外資企業財務內部控制體系分析

李娜

隨著經濟全球化的發展，越來越多的外資企業進入中國，這些外資企業大都有著項目多，規模大等特點。然而在科技飛速發展的今天，即使是規模龐大，資金雄厚的外資企業同樣面臨著風險和挑戰。因此，建立完善外資企業的財務內部控制體系在今時今日就顯得十分重要了。本文就外資企業財務內部控制體系的發展和存在的普遍問題做出分析，進一步提出改善的方案，為促進各企業達成目標提供幫助。

一、外資企業財務內部體系

外資企業是一個獨立的經濟主體，通常有外國的投資者進行投資，按照我國的相關法律法規進行經濟活動。內部財務控制體系是指管理者贊同實施的有關內部財務控制的相關措施和制度。所謂內部控制，就是要理清內部的權利和責任之間的關系，以此保障企業內部的利益，提高企業的競爭力，促進企業的發展。除此之外，外資企業對財務的內部控制最主要的目的是實現股東的利益最大化。

二、財務內部控制的現狀

雖然，越來越多的企業逐漸重視起財務內部控制體系的建設，但在具體實施的過程中，由于部門管理者在內部控制方面的認識不夠深入透徹，難以發現覺察到其中的問題和優勢，導致財務內部控制不能發揮很好的作用，不利于企業的發展。

（一）存在的優勢

不同于內資企業，外資企業的先天優勢在于擁有健全的管理模式和科學領先的管理方法。第一，在財務內部管理工作中要求把每個細節都做到近乎完美；第二，對每位員工的權利和責任進行明確的規定，就算工作中出現差錯也能及時找出主要責任人，并有相關的規章制度可以遵循；第三，有先進的信息技術作為支撐，更多的外資企業運用了大型的流程化管理軟件，提高了財務內部控制的整體水平。

（二）存在的問題

隨著外部環境的不斷變化，外資企業面臨的形勢會越發嚴峻，內部控制也會出現不少問題和缺陷。如果企業不能及時采取正確的措施進行完善，堅持以往的做派，將會給企業帶來更大的危機。環境問題是企業發展不可避免的一個制約因素，包括籌資方式和外匯匯率等，也會使外資企業在這個過程中舉步維艱。

1.財務人員專業能力不強。外資企業的內部財務管理大都聘請的是外部專家機構，他們對企業內部的財務狀況了解不對，進行的財務控制工作和企業需要的控制結構不符，導致管理控制的工作可能出現問題。加之外資企業的內部財務管理人員的管理能力和創新能力普遍不高，在傳統的管理制度下員工也得不到發展和鍛煉，也造成了不少人才的流失。

2.企業委派的外籍主管在管理方面也存在著缺陷。外籍主管通常對我國財務方面的法律法規缺少足夠的認識和理解，會過分依賴財務主管，把權利很大程度地下放給他們，造成了財務主管擁有很大的權力，造成對財務主管缺乏有效監督，另外，部門之間缺乏流暢的溝通及有效牽制和監督等問題。

3.內部管理的弊端。很多外企法定代表很難親自參與企業管理，使得政策和執行脫節。另外企業所有權與經營權相脫節，導致財務工作難以開展和紊亂，甚至出現漏洞。

4.管理理念。財務制度與相關法律制度的認識欠缺導致：一權力的下放使得財務部門的權責過大，甚至影響削弱了監督的力量。二國際間財務法律制度的差異讓財務人員的工作被動受限。

三、對外企企業財務內部控制的改善

根據外資企業財務內控體系的發展現狀，企業應該在充分了解自身的基礎上對內部控制進行改善，之更適合自身的發展。

（一）調整財務內控結構

針對改善財務內控的問題，應該根據中國的實際情況，建立一個既有自己的文化特征又符合中國國情的管理模式。首先，企業要對財務的控制權進行合理的分配，避免權利過于分散或過大；其次，根據自身情況建立財務內控體系，保證分工明確，權責分明；最后，建立健全適應外部環境發展的內部管理制度。

（二）充分發揮財務內控優勢

首先，企業管理者和股東之間要相互信任，堅持以股東利益為核心；再來堅持原有的科學管理體系，并不斷地優化；最后，堅持培養人才，提高員工的綜合素質。

（三）重視企業文化建設

企業文化是一種向心力，其作用是潛移默化的，能讓員工凝聚在一起。外資企業既存在這外國文化又存在著中國文化，兩種文化相互融合，碰撞，只有讓兩種文化得以共存，適應時代發展，成為企業的特色，才能促進企業的不斷發展。

（四）完善管理人員的選用及管理

外資企業想要得到更長遠的發展，就要對內部的資金進行合理的控制，就要選擇合適優秀的人才進行管理控制。一般都要求員工有良好的財務管理能力，包括報表統計、信息管 理、資金管理、預算等方面。企業在招聘新員工時應該全面考核員工的綜合素質，特別是在財務管理方面是否足夠專業，能否為企業提供價值，為企業提供新鮮血液。 此外，企業還應該根據員工的自身能力，對員工進行階段性的培訓，對不同年齡段的員工進行相互促進的培養，以此提升企業員工整體的工作能力和職業素養。（作者單位為格士納材料（北京）有限公司）