分析機械制造企業財務管理的優化

馮善偉

近年來，我國各個行業對于機械產品的需求力度逐漸提升，使得我國機械制造企業受到人們高度重視。為保證機械制造企業整體經濟效益，不僅需要按照規定的流程進行機械產品制造，還應對機械制造企業實施合理的財務管理工作。但是當前我國機械制造企業內部財務管理還存在一些問題，影響相應企業財務管理效果。這就需要優化機械制造企業現有財務管理模式，保證財務管理符合機械制造企業發展需求。

一、機械制造企業財務管理問題

（一）預算管理不夠科學

預算管理作為機械制造企業財務管理重要工作項目，起主要作用在于規劃與評估機械制造企業未來一段時間的經濟往來項目，加深相關人員對機械制造企業未來經濟往來項目的了解。但是由于機械制造企業財務管理人員對預算管理不夠重視，不能按照規定的程序開展預算管理工作，加大機械制造企業預算管理是出現問題的可能。還有一些機械制造企業空有預算管理規章制度，但是預算管理缺乏實際應用，造成機械制造企業預算管理與實際脫軌，影響企業未來經濟活動評估效果。

（二）資金控制管理力度薄弱

在機械制造企業不斷發展的過程，每年在機械制造過程中投入的資金居高不下。如果不能對企業資金實施有效的控制管理，必然加大機械制造過程中資金投放力度，對于機械制造企業整體經濟效益也有很大的影響。

（三）缺乏健全的風險預警機制

一般來說，在機械制造企業發展的過程中，必須構建合理的財務風險預警機制，并按照相關機制要求開展財務管理工作，有效降低機械制造產業在財務風險管理是產生風險的可能。但是由于機械制造企業對于財務管理工作不夠重視，沒有按照財務管理要求創建完善的風險預警機制，不能有效監督控制機械制造企業財務風險。一旦企業財務風險超出相應標準，必然導致企業財務管理水平下降，進一步造成機械制造企業發展滯后。

二、機械制造企業財務管理的優化

（一）保證機械制造企業財務預算的合理性

為保證機械制造企業預算管理工作順利開展，應保證機械企制造企業財務管理人員對預算管理工作有足夠的重視，并按照機械制造企業綜合發展水平開展預算管理工作，只有這樣才能保證機械制造企業財務管理部門更好的預估企業在未來一段時間內的經濟變化趨勢，改善機械制造企業現有財務管理模式。由于機械制造企業中預算管理工作較為復雜，因此在制定機械制造企業預算管理模式時，應保證企業內部各個部門處于相互合作的狀態，同時保證各個部門編制的預算報告能夠更加直觀的反映出機械制造企業未來的發展動向。為實現機械制造企業預算管理工作可行性提升的目的，應保證財務管理部門工作人員能夠按照相關規定執行預算管理工作，在提升機械制造企業預算管理工作執行力度的同時，加深機械制造企業各個部門對預算管理目標的了解，并按照預算管理目標開展相應財務工作。

（二）提升資金控制管理水平

眾所周知，在機械制造各個環節都需要投入大量資金，如果不能對機械制造企業實施有效的資金控制管理，必然導致機械制造過程中投入的資金量超出相應標準，這對于機械制造企業整體經濟效益也有很大的影響。針對于這一點，在開展企業資金控制管理工作之前，必須保證機械制造企業中各個部門對資金控制管理規章條例有所了解，同時結合機械制造企業實際發展狀況開展資金控制管理工作，減少機械制造各個環節資金投入量。此外，還應保證機械制造企業各部門管理人員能夠做到專款專用，以保證企業資金在各個工作項目中的利用效率有所提升。

（三）建立完善的風險預警機制

對于機械制造企業在財務管理過程中產生的風險來說，必須結合機械制造企業動態發展趨勢建立完善的風險預警機制，實時監督機械制造企業財務管理中產生的風險，確保機械制造企業發展中產生的財務風險能夠得到有效解決。此外，還應在風險預警機制的條件下對企業運行中可能產生的財務風險實施有效預測，在解決企業內部各項財務風險的同時，確保機械制造企業向著更加合理的方向發展。一般來說，機械制造企業在發展過程中涉及大量資金往來項目，各個項目在資金往來過程中很有可能出現問題，這就需要將各個資金往來項目歸納與風向預警工作當中，控制資金往來項目在實施過程中產生風險的可能。此外，還應對機械制造企業經濟風險項目實施監督管理，從風險預警機制細節的角度出發，保證機械制造企業中各項財務管理工作能夠滿足風險預警機制要求。有效提升風險管理水平，進一步為機械制造企業營造一個良好的財務管理環境。

三、結語

綜上所述，了解到機械制造企業在進行財務管理工作時經常會受到外在因素的干擾，加大機械制造企業財務管理出現問題的可能，這對于機械制造企業整體經濟效益也有很大的影響。在這個過程中就需要深入分析機械制造企業財務管理問題，并按照分析結果和機械制造企業綜合發展趨勢制定優化措施。在提升機械制造企業財務管理效果的同時，彰顯財務管理在機械制造企業發展過程中的實質性價值。（作者單位為山東能源重裝集團金源機械有限公司 ）