工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用

吳蕓

工程項(xiàng)目中要想促使最終的成本得到控制那么就一定要從財(cái)務(wù)管理入手，以便于減少不必要的浪費(fèi)，為工程建設(shè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行了分析，希望能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供更多的有益參考。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理未能融入到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程

當(dāng)前階段來(lái)看我國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中大部分的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有完全的融入到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中去，基本上屬于形式化狀態(tài)。這樣的問(wèn)題出現(xiàn)主要是因?yàn)楹芏嗟墓こ探ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)控制重要性缺少正確的認(rèn)識(shí)和理解，從而造成了財(cái)務(wù)管理工作顯得比較被動(dòng)，并且開(kāi)展的深度也嚴(yán)重不足。例如財(cái)務(wù)管理部門在工程項(xiàng)目建設(shè)的合同參與上不足，很多甚至沒(méi)有看到過(guò)合同，只是在被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行。

（二）合同管理水平低下

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中對(duì)于合同的管理水平一直以來(lái)都處于一種比較低的狀態(tài)。從實(shí)踐中可以看出，如果合同當(dāng)中缺少了必要的約定和注意事項(xiàng)，那么在日后則十分有可能發(fā)生糾紛性的問(wèn)題。就目前來(lái)看大部分的合同中主要還是采取傳統(tǒng)模式在進(jìn)行合同的使用以及招標(biāo)等。并且在整體的管理技術(shù)水平上也比較落后，很多的工程在財(cái)務(wù)漲價(jià)以及項(xiàng)目變更等方面都存在著模糊性。這樣的問(wèn)題導(dǎo)致部分單位會(huì)乘虛而入，最終在無(wú)形中造成成本上的難以控制，也將給工程建設(shè)好整體效益造成不良影響。……