行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制

王曉

行政事業(yè)單位想要保障重要資產(chǎn)不受到流失的風險和威脅，就要增強行政事業(yè)單位的資金安全性，提升對財務內(nèi)部控制的管理水平。并且對行政事業(yè)單位進行財務內(nèi)部的控制和管理，可以使事業(yè)單位的職能有較好的發(fā)揮，增加行政事業(yè)單位的資金效用最大化。行政事業(yè)單位要重視對職能的有效利用，盡最大可能去實現(xiàn)社會的利益。提升事業(yè)單位的總經(jīng)濟效益，使事業(yè)單位可以更好的為社會未來發(fā)展作出貢獻。

一、行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制中存在的不足

（一）缺少完善的財務內(nèi)部控制體系

目前我國雖然擁有了一系列的行政事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的制度和體系，但是說到底在實施上面還存在著一定的困難。財務內(nèi)部控制體系和制度的運行不夠科學和完善，效果不佳，缺少實際的效用，可行性較低。并且在進行體系的管理上面，很多的行政事業(yè)單位只是存在著和財務有關(guān)的制度，并沒有科學完善的財務內(nèi)部控制制度和體系。所以，行政事業(yè)單位在業(yè)務的執(zhí)行上面非常容易發(fā)生不足和問題，這就對單位有關(guān)工作人員的管控關(guān)系重大，無法有效的形成一個專門的完善的業(yè)務運行規(guī)范。這導致行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制工作不能較好的進行，效率不高，問題和不足較多。

（二）缺少財務內(nèi)部控制的風險意識

行政事業(yè)單位需要加強對財務內(nèi)部控制的風險意識，在進行業(yè)務的執(zhí)行或是財務的管控時，行政事業(yè)單位的工作人員要加大對財務內(nèi)部控制的重視程度。如果行政事業(yè)單位缺少對財務內(nèi)部控制的風險意識，那么財務內(nèi)部控制的管理工作就很難順利的進行，減小了行政事業(yè)單位的管理效率。并且很多行政事業(yè)單位在業(yè)務的執(zhí)行中通常都會忽視對經(jīng)濟方面風險的防控，大多容易受到傳統(tǒng)思想的影響，沒有做到改革和創(chuàng)新。這種情況之下，很容易會發(fā)生行政事業(yè)單位在資產(chǎn)上面存在較大的風險和不足，影響單位的經(jīng)濟效益提升。

（三）缺少有效的財務內(nèi)部核算控制

行政事業(yè)單位中，對財務的核算和管控工作極其的重要，可以有效提升行政事業(yè)單位在財務管理上面的效率，推動行政事業(yè)單位的整體發(fā)展進程。在進行行政事業(yè)單位的財務核算時，需要對管控項目的各個階段進行業(yè)務上面的分析和總結(jié)。要在項目開始之前編制和分析預算表，分析出之前的單位財務狀況。在項目執(zhí)行中，需要按照相關(guān)的步驟和標準，進行項目的審核和查辦，要制定相關(guān)的方案計劃。在項目完成之后，需要及時的實施比較和分析，找出差異性，當作考核時的參考依據(jù)。但在實際的業(yè)務執(zhí)行時，很多行政事業(yè)單位對財務核算的管控普遍不夠嚴謹，并且在財務核算運用的方法和步驟上面不夠清楚，不可以有效的形成有關(guān)的方案，這會使單位的財務管理變得混亂，影響公司的發(fā)展。

二、提升行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制效率的對策

（一）重視單位的財務核算工作

在進行行政事業(yè)單位的財務管理時，對財務的有效核算是一項極為重要的工作，它可以促進行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。行政事業(yè)單位要提前做好對財務工作和業(yè)務執(zhí)行上面的管控，分析好單位的收治狀況，按照有關(guān)制度和規(guī)定進行審核，制定出有效的方案，并且要在項目完成后進行差異的有效分析。要嚴格的規(guī)范對單位資金的管理工作，職權(quán)分層，責任落實到個人，使單位對資金的管理可以遵循規(guī)范進行。

（二）加強單位財務管控人員的專業(yè)技能

在行政事業(yè)單位中，實施財務內(nèi)部控制的工作人員，對單位財務內(nèi)部控制工作的順利進行有著重大的作用。因此，對單位中財務人員的專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)的提升，是單位財務內(nèi)部控制工作效率加強的核心因素。隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，對行政事業(yè)單位財務的管控工作越來越困難?？萍嫉倪M步和科學化的技術(shù)和軟件運用，讓單位財務內(nèi)部控制工作增加了復雜性和專業(yè)性，對工作人員的要求也隨之提升。所以，行政事業(yè)單位更應該加強對員工的專業(yè)技能操作的培訓，引進高素質(zhì)高技能的人才，有效的提升行政事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的效率。

（三）提升單位對財務內(nèi)部控制的重視程度

因為很多的行政事業(yè)單位，在財務方面的進賬和支出都是由國家派發(fā)下來的，比較穩(wěn)定。所以很多的行政事業(yè)單位在進行財務內(nèi)部控制的管理工作時，不管是理念上還是行動上對財務內(nèi)部控制的意識都不強，重視程度嚴重不足，這對財務內(nèi)部控制有很大的影響。要不斷的提升行政事業(yè)單位中領(lǐng)導和工作人員對財務內(nèi)部控制的重視程度，強化對財務內(nèi)部控制工作的宣傳和培訓工作，使單位財務內(nèi)部控制工作的知識和工作步驟得到廣泛的普及，提升財務內(nèi)部控制的管控力度。要做到單位中所有員工都共同參與其中，管理階層要帶動普通員工，起到模范作用，使單位的財務內(nèi)部控制制度順利的實施，提升行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制效率。

三、結(jié)語

在對行政事業(yè)單位進行財務內(nèi)部控制工作時，要重視單位的財務核算工作，加強單位財務管控人員的專業(yè)技能，提升單位對財務內(nèi)部控制的重視程度，還要加強對財務管控方面的風險意識，提升行政事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制效率，促進行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為河南省南召縣財政國庫支付中心）