分析機械制造企業財務管理的優化

馮善偉

近年來，我國各個行業對于機械產品的需求力度逐漸提升，使得我國機械制造企業受到人們高度重視。為保證機械制造企業整體經濟效益，不僅需要按照規定的流程進行機械產品制造，還應對機械制造企業實施合理的財務管理工作。但是當前我國機械制造企業內部財務管理還存在一些問題，影響相應企業財務管理效果。這就需要優化機械制造企業現有財務管理模式，保證財務管理符合機械制造企業發展需求。

一、機械制造企業財務管理問題

（一）預算管理不夠科學

預算管理作為機械制造企業財務管理重要工作項目，起主要作用在于規劃與評估機械制造企業未來一段時間的經濟往來項目，加深相關人員對機械制造企業未來經濟往來項目的了解。但是由于機械制造企業財務管理人員對預算管理不夠重視，不能按照規定的程序開展預算管理工作，加大機械制造企業預算管理是出現問題的可能。還有一些機械制造企業空有預算管理規章制度，但是預算管理缺乏實際應用，造成機械制造企業預算管理與實際脫軌，影響企業未來經濟活動評估效果。

（二）資金控制管理力度薄弱

在機械制造企業不斷發展的過程，每年在機械制造過程中投入的資金居高不下。如果不能對企業資金實施有效的控制管理，必然加大機械制造過程中資金投放力度，對于機械制造企業整體經濟效益也有很大的影響。

（三）缺乏健全的風險預警機制