對企業人事勞資管理工作的探討

劉鴻

一、人事勞資管理概述

人事勞資管理是對企業全部勞動力資源進行合理的配置和管理，以促進煤礦企業為社會提供更好的服務，為民生改善和社會和諧發展提供保障。人事勞資管理工作內容包含四個方面：一是要規劃總體目標，根據本企業的實際情況和外部市場環境以及人力資源發展方向，來制定合理的長期規劃，引導煤礦企業穩定的運行和發展。二是基本業務，將企業內部所有勞動力資源進行合理的分析和配置，提升其工作效率。三是核心業務，即對員工進行招聘和培訓，以及薪酬管理，這是煤礦企業正常運行的關鍵內容。四是其他業務，人事勞資管理還包括將人力資源檔案進行收集和整理，對人事檔案進行統一管理。

二、加強企業人事勞資管理的策略

（一）建立科學的人事勞資管理體制

科學的人事勞資管理體制是煤礦企業發展的基礎，合理的管理制度能夠促進煤礦企業的長久發展，也是提升工作效率的保障。從目前人資管理中存在的問題來看，相關的部門負責人要對管理體制進行有效的改善，促進煤礦企業的發展。進行管理的第一步，就是要在用人制度上進行改革，要讓員工充分發揮其效用，在結構管理上也要進行改進，對人員的配置進行科學地把控，對入職人員和削減人員進行合理的控制。對在職的員工也要進行培訓，對員工的能力進行有效的把握，對員工的行為進行有效的規范。

（二）健全煤礦企業績效考核機制

績效考核是提升人事勞資管理效率的重要手段，能夠有效應對員工職責不清晰的問題。除了建立科學的工作規范之外，還要設立科學的考核指標，對員工的工作績效進行合理考核與評價，以此作為獎懲的依據。對表現優異的員工給予福利或者晉升機會，對工作怠慢的員工進行處罰或者警告。這樣的考核機制可以激勵員工加強自身學習，提升自己的工作能力，有效解決員工怠慢工作的問題。以良性競爭的方式充分調動員工積極性，進而提升管理工作效率，促進煤礦企業持續發展。

（三）加強人事勞資管理監督

煤礦企業人事勞資管理工作的內容很廣泛，因此將工作職責都明確落實到各個員工，各司其職，才能促進人事勞資管理工作有序進行。同時要建立合理的監督機制，確保每一位員工都將自身的業務和責任落實到位，充分認識到人事勞資管理對于煤礦企業的重要性，規范自身的工作行為，防止出現違規違紀行為，同時要保證管理工作的公開透明，加強員工互相監督，促使人事勞資管理標準化。此外，除了人事資源還要對企業的固定資產進行嚴格監管，人事勞資管理中的薪資管理是財務管理中的重要部分，因此要充分利用固定資產，避免資源浪費和流失。

（四）樹立以人為本的工作理念

對于任何一個企業來說，人員都是核心因素，對于煤礦企業也是一樣，具體的工作水平和工作效率與員工的積極性是離不開的，因此，員工對企業的發展來說有重要的作用。如果員工在工作中得不到認可，工作的熱情得不到發揮，付出的勞動得不到回報，那么會大大降低員工的工作熱情，影響煤礦企業的進一步發展。為了改變這樣的現狀，煤礦企業的人事勞資管理工作要樹立以人為本的觀念，把員工放在首位，尊重員工的個性發展，對員工做出的貢獻要及時的予以肯定，采用專業的方法留住專業人才，提高員工的積極性和創造性。在工作的過程中，要為員工創造良好的工作環境和工作條件，滿足員工的日常需求。在員工工作的過程中，要多對員工進行關注，了解員工在工作中和生活中的難處，積極幫助員工進行解決。同時還要進行多種文化活動滿足員工的精神需求，為工作提供源源不斷的動力。

（五）提升人事勞資管理人員素質

員工素質是影響工作效果的直接因素，員工只有不斷學習和提升自身專業素質和能力，強化自身道德品質建設，才能勝任工作。同時要順應時代的發展，使自己保持與時俱進，能夠滿足當前市場對人才的需求。煤礦企業要對員工進行定期培訓，加強其業務知識和能力的掌握。每一位員工都要遵循管理規范和考勤制度，煤礦企業要按照政策或規章制度保證員工應有的薪資待遇。加強信息公開性，各個部門能夠相互協調溝通，確保人事勞資管理信息完整和準確。此外，要培養員工公正廉明的情操和吃苦耐勞的精神，加強他們服務社會與人民的責任，接受廣大人民群眾和媒體的監督，樹立良好的公眾形象。在日常的管理工作中，要及時掌握員工的薪資和工作業務的動態，在分析總結中找出管理中存在的問題加以改善。

三、結語

人事勞資管理工作對于提高員工工作熱情，加速企業健康穩定快速發展具有重大意義。在煤礦企業中，人事勞資管理工作最主要的是解決勞資關系矛盾，留住新型社會技術人才，為企業發展助力。因此，煤礦企業要大力提升企業內部管理人員的能力與素質，充分調動員工對于工作的積極性和熱情，共同致力于企業的前途與發展，提升企業的經濟效益與經濟地位。（作者單位為山西汾西礦業（集團）有限責任公司生活服務公司靈石管理中心）