油氣企業財務共享建設風險

田應國

財務共享模式是未來大型企業財務工作發展的方向，目前許多大型企業已經逐步實施了財務共享管理建設，取得了許多理論經驗。油氣企業作為大型能源型企業，在未來實施財務工作變革，實現財務共享建設時，不可避免的面臨諸多的風險。對于這些風險的識別及管理，也是未來財務共享建設過程的重要工作內容。結合油氣企業自身特點，探討了財務共享建設過程可能面臨的風險。

油氣企業在實施財務共享時實則為一次深遠的財務模式變革，改變了傳統的財務管理模式，也對財務人員知識技能、工作模式、職業等提出了更高的要求。整個共享系統的建設是一個復雜龐大的工程，整合進了財務相關業務、財務管理、互聯網信息共享等諸多資料，在共享中心建設過程中，將要面臨諸多的問題。調研了其他大型企業財務共享建設過程經驗，結合油氣企業探討財務共享將要面臨的風險，并根據不同風險提出相應的防控措施，為油氣企業財務共享實施提供借鑒。

一、財務共享理論基礎

財務共享包含五大要素基礎網絡設施、專業財務技術人員、完善的組織機構、合規的技術流程和終端服務目標。具有財務處理更加規范、更佳透明和處理效率更好的特點，降低了總公司和下屬子公司財務管理人員數量及財務管理成本。在基于互聯網和大數據的背景下，使得財務數據高度集成，實時對對整體財務情況進行規劃和監控，財務信息高度共享使得會計業務質量提高。使得財務人員脫離了以往繁雜的財務核算工作，從而有更多的精力投入到企業資金管理和風險管理等方面，為企業的決策、發展和改革增加更大的臂助。

具體來講財務共享的實施給財務工作在帶來了以下幾個方面質的變化：

（一）財務信息系統由原來的局域化管理模式轉變成基于大數據下的共享信息管理模式，這樣的轉變也對整個財務系統硬件設施提出了更高的要求。

（二）原核算管理方面，基礎的財務工作直接可以由財務共享中心實現，省去了以往大量的基礎財務分析工作。

（三）對財務工作人員職業技能提出了更高的要求，特別是在財務管理及風險管理方面。

（四）財務工作流程更加統一化和規范化，使得財務信息實和透明，更加便于監管。

（五）稅務工作由原先分散的稅務人員高度統一到財務共享中心，減少了相關人員的人力成本，稅務工作更加徹底及完善。

二、財務共享風險識別

油氣企業作為石油與天然氣行業上游領域其涉及范圍較廣，包括油氣開發、開采、集輸、處理等，下設二級、三級單位，即采油氣廠和作業區。各級單位都有財務管理部門，因此從事財務工作量較大、工作人員數量工作較多，給財務管理工作帶來了極大的難度。同時財務工作人員一般定崗、定員，所需要掌握的財務知識技能較為局限，對整體的財務工作交叉運行不利。在風險分析管理方面結合油氣企業自身特點，將風險分析的范圍確定在五個重要方面：基礎設施、目標服務、組織結構、工作流程和人力資源。這些方面各具有獨立性和相互影響性，在實施實施過程，需要構建完善的風險分析體系。

綜合起來在進行財務共享建設過程，面臨的風險具有以下幾個方面：

（一）傳統財務管理模式變更過程存在著認識不足、目標設置不合理、前期準備不充分、業務范圍涵蓋不完善及資金投入風險。

（二）財務共享模式實施后，使得大型企業所有的財務信息高度統一化，但相對而言帶來了資金安全隱患、支付風險和操作形式化的風險。

（三）財務工作人員面臨人員數量減少、崗位變動、再次學習、協調機制、崗位局限性及未來職業發展的風險。

（四）共享系統建設自身穩定性、數據安全、服務能力、操作權限等風險。

（五）財務變革及操作應用銜接過渡、執行力不足、應變能力不足、財務票據匯總等風險。

三、結語

探討了財務共享相關理論，結合油氣企業自身特征，分析了財務共享建設過程可能面臨的相關風險，為財務共享建設及風險防控提供理論借鑒。（作者單位為中國石油長慶油田分公司技術監測中心）