度的監督和控制作用。在公司內部積極推進內部控制文化建設，加強風險安全宣傳，增加企業危機感，加強員工風險意識培訓。對財務部、審計部的相關崗位人員進行崗位職責調整，明確其在內部控制中的責任和權利，做到職責明晰，并依據其職責責任制定業績考核書，定期計算考核指標。引進財務內部控制系統，利用計算機技術提升財務內部控制的信息化建設，企業的財務管理信息系統的建立應該注意到編碼標準化、業務流程重組等問題，引入計算機等高效率輔助設備，采取審計抽樣、內控測評、風險評估等審計方法，提高審計工作效率。

加強內部控制監督，充分發揮內部審計的作用。在監督評審活動和缺陷的糾正方面應當遵循五大原則。一是明確內部控制的最終目的是規范人的行為；二是對于發現的內部控制缺陷應當及時向管理層報告以便得到及時處理；三是在公司積極建設以人為本，以人為核心的公司理念，形成共有的價值觀和行為準則，充分發揮人的積極能動性和創造潛力；四是內部控制系統應當進行有效和全面的內部審計；五是應當不斷地在日常工作中監督評審內部控制的總體效果。

（二）提升Z公司發展能力的建議

1.擴寬融資渠道，多項選擇以降低資金成本。多渠道融資已成為國家宏觀調控背景下房地產行業生存和發展的必經之路。如何降低融資成本，哪種融資方式成本最低廉，是房地產行業應考慮最多的問題。所以，房地產行業融資要建立多元化的融資渠道和多元化的股東結構，逐漸持有合資、合作的思維，尋找有實力的合作伙伴，嘗試合資、合作、聯建等方式減輕自身的資金壓力。Z公司房產資質高，是當地房地產行業的龍頭企業，在未來的發展中，可以考慮獲得外商投資，合作開發項目，以達到優化資源組合，減少資金運作成本。

2.構建以顧客價值為導向的房地產企業文化，引導和迎合消費者，提升消費者價值。現在的消費者，已不再是以前只要有房住，基本設施齊全就已滿足，而是更加傾向于一種有選擇的生活方式，規劃自己的住房理念。房開公司在建設每一個新的樓盤項目時，可以嘗試以貼近消費者的生活理念在新樓盤的建設中加入生活主題元素，每一個項目以一個生活主題為主，隨著樓盤建設的不斷增加，多個樓盤之間便組成了多樣的生活文化主題，這樣既體現了新樓盤的亮點，又宣傳了公司的企業文化理念，更主要的是傳遞給消費者一種生活理念，引領消費者在住房上的生活態度

3.通過多種途徑，提升營銷能力。研究表明房地產上市公司的規模與成長性成正相關，但是當規模擴大到一定程度時，這種規模效應顯著退化。在當下競爭激烈的市場環境下，企業的營銷能力應不能只是停留在多樣化的促銷手段，而是樹立整體營銷概念，與優秀的供應商、承建商建立長期而穩定的合作關系，建立廣泛的戰略聯盟，為客戶提供更加全面的超值服務和價值滿足。（作者單位為保利久聯控股集團有限責任公司）